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某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間供電88000度,產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000度,基本生產(chǎn)車間用電6000度,企業(yè)管理部門用電14000度;本月機修車間修理總工時為8480小時,其中供電車間480工時,基本生產(chǎn)車間6000工時,企業(yè)管理部門2000工時。根據(jù)發(fā)展生產(chǎn)成本明細(xì)賬,在交互分配前,供電車間待分配費用29120元,機修車間待分配費用26880元。 要求:(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并編制有關(guān)會計分錄 (2)按一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并編制有關(guān)會計分錄 (3)按計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并編制有關(guān)會計分錄(計劃成本,電:每度0.35元,修理:每工時3.10元)
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問,隨時問隨時答
速問速答(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用:
供電車間待分配費用:29120元
供電總量:88000度
單位供電費用:29120 / 88000 = 0.331元/度
機修車間待分配費用:26880元
總修理工時:8480小時
單位修理費用:26880 / 8480 = 3.17元/工時
直接分配:
產(chǎn)品生產(chǎn)車間電費:60000 * 0.331 = 19860元
基本生產(chǎn)車間電費:6000 * 0.331 = 1986元
企業(yè)管理部門電費:14000 * 0.331 = 4634元
基本生產(chǎn)車間修理費:6000 * 3.17 = 19020元
企業(yè)管理部門修理費:2000 * 3.17 = 6340元
會計分錄:
借:生產(chǎn)成本-產(chǎn)品生產(chǎn) 19860
借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn) 1986 + 19020
借:管理費用 4634 + 6340
貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-供電 29120
貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-機修 26880
(2)按一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用:
首先進(jìn)行交互分配:
供電車間應(yīng)分配給機修車間的電費:480 * 0.331 = 158.88元
機修車間應(yīng)分配給供電車間的修理費:480 * 3.17 = 1521.6元
調(diào)整后的費用:
供電車間費用:29120 + 1521.6 - 158.88 = 30482.72元
機修車間費用:26880 + 158.88 - 1521.6 = 25517.28元
再次進(jìn)行對外分配:
供電車間單位供電費用:30482.72 / (88000 - 480) = 0.346元/度
機修車間單位修理費用:25517.28 / (8480 - 480) = 3.19元/工時
交互分配后的費用分配:
產(chǎn)品生產(chǎn)車間電費:60000 * 0.346 = 20760元
基本生產(chǎn)車間電費:6000 * 0.346 = 2076元
企業(yè)管理部門電費:13520 * 0.346 = 4676.72元
基本生產(chǎn)車間修理費:6000 * 3.19 = 19140元
企業(yè)管理部門修理費:1920 * 3.19 = 6124.8元
會計分錄:
交互分配:
借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-機修 1521.6
貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-供電 1521.6
借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-供電 158.88
貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-機修 158.88
對外分配:
借:生產(chǎn)成本-產(chǎn)品生產(chǎn) 20760
借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn) 2076 + 19140
借:管理費用 4676.72 + 6124.8
貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-供電 30482.72
貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-機修 25517.28
(3)按計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用:
供電車間計劃成本:
產(chǎn)品生產(chǎn)車間電費:60000 * 0.35 = 21000元
基本生產(chǎn)車間電費:6000 * 0.35 = 2100元
企業(yè)管理部門電費:14000 * 0.35 = 4900元
機修車間計劃成本:
基本生產(chǎn)車間修理費:6000 * 3.1 = 18600元
企業(yè)管理部門修理費:2000 * 3.1 = 6200元
2024 04/01 16:01
樸老師
2024 04/01 16:02
會計分錄:
分配供電車間費用:
借:生產(chǎn)成本-產(chǎn)品生產(chǎn) 21000
借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn) 2100
借:管理費用 4900
貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-供電(計劃成本) 28000
分配機修車間費用:
借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn) 18600
借:管理費用 6200
貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-機修(計劃成本) 24800
接下來,我們需要計算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際成本與按計劃成本計算的分配額之間的差額,并進(jìn)行調(diào)整:
假設(shè)供電車間實際發(fā)生的費用為29120元,機修車間實際發(fā)生的費用為26880元。
供電車間費用差異 = 實際費用 - 計劃成本 = 29120 - 28000 = 1120元
機修車間費用差異 = 實際費用 - 計劃成本 = 26880 - 24800 = 2080元
會計分錄(調(diào)整輔助生產(chǎn)費用差異):
供電車間費用差異調(diào)整:
借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-供電(差異) 1120
貸:管理費用(或生產(chǎn)成本-相關(guān)賬戶,視差異分?jǐn)偡绞蕉ǎ?1120
機修車間費用差異調(diào)整:
借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)-機修(差異) 2080
貸:管理費用(或生產(chǎn)成本-相關(guān)賬戶,視差異分?jǐn)偡绞蕉ǎ?2080
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