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2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(十六)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:牧童 2020/02/03 18:22:08 字體:

學(xué)必求其心得,業(yè)必貴其專精。準(zhǔn)備注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,同樣需要大家每一天的堅(jiān)持。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校專門為大家準(zhǔn)備了《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題,一起來練習(xí)吧~

注冊(cè)會(huì)計(jì)師練習(xí)題精選

1.單選題

M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后,由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降,業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整,即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮,只專注于北美市場(chǎng),專注于其自有的核心品牌,以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于(?。?。

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉(zhuǎn)向

【答案】B

【解析】

本題考核收縮戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

2.單選題

2014年初,甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。甲公司決定采用招標(biāo)的方式將不宜內(nèi)部開拓的一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給他人經(jīng)營(yíng),但仍維持原先的擁有權(quán)。此措施所體現(xiàn)的放棄戰(zhàn)略方式是(?。?/p>

A、特許經(jīng)營(yíng) 

B、調(diào)整營(yíng)銷策略 

C、分包 

D、資產(chǎn)互換 

【答案】C

【解析】

放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更。放棄戰(zhàn)略的類型包括:特許經(jīng)營(yíng);分包;賣斷;管理層與杠桿收購;拆產(chǎn)為股/分拆;資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。決定采用招標(biāo)的方式將不宜內(nèi)部開拓的一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給他人經(jīng)營(yíng),但仍維持原先的擁有權(quán)屬于分包。 

3.單選題

煙草制造業(yè)的生產(chǎn)能力大大過剩,但是大量低效益的小型煙廠仍在維持生產(chǎn),一方面原因是由于煙機(jī)的專用性程度非常高。從上述案例可以看出,小型煙廠遇到的退出障礙是(?。?。

A、固定資產(chǎn)的專用性程度 

B、退出成本 

C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系 

D、感情障礙 

【答案】A

【解析】

本題考核收縮戰(zhàn)略。當(dāng)資產(chǎn)涉及具體業(yè)務(wù)或地點(diǎn)的專用性程度較高時(shí),就會(huì)使其清算價(jià)值低,或者轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)換成本高,從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。由于煙機(jī)的專用性程度很高,所以固定資產(chǎn)的專用性程度是遇到的退出障礙。 

4.多選題

某企業(yè)生產(chǎn)電視等家電產(chǎn)品,經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研之后,發(fā)現(xiàn)A市人均收入較低,很少有家庭購買電視機(jī),然后就將現(xiàn)有價(jià)格低廉、性能簡(jiǎn)單的電視機(jī)銷往該市,獲得較好的收益,該企業(yè)使用的戰(zhàn)略屬于(?。?。

A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略     

B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略      

D、多元化戰(zhàn)略 

【答案】AB

【解析】

企業(yè)面臨的主要退出障礙包括:固定資產(chǎn)的專用性程度、退出成本、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系、感性障礙和政府與社會(huì)約束。該公司的一些固定資產(chǎn)專業(yè)化程度很高,無法轉(zhuǎn)作他用,并且清算價(jià)值很低,說明面臨固定資產(chǎn)專用性程度很高的退出障礙。退出主營(yíng)業(yè)務(wù)需要裁減一部分員工,企業(yè)按照工齡給予職工一定的補(bǔ)償,屬于退出障礙中的退出成本。  

5.單選題

H公司是一家汽車制造商,為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面,提高企業(yè)利潤(rùn),于是并購了一家出租車汽車公司,安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者,從而達(dá)到并購的目的。該并購屬于(?。?/p>

A、杠桿并購 

B、敵意并購 

C、金融資本并購 

D、縱向并購 

【答案】D

【解析】

本題考核并購戰(zhàn)略的類型??v向并購是指在經(jīng)營(yíng)對(duì)象上有密切聯(lián)系,但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的方向,縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司,屬于沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購,屬于前向并購。 

6.單選題

下列關(guān)于企業(yè)并購類型的說法不正確的是( )。

A、按照并購方的不同身份,可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購 

B、按并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否,可以分為橫向并購和多元化并購 

C、按被并購方對(duì)并購所持態(tài)度不同,可分為友善并購和敵意并購 

D、按照收購資金來源渠道不同,可分為杠桿收購和非杠桿收購 

【答案】B

【解析】

按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類 橫向并購 縱向并購 多元化并購 按被并購方的態(tài)度分類 友善并購 敵意并購 按并購方的身份分類 產(chǎn)業(yè)資本并購 金融資本并購 按收購資金來源分類 杠桿收購 非杠桿收購。

7.多選題

美福糧是一家知名的糧食加工公司,經(jīng)過一段時(shí)間的考察,計(jì)劃通過股權(quán)收購的方式,收購位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權(quán)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)AP公司的關(guān)注。AP公司擬通過分批股權(quán)投資的方式,獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括( )。

A、橫向并購 

B、杠桿并購 

C、金融資本并購 

D、產(chǎn)業(yè)資本并購 

【答案】ACD

【解析】

根據(jù)并購方的身份類型,美福糧收購江華公司所屬的并購類型屬于產(chǎn)業(yè)資本并購,即非金融企業(yè)作為并購方,通過直接向江華公司股東購買股份的方式取得目標(biāo)企業(yè)全部股權(quán)的行為。AP收購美福糧60%股份屬于金融資本并購。金融資本并購一般是由投資銀行或者非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行。而美福糧和江華都是糧食加工行業(yè),所以屬于橫向并購。 

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