2017年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選（三十二）

學無止境，天道酬勤。不斷的練習可以強化記憶，加深理解。2017年注冊會計師考試正在向我們靠近，大家準備好了嗎？機會是留給有準備的人的，快跟著網(wǎng)校的步伐，來鞏固一下所學吧！祝大家備考愉快，考試成功！

單選題  

與傳統(tǒng)評價體系相比較來說，下列不屬于平衡計分卡特點的是（ ）。

A、可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

B、可以提高企業(yè)整體的管理效率

C、注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)

D、使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略實施的工具

【正確答案】D

【答案解析】與傳統(tǒng)評價體系比較，平衡計分卡具有如下特點：（1）平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持；（2）平衡計分卡可以提高企業(yè)整體的管理效率；（3）注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)；（4）平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識；（5）平衡計分卡可以使企業(yè)信息負擔降到最少。選項D屬于平衡計分卡的作用。

多選題

下列關(guān)于平衡計分卡作用的說法中，不正確的是（ ）。

A、使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具

B、為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

C、使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

D、提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識

【正確答案】BD

【答案解析】本題考核平衡積分卡。平衡計分卡的作用包括：（1）使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具；（2）使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具；（3）使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具；（4）被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。選項B和選項D屬于平衡計分卡的特點。

單選題

企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔一系列社會責任。下列各項中，不屬于這些社會責任的是（ ）。

A、履行繳納國家稅金的義務(wù)

B、追求利潤最大化

C、珍惜稀缺資源

D、反對世界上存在的政治不平

【正確答案】B

【答案解析】企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔一系列社會責任。這些社會責任包括三個方面：①保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求。例如，履行繳納國家稅金的義務(wù)；保證按時按量償還貸款人的債務(wù)；保護廣大股民的基本權(quán)益；正確處理與供應(yīng)者、購買者的利益分配；等等。②保護自然環(huán)境。例如，處理好與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的污水、有毒廢料和一般廢料；制定安全政策，減少可能引起的災(zāi)難性環(huán)境問題的事故；珍惜稀缺資源等。③贊助和支持社會公益事業(yè)。例如，贊助慈善事業(yè)和非營利基金會或協(xié)會；積極支持公共衛(wèi)生和教育事業(yè)；反對世界上存在的政治不平等，如種族隔離和獨裁政治等；支援落后國家和地區(qū)；等等。

單選題

甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調(diào)等級和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于（ ）。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

【正確答案】B

【答案解析】角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。與權(quán)力文化的獨裁截然不同的是，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。但是，這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這種企業(yè)被稱作官僚機構(gòu)，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。

單選題

銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是（）。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。這類企業(yè)為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務(wù)，職權(quán)往往是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。決策中的意見一致是企業(yè)所需要的，角色分配的依據(jù)是個人的愛好及學習和成長的需要。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

單選題

政府對企業(yè)最直接的利益期望是（ ）。

A、促進經(jīng)濟增長

B、履行法律責任

C、提供就業(yè)

D、對企業(yè)稅收的期望

【正確答案】D

【答案解析】政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、履行法律責任、促進經(jīng)濟增長、確保國際支付平衡等多個方面做出貢獻，其中最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望。

單選題

甲公司在面對利益矛盾與沖突時，總是設(shè)法滿足對方的要求，以保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系。甲公司采用的對待矛盾與沖突的行為模式是（）。

A、對抗

B、和解

C、協(xié)作

D、折中

【正確答案】B

【答案解析】和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設(shè)法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系。甲公司在面對利益矛盾與沖突時，總是設(shè)法滿足對方的要求，以保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系，采用的是和解模式。       

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