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(1) 案例中涉及到的公司財務(wù)管理內(nèi)容有： 籌資管理： 小劉以專利作價入股，3 名投資者投入現(xiàn)金，這涉及到股權(quán)籌資，確定了公司的注冊資本來源和資本結(jié)構(gòu)。 通過短期貸款解決臨時資金缺口，采用信用賒購方式采購原材料，這些屬于債務(wù)籌資，體現(xiàn)了公司在不同情況下選擇合適的籌資方式來滿足資金需求。 投資管理： 公司將資金用于購置生產(chǎn)線等長期資產(chǎn)，這是對長期資產(chǎn)的投資決策，涉及到投資項目的評估、資金的分配以及對未來收益和風(fēng)險的考量。 利潤分配管理： 股東們一致提議將 120 萬元的盈利全部作為現(xiàn)金股利分配，這涉及到利潤分配政策的制定，需要考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略、資金需求、股東利益等多方面因素。 (2) 案例中涉及的短期籌資方式有： 短期貸款：公司臨時的資金缺口主要通過短期貸款來解決，這是一種常見的短期債務(wù)籌資方式，企業(yè)向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借入資金，在短期內(nèi)償還，通常用于滿足企業(yè)臨時性的資金周轉(zhuǎn)需求。 信用賒購：原材料采購采用信用賒購方式，實際上是企業(yè)在采購環(huán)節(jié)占用供應(yīng)商的資金，相當(dāng)于獲得了一筆短期的無息資金，也是一種短期籌資方式，有助于緩解企業(yè)的資金壓力。 (3) 公司不可以將 120 萬元的稅后利潤全部分配現(xiàn)金股利，理由如下： 公司發(fā)展需求：雖然公司運營狀況良好，但公司成立后購置了生產(chǎn)線等長期資產(chǎn)，可能還需要資金用于設(shè)備的維護(hù)、更新以及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等方面，以保證公司的持續(xù)發(fā)展和競爭力。如果將全部利潤都分配給股東，可能會導(dǎo)致公司后續(xù)發(fā)展缺乏足夠的資金支持，影響公司的長期盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α?償債能力考慮：公司存在短期貸款等債務(wù)，需要保留一定的資金用于償還債務(wù)本息，以維持良好的償債能力和信用狀況。如果將利潤全部分配，可能會影響公司的現(xiàn)金流，導(dǎo)致無法按時償還債務(wù)，進(jìn)而影響公司的信譽和融資能力。 風(fēng)險應(yīng)對：企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨各種不確定性和風(fēng)險，如市場波動、行業(yè)競爭加劇、突發(fā)的經(jīng)營困難等，需要留存一定的利潤作為儲備資金，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，保障公司的穩(wěn)定運營。 所以，從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、償債能力以及風(fēng)險應(yīng)對等方面考慮，公司不應(yīng)該將 120 萬元的稅后利潤全部分配現(xiàn)金股利。