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中級會計職稱《財務管理》知識點：責任成本管理
元旦過完了，新的一年，大家是不是都制定了各種新年計劃呀？可別忘了2017年中級會計職稱的備考哦。為了幫助大家更好的學習，正保會計網(wǎng)校整理了中級會計職稱《財務管理》第八章的知識點“責任成本管理”以供大家參考，希望大家學習愉快！
【知識點】責任成本管理
一、含義
責任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。
流程如圖所示：
二、責任中心及其考核
按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為： 成本中心、利潤中心、投資中心。
（一）成本中心
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含義 |
有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會產(chǎn)生收入，通常只計量考核發(fā)生的成本。 |
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特點 |
1.不考核收入，只考核成本。 |
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考核指標 |
預算成本節(jié)約額＝實際產(chǎn)量預算責任成本－實際責任成本 |
【提示】可控成本條件：
（1）該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的；
（2）該成本是成本中心可以計量的；
（3）該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。
（二）利潤中心
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含義 |
既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位。 |
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分類 |
自然利潤中心 |
自然形成的，直接對外提供勞務或銷售產(chǎn)品以取得收入的責任中心。 |
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人為利潤中心 |
人為設定的，通過企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責任中心。 |
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考核指標 |
邊際貢獻 |
銷售收入總額－變動成本總額 |
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可控邊際貢獻 |
邊際貢獻－該中心負責人可控固定成本 |
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部門邊際貢獻 |
可控邊際貢獻－該中心負責人不可控固定成本 |
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（三）投資中心
既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心。
1.投資報酬率
投資報酬率＝營業(yè)利潤/平均營業(yè)資產(chǎn)
【提示】平均營業(yè)資產(chǎn)＝（期初營業(yè)資產(chǎn)＋期末營業(yè)資產(chǎn)）/2
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優(yōu)點 |
（1）根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算，比較客觀，可用于部門之間，以及不同行業(yè)之間的比較； |
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缺點 |
會引起短期行為的產(chǎn)生 |
2.剩余收益
剩余收益＝營業(yè)利潤－（平均營業(yè)資產(chǎn)×最低投資報酬率）
【提示】最低投資報酬率是根據(jù)資本成本來確定的，一般等于或大于資本成本，通?？梢圆捎闷髽I(yè)整體的最低期望投資報酬率，也可以是企業(yè)為該投資中心單獨規(guī)定的最低投資報酬率。
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優(yōu)點 |
彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足。 |
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缺點 |
（1）絕對指標，難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。 |
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