2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選（十三）

讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題，趕緊行動起來吧！

1.單選題

日本一家汽車公司的創(chuàng)始人在生前為所在的汽車公司制定了一百多年的戰(zhàn)略計劃，但是由于企業(yè)所處環(huán)境的變化，導致該公司按照制定好的戰(zhàn)略實施了近十年左右之后，就難以執(zhí)行下去了，最終導致戰(zhàn)略失效。根據上述案例，該汽車公司導致戰(zhàn)略失效的原因是（?。?/p>

A、企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協作共事的愿望 

B、戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻 

C、用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守 

D、企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化，而現有戰(zhàn)略一時難以適應等 

2.多選題

龍都鋼鐵公司每年都用投資報酬率、銷售利潤率、資產周轉率對經營績效進行評價。下列各項中，屬于該公司采用上述績效評價指標的主要原因有（?。?。

A、能夠控制無預算責任的員工 

B、相對于實物數量或貨幣價值的絕對值，比率更易于理解 

C、可以避免短期行為 

D、比率可以用作目標 

3.單選題

A公司所在的生產部門正在進行業(yè)績考核，從關鍵性業(yè)績指標角度考慮，下列指標中符合該生產部門考核指標的是（?。?/p>

A、市場份額 

B、服務水平 

C、投訴率 

D、利用能力 

4.單選題

心有公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產業(yè)領城積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域，使業(yè)務內容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關系時應（?。?。

A、以企業(yè)使命為基礎  

B、根據文化進行管理  

C、重新制定戰(zhàn)略  

D、加強協同作用  

5.多選題

甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用增量預算的方式進行管理。2010年下半年，該公司通過并購將一家肉聯廠納入公司旗下，并進行重組。下列選項中，屬于在編制2011年預算時，該肉聯廠應編制預算的優(yōu)點是（?。?/p>

A、鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算 

B、系統(tǒng)相對容易操作和理解 

C、能夠促進更為有效的資源分配 

D、鼓勵管理層尋找替代方法 

6.多選題

曼米公司是一家制造企業(yè)，該公司通過預算，來確定企業(yè)的財務計劃。下列各項中，屬于預算主要作用的有（?。?/p>

A、交流思想和計劃 

B、協調活動 

C、資源分配 

D、建立控制系統(tǒng) 

7.多選題

南江公司全面成本管理，年底將當年實際業(yè)績作為第二年的預算編制基礎，此行為的不利之處是（?。?。

A、沒有降低成本的動力 

B、不能擁有啟發(fā)新觀點動力 

C、可有效資源分配 

D、能應付環(huán)境變化 

2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》經典錯題本

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