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對(duì)于同一組織，要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更傾向于選擇目標(biāo)管理理論。 目標(biāo)管理理論是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，它強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)組織的行為和員工的工作，從而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。目標(biāo)管理理論認(rèn)為，只有當(dāng)員工明確知道自己的工作目標(biāo)，并且知道如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)時(shí)，他們才會(huì)更加努力地工作，并且更加有動(dòng)力去完成這些目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理理論更傾向于選擇那些能夠激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的方法，如激勵(lì)性薪酬制度、員工參與決策、團(tuán)隊(duì)合作等。 相比之下，傳統(tǒng)的命令-控制式管理方式更加注重規(guī)則和程序，它強(qiáng)調(diào)的是員工必須遵守組織的規(guī)章制度和程序，而不太關(guān)注員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性。這種管理方式可能會(huì)導(dǎo)致員工的積極性和創(chuàng)造性受到抑制，并且組織的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力也會(huì)受到限制。因此，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方面，目標(biāo)管理理論可能更加適合現(xiàn)代組織的發(fā)展需求。