中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識點(diǎn)：勞動力流動

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【知識點(diǎn)】勞動力流動

一、勞動力流動及其利弊 

（一）意義

（1）可以糾正地區(qū)間就業(yè)不平衡。

（2）減少由技術(shù)變化而引起的人力問題。

（3）減輕與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化相聯(lián)系的失業(yè)問題。 

（4）有利于勞動力市場根據(jù)其他市場形勢的變化做出快速的調(diào)整。

（5）合理的勞動力流動是人們實(shí)現(xiàn)個人就業(yè)選擇自由的一個重要手段。

（二）勞動力流動對企業(yè)和員工的影響

1.對員工影響

（1）放棄已積累的資歷、提升機(jī)會等權(quán)利；

（2）放棄已經(jīng)培養(yǎng)起來的較為親密的同事關(guān)系；

（3）在新的工作中要從低等級工作開始干起，努力去建立新的同事關(guān)系，因為沒有資歷，從而缺乏職業(yè)安全感。

2.對企業(yè)的影響 

（1）向離職者支付的訓(xùn)練費(fèi)用尤其是特殊培訓(xùn)費(fèi)用的喪失；

（2）重新招聘、培訓(xùn)新工人的重置成本；

（3）新員工伴隨的低勞動生產(chǎn)率；

（4）新員工需要適應(yīng)新環(huán)境，必須工作一段時間之后才能充分發(fā)揮作用。

二、勞動力流動的主要影響因素

1.企業(yè)因素

（1）企業(yè)的規(guī)模越大，則員工的流動率越低；

（2）企業(yè)所處的地理位置；企業(yè)處在數(shù)量較多的大型都市地區(qū)，員工流動率比較高。

（3）企業(yè)的組織文化以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。心理感受不佳是員工滿意度下降最終離職的主要因素。心理成本過高或者心理收益過低，都會導(dǎo)致流動。

2.勞動者因素

（1）勞動者的年齡

年輕時流動頻繁。

（2）勞動者的任職年限

任職年限越長，離職可能性越低。

（3）勞動者的性別

女員工離職率高，在職年限更短。

3.市場周期因素

（1）當(dāng)勞動力市場處于寬松狀態(tài)時，已經(jīng)就業(yè)的勞動者的流動動機(jī)顯然會受到削弱。

（2）當(dāng)勞動力市場處于緊張狀態(tài)時，已經(jīng)就業(yè)的勞動者往往可以利用跳槽的機(jī)會要求新雇主增加工資，勞動力的流動率自然會上升。

（3）衡量勞動力市場松緊程度的指標(biāo)是失業(yè)率和臨時解雇率，兩者都與離職率存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。

4.社會因素

三、勞動力流動的類型

（一）跨地區(qū)流動

（二）跨職業(yè)流動

（三）跨產(chǎn)業(yè)流動及產(chǎn)業(yè)內(nèi)流動

1.農(nóng)業(yè)勞動力向工業(yè)部門的流動

2.第二和第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的勞動力流動

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