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2023年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題精選（四十一）
進入中級經(jīng)濟師備考沖刺階段，需要不斷刷題嗎？刷題沒錯，可是刷題也是有講究的！網(wǎng)校為大家精選了中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題，每周一更新，快來檢測吧~
1、單選題
關(guān)于企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略下的績效管理策略的說法，正確的是（?。?/p>
A、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，應盡量使績效考核的主體多元化
B、采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，應盡量縮短績效考核的周期
C、采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，應盡量使績效考核的主體簡單化
D、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，應選取以結(jié)果為導向的績效考核方法
【答案】
D【解析】
本題考查戰(zhàn)略性績效管理。選項A錯誤，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，可以只選擇直接上級作為評價主體，以節(jié)約實施成本。選項BC錯誤，采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，評價的主體應當多元化，績效考核周期的選擇不宜過短。2、多選題
關(guān)于知識型團隊的績效考核的說法，正確的有（?。?。
A、效率型指標能夠反映知識型團隊的工作產(chǎn)出成果
B、風險型指標能夠判斷不確定性風險的數(shù)量和對團隊及其成員的危害程度
C、效益型指標能夠反映知識型團隊所付出的成本和投入產(chǎn)出比
D、遞延型指標能夠反映知識型團隊的工作過程和工作結(jié)果對客戶、投資者、團隊成員的長遠影響
E、知識型團隊的績效考核應該以行為為導向
【答案】
BD【解析】
本題考查團隊績效考核。選項A錯誤，效益型指標可以用來判斷知識型團隊的工作產(chǎn)出成果。選項C錯誤，效率型指標能夠反映知識型團隊所付出的成本和投入產(chǎn)出比。選項E錯誤，知識型團隊的績效考核要以結(jié)果為導向。3、單選題
績效管理和績效考核的說法，不正確的是（?。?/p>
A、績效管理側(cè)重于績效的判斷
B、績效管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
C、績效管理的有效性在一定程度上取決于績效考核的科學性
D、績效考核側(cè)重于績效的識別
【答案】
A【解析】
本題考查績效管理的概念?？冃Ч芾韨?cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評估。4、單選題
關(guān)于績效管理中的平衡計分卡法的說法，錯誤的是（?。?。
A、這種方法的實施成本很高
B、這種方法避免了僅僅關(guān)注財務指標的弊端
C、這種方法實現(xiàn)了評估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的結(jié)合
D、這種方法著眼于企業(yè)的短期目標實現(xiàn)
【答案】
D【解析】
本題考查績效管理工具。平衡計分卡法是一種新型的戰(zhàn)略性績效管理的工具和方法，也比較適用于企業(yè)戰(zhàn)略進行重大調(diào)整的時期，它著眼于公司的長遠發(fā)展，從四個角度關(guān)注企業(yè)的績效，即客戶角度指標、內(nèi)部流程角度指標、學習與發(fā)展角度指標、財務角度指標，選項D錯誤。5、單選題
績效計劃的制訂原則，不包括（ ）。
A、全員參與原則
B、戰(zhàn)略相關(guān)性原則
C、多職位通用原則
D、系統(tǒng)化原則
【答案】
C【解析】
本題考查績效計劃。績效計劃的制訂原則包括：價值驅(qū)動原則、戰(zhàn)略相關(guān)性原則、系統(tǒng)化原則、職位特色原則、突出重點原則、可測量性原則、全員參與原則。6、單選題
關(guān)于績效管理工具的說法，錯誤的是（ ）。
A、目標管理法在考核過程中存在大量的主觀偏見
B、標桿超越法容易導致企業(yè)失去自身特色
C、目標管理法可能會犧牲企業(yè)的長遠利益
D、標桿超越法中的標桿指的是最佳實踐或最佳標準
【答案】
A【解析】
本題考查績效管理工具。目標管理法設(shè)定的指標通常是可量化的客觀標準，因此，在考核過程中很少存在主觀偏見。選項A錯誤。7、多選題
下列關(guān)于績效評價技術(shù)的說法，正確的有（?。?。
A、行為錨定法具有較低的信度
B、行為錨定法的開發(fā)成本較低
C、圖尺度評價法無法為員工改進工作提供具體指導
D、圖尺度評價法往往只有模糊的績效標準
E、行為觀察量表法的內(nèi)部一致性較好
【答案】
CDE【解析】
本題考查績效評價。行為錨定法使工作績效的評價標準更為明確。等級尺度上所附帶的關(guān)鍵事件能使評估者更加清楚究竟什么是“優(yōu)秀”，什么是“一般”，從而排除了評估者的主觀臆斷，所以，它的評估結(jié)果具有較高的信度。選項A錯誤。行為錨定法的開發(fā)成本高，操作流程復雜，需要付出大量的人力、物力、財力才能夠制定出合理的行為等級表。選項B錯誤。更多推薦：
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