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想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下,再堅持一下,勝利就是屬于你的”!既然選擇了注冊會計師,就要朝著它勇敢向前!
宏光公司準備收購飛達公司,發(fā)現(xiàn)飛達公司企業(yè)組織類型是反應型戰(zhàn)略組織,由此宏光公司的高層對收購飛達公司產生了猶豫,那么飛達公司之所以成為反應型戰(zhàn)略組織,主要的原因應該包括(?。?。
A、存在的行業(yè)不規(guī)范
B、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略
C、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構
D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系,忽視了外部環(huán)境條件的變化
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。一個企業(yè)組織之所以成為反應型戰(zhàn)略組織,主要有3個原因:(1)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略;(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構;(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。
點評:本題屬于比較冷門的考點,大家可以稍微注意一下,留個印象即可。但是一定要掌握好反應型戰(zhàn)略組織結構的特點,并與其他戰(zhàn)略組織類型相區(qū)分。
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