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沒(méi)有數(shù)據(jù)，老師讓我們自己想辦法找最新的，我去他官網(wǎng)上一看，就找到了利潤(rùn)和資產(chǎn)的數(shù)據(jù)

這是在官網(wǎng)上看到的

對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，我們可以采用波特五力模型來(lái)進(jìn)行。 1.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)：茅臺(tái)集團(tuán)作為中國(guó)白酒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，面臨來(lái)自其他白酒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括五糧液、洋河股份、瀘州老窖等。這些企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、銷(xiāo)售渠道等方面與茅臺(tái)集團(tuán)展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。 2.潛在進(jìn)入者：白酒行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻較高，需要有一定的生產(chǎn)技術(shù)、品牌知名度和銷(xiāo)售渠道。因此，潛在的進(jìn)入者對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。 3.替代品的威脅：在高端白酒市場(chǎng)上，替代品較少。但是，在中低端市場(chǎng)上，其他類(lèi)型的白酒和酒精飲料可能會(huì)對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)的產(chǎn)品形成一定的替代威脅。 4.供應(yīng)商的議價(jià)能力：茅臺(tái)集團(tuán)需要從供應(yīng)商處采購(gòu)原材料，如高粱、小麥等。這些供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此茅臺(tái)集團(tuán)具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。 5.消費(fèi)者的議價(jià)能力：茅臺(tái)集團(tuán)的產(chǎn)品價(jià)格較高，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)相對(duì)缺乏議價(jià)能力。但是，在茅臺(tái)集團(tuán)推出中低端產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)這些產(chǎn)品產(chǎn)生一定的議價(jià)意愿。 綜上所述，茅臺(tái)集團(tuán)在面臨行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也需要關(guān)注替代品、供應(yīng)商和消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)。在保持產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，茅臺(tái)集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)中低端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。