文字實(shí)錄：老師杭建平點(diǎn)撥2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》重難點(diǎn)

　　2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考正在火熱進(jìn)行中，大部分學(xué)員已完成基礎(chǔ)階段學(xué)習(xí)，進(jìn)入提高階段，網(wǎng)校特邀請(qǐng)注會(huì)各科目授課老師在線直播，為廣大學(xué)員講解疑難問(wèn)題、指導(dǎo)重難點(diǎn)、梳理考試思路、點(diǎn)撥考試考點(diǎn)等，掃除備考中的“攔路虎”，幫助考生解決現(xiàn)階段學(xué)習(xí)中的疑難問(wèn)題，做好必勝準(zhǔn)備！以下是根據(jù)杭建平老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》免費(fèi)直播交流視頻整理的文字實(shí)錄。

　　一、目前進(jìn)度及方法

　　進(jìn)度：薄——厚——?。ㄖ辽偻瓿梢槐椋?/p>

　　后續(xù)方法：

　　1、保持合理的心態(tài)——“靜”

　　2、有效安排時(shí)間

　　3、提高效率。抓重點(diǎn)，加深理解，反復(fù)閱讀（暫時(shí)不需要記憶）

　　4、復(fù)習(xí)建議：

　　之前已經(jīng)進(jìn)行過(guò)一定程度復(fù)習(xí)的學(xué)員：以習(xí)題班為依托，針對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行查遺補(bǔ)缺。

　　剛開始復(fù)習(xí)的學(xué)員：

　　可以自己看教材或講義，看不懂的地方有選擇性的聽基礎(chǔ)班或強(qiáng)化班。

　　也可以以習(xí)題班為依托，去復(fù)習(xí)教材。

　　適當(dāng)做題。

　　往年的試題可以看，但不用花時(shí)間去做。主要看試題出題的思路，中注協(xié)所給答案的組織。

　　二、各章重要知識(shí)點(diǎn)

　　第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　使命與目標(biāo)

　　戰(zhàn)略層次

　　戰(zhàn)略選擇過(guò)程（戰(zhàn)略形成的方法、戰(zhàn)略評(píng)估三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)）

　　戰(zhàn)略變革（變革類型、時(shí)機(jī)選擇、戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)）

　　第二章：戰(zhàn)略分析

　　PEST模型

　　產(chǎn)品生命周期

　　五力模型

　　資源分析（資源分類、決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源判斷標(biāo)準(zhǔn)）

　　核心能力（基準(zhǔn)分析）

　　價(jià)值鏈分析

　　波士頓矩陣

　　SWOT分析

　　第三章：戰(zhàn)略選擇

　　總體戰(zhàn)略的類型（發(fā)展、穩(wěn)定、收縮）

　　發(fā)展戰(zhàn)略的途徑（并購(gòu)、內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟）

　　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中化）

　　中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（零散產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)）

　　藍(lán)海戰(zhàn)略（六原則、六路徑）

　　職能戰(zhàn)略（營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)）

　　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式、四種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、鉆石模型）

　　第四章：戰(zhàn)略實(shí)施

　　橫向分工結(jié)構(gòu)（8種類型、6種基本協(xié)調(diào)機(jī)制）

　　企業(yè)文化的類型

　　戰(zhàn)略失效

　　預(yù)算

　　平衡計(jì)分卡

　　企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源

　　在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用

　　第五章：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)類型（11種）

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

　　風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程（步驟1、2、5）

　　風(fēng)險(xiǎn)管理策略（風(fēng)險(xiǎn)管理工具七種）

　　風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

　　風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施（損失事件管理）

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的成本

　　第六章：公司治理

　　公司治理的基本特征

　　公司治理的參與者

　　公司治理的原則

　　董事會(huì)應(yīng)該履行的關(guān)鍵職能

　　董事會(huì)和管理層的作用

　　獨(dú)立董事、審計(jì)委員會(huì)在公司治理中的作用

　　第七章：內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制要素（COSO委員會(huì)、我國(guó)內(nèi)部控制基本規(guī)范）

　　內(nèi)部控制指引

　　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)程序、內(nèi)控缺陷分類）

　　審計(jì)委員會(huì)

　　第八章：管理信息系統(tǒng)

　　管理信息與管理活動(dòng)的關(guān)系

　　管理信息的特征

　　管理信息的分類

　　管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

　　不同管理層次的信息需求特點(diǎn)

　　流程管理和信息技術(shù)的關(guān)系

　　決策的過(guò)程

　　管理決策問(wèn)題的分類

　　信息系統(tǒng)與組織變革

　　信息系統(tǒng)運(yùn)維管理

　　信息系統(tǒng)安全管理

　　三、回答問(wèn)題

　　問(wèn)題：針對(duì)本門課程，怎么背？

　　答案：有些知識(shí)點(diǎn)只要反復(fù)讀就可以了，有些知識(shí)點(diǎn)需要在讀的基礎(chǔ)上背一下。怎么背在我講串講班的時(shí)候會(huì)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在可以讀，在讀的基礎(chǔ)之上，結(jié)合串講班，再有針對(duì)性地背相關(guān)的東西，這樣效果可能會(huì)更好一點(diǎn)。我不建議大家現(xiàn)在就去背，我們可以選擇提前一個(gè)月或提前一個(gè)半月去背，但大家不要僵化地理解這句話，不是任何人都可以這樣來(lái)做，因?yàn)槊總€(gè)人的情況不一樣，有的人可能就考這一門課，或考兩門課，在這種情況下，可能復(fù)習(xí)壓力并不是特別大，選擇提前一個(gè)月背，這完全來(lái)得及；但是我們有些學(xué)員可能同時(shí)考幾門課，那你選擇提前一個(gè)月去背，時(shí)間可能來(lái)不及了，因?yàn)槟阃瑫r(shí)準(zhǔn)備幾門課，要提前準(zhǔn)備。

　　問(wèn)題：我是第一次考，一下報(bào)了六門，之前在事務(wù)所工作過(guò)，有這樣基本的背景，后期只做練習(xí)題，不聽網(wǎng)校的習(xí)題課程，這樣做可不可以？

　　答案：因?yàn)閱?wèn)題只有一半，我的理解，他還是想問(wèn)，怎么復(fù)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課。復(fù)習(xí)的時(shí)候主要還是立足理解，在理解的基礎(chǔ)之上加深記憶。我建議是可以的，你可以找一個(gè)復(fù)習(xí)資料，可以不做網(wǎng)校習(xí)題班，但是從我自己的建議來(lái)講的話，習(xí)題班和紙質(zhì)練習(xí)冊(cè)，我建議習(xí)題班，而不要做這種紙質(zhì)練習(xí)冊(cè)，因?yàn)槲矣X(jué)得習(xí)題班針對(duì)性會(huì)更強(qiáng)一些，我在講習(xí)題班的時(shí)候，相當(dāng)于把教材整體錄了一遍，所以我覺(jué)得，用習(xí)題班去復(fù)習(xí)，效果、輔助性可能會(huì)更強(qiáng)一些。

　　問(wèn)題：1.第八章我們是以主觀題還是客觀題來(lái)應(yīng)對(duì)？2.今年教材新增的公司治理的相關(guān)內(nèi)容，會(huì)不會(huì)增加主觀題的考試概率？3.第四章的結(jié)構(gòu)類型，第五章的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法，這個(gè)是不是可以作為客觀題應(yīng)對(duì)？

　　答案：1.我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有辦法回答，因?yàn)榈诎苏掠行c(diǎn)可以考選擇題，有些點(diǎn)可以考主觀題，這個(gè)要把它區(qū)別開來(lái)，在后面的習(xí)題班和串講班，我會(huì)盡量的把它壓縮一下，現(xiàn)在你先按照基礎(chǔ)班的課件讀，不用過(guò)多地背，在讀的基礎(chǔ)之上，再結(jié)合習(xí)題班、串講班的內(nèi)容，再重點(diǎn)地復(fù)習(xí)一下。

　　2.這個(gè)應(yīng)該是有這個(gè)概率的，關(guān)于公司治理的內(nèi)容，特別是關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)容，在過(guò)去考試當(dāng)中，它是一個(gè)比較明顯的主觀題出題點(diǎn)，所以這個(gè)內(nèi)容，大家千萬(wàn)不要忽視它。

　　3.我覺(jué)得是可以這樣做的，橫向分工八種類型，雖然我們強(qiáng)調(diào)它主觀題概率也有，但是，由于它的量還是比較大，我們要求背的東西也比較多，如果這個(gè)內(nèi)容你實(shí)在背不下來(lái)，你一定要反復(fù)地看，通過(guò)看加強(qiáng)記憶，萬(wàn)一出主觀題，憑借記憶也能做出一定回答；至于第五章風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，這個(gè)內(nèi)容，我覺(jué)得不用花太多時(shí)間，在我后續(xù)講解的過(guò)程當(dāng)中，我也會(huì)簡(jiǎn)單的提些復(fù)習(xí)的建議，這個(gè)大家不用花太多的時(shí)間，因?yàn)檫@個(gè)考試概率包括它的量都不會(huì)太大，所以這個(gè)內(nèi)容千萬(wàn)不要花太多的時(shí)間。

　　問(wèn)題：習(xí)題班什么時(shí)候更新？

　　答案：我現(xiàn)在已經(jīng)把習(xí)題班后續(xù)的課程加快錄制的進(jìn)度了，按照我自己的計(jì)劃，我盡快的把它更新完畢。

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