注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：橫向分工結構的基本類型4

來源: 正保會計網校編輯： 2014/03/06 15:09:50　字體：大小

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知識點：橫向分工結構的基本類型

（4）M型企業(yè)組織結構（多部門結構）圖

M型企業(yè)組織結構（多部門結構）

優(yōu)點	（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長；隨著新產品線的創(chuàng)建或收購，這些新產品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎；（2）由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經營情況以及進行資源配置；（3）職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派；（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
缺點	（1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；（2）事業(yè)部之間產生爭奪企業(yè)資源；（3）當一個事業(yè)部生產另一事業(yè)部所需的部件或產品時，確定轉移價格會產生沖突
適用情況	具有多個產品線