2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：進行風險評估

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2014/03/12 15:43:24　字體：大小

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知識點：進行風險評估

風險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動極其重要業(yè)務(wù)流程中有無風險，有哪些風險。

【例如】

風險	風險類別	風險產(chǎn)生部門
對新興市場缺乏認識，不能及時掌握市場變化，喪失在該市場的發(fā)展?jié)撃?/td>	戰(zhàn)略	戰(zhàn)略規(guī)劃部

風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。

【例如】

風險清單及風險發(fā)生可能性

序號	風險	風險類別	風險管理者	風險成因	原因類別	可能性
1	對新興市場缺乏認識，不能及時掌握市場變化，喪失在該市場的發(fā)展?jié)撃?/td>	戰(zhàn)略	戰(zhàn)略部	缺乏有效的市場發(fā)展策略，資源不能有計劃地被分配	人員，策略，政策，流程和程序	高
2	流動資金風險：由于資產(chǎn)的可變現(xiàn)性和融資問題導致企業(yè)無法滿足其現(xiàn)金流量需求的風險	財務(wù)	財務(wù)部	沒有周詳?shù)默F(xiàn)金流量預(yù)算	流程和程序	中等
3	商品價格風險：商品價格變動（燃料、燃氣、熱能等）	市場	采購部	市場因素	外部事件	極高

風險評價是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。

【例如】

風險坐標圖

進行風險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。

風險分析應(yīng)包括風險之間的關(guān)系分析，以便從風險策略上對風險進行統(tǒng)一集中管理。

企業(yè)在評估多項風險時，應(yīng)根據(jù)對風險發(fā)生可能性的高低和對目標的影響程度的評估，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險的管理優(yōu)先順序和策略。

風險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)協(xié)助實施。

企業(yè)應(yīng)對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。

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