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2023年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》練習(xí)題精選（四十）
備考中級經(jīng)濟(jì)師，前期需要搭配課程進(jìn)行學(xué)習(xí), 后期需要對題目進(jìn)行反復(fù)練習(xí)。網(wǎng)校每周一給大家精選中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》練習(xí)題，希望能夠?qū)Υ蠹业幕A(chǔ)知識進(jìn)行一下鞏固和檢測~
1、多選題
適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理的說法，正確的有（?。?。
A、跟隨者戰(zhàn)略可以采用標(biāo)桿超越法
B、跟隨者戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)僅選取直接上級作為考核主體
C、防御者戰(zhàn)略可以將考核周期與獎金發(fā)放周期保持一致
D、探索者戰(zhàn)略組織采用行為導(dǎo)向的評價方法
E、防御者戰(zhàn)略可以采用系統(tǒng)化的評價方法，多角度選擇考核指標(biāo)
【答案】
ACE【解析】
本題考查戰(zhàn)略性績效管理。跟隨型組織在考核主體的選擇上要盡量多元化。探索者戰(zhàn)略在績效考核中，管理者應(yīng)當(dāng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法，強(qiáng)化員工新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)成功率。2、多選題
有效的績效管理體系特征有（ ）。
A、公開性
B、可靠性
C、準(zhǔn)確性
D、可接受性
E、實(shí)用性
【答案】
BCDE【解析】
本題考查績效管理的特征。有效的績效管理體系的特征有：敏感性、可靠性、準(zhǔn)確性、可接受性、實(shí)用性。3、單選題
制定績效計劃時，在準(zhǔn)備階段收集的信息不包括（?。?/p>
A、員工個人的薪酬資料
B、近幾年績效管理資料
C、組織最新的戰(zhàn)略管理資料
D、工作分析的相關(guān)資料
【答案】
A【解析】
本題考查績效計劃。準(zhǔn)備階段主要是收集制訂績效計劃所需要的各種信息，包括：①組織近幾年的績效管理資料，如歷年的績效計劃、組織和員工近期的績效考核結(jié)果等；②工作分析的相關(guān)資料，如職位說明書、部門的職能職責(zé)表等；③組織最新的戰(zhàn)略管理資料，如組織的目標(biāo)、組織在該績效周期的發(fā)展戰(zhàn)略等。4、單選題
在關(guān)鍵績效指標(biāo)分類中，“不合格品比率”屬于（?。?。
A、數(shù)量類
B、質(zhì)量類
C、成本類
D、時限類
【答案】
B【解析】
本題考查績效管理工具。通常來說，關(guān)鍵績效指標(biāo)有四種類型：①數(shù)量類，如產(chǎn)品的數(shù)量、銷售量等；②質(zhì)量類，如合格產(chǎn)品的數(shù)量、不合格品比率等；③成本類，如單位產(chǎn)品的成本、投資回報率等；④時限類，如及時性、供貨周期等。5、單選題
關(guān)于差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的績效管理，說法正確的是（?。?/p>
A、差異化戰(zhàn)略以結(jié)果為導(dǎo)向
B、差異化戰(zhàn)略的績效考核周期不要過短
C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以行為作為導(dǎo)向
D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的績效評價主體要多元化
【答案】
B【解析】
本題考查戰(zhàn)略性績效管理。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以結(jié)果為導(dǎo)向，可以只選擇上級作為評價主體。差異化戰(zhàn)略在績效考核中，應(yīng)選擇以行為為導(dǎo)向的評價方法，評價的主體也應(yīng)當(dāng)多元化，績效考核周期的選擇不宜過短。6、多選題
績效管理體系只要滿足（?。┚涂梢员徽J(rèn)為是有效的。
A、敏感性
B、可靠性
C、準(zhǔn)確性
D、可接受性
E、實(shí)用性
【答案】
ABC【解析】
本題考查績效管理的特征。一般來說，只要績效管理體系滿足敏感性、可靠性和準(zhǔn)確性，就可以認(rèn)為它是有效的。7、多選題
下列屬于績效改進(jìn)工具的有（?。?/p>
A、目標(biāo)管理法
B、卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
C、六西格瑪管理
D、ISO質(zhì)量管理體系
E、標(biāo)桿超越法
【答案】
BCDE【解析】
本題考查績效改進(jìn)。績效改進(jìn)的方法主要有卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系和標(biāo)桿超越。更多推薦：
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