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首先，在進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)的成本分析前，應(yīng)該弄清楚生產(chǎn)活動需要的原材料、能量及其他資源，并對它們做一個有效規(guī)劃分配。然后，應(yīng)該確定生產(chǎn)企業(yè)的物料消耗情況，根據(jù)實際生產(chǎn)要求選擇最經(jīng)濟(jì)的消耗方案。同時，還要把握合理的產(chǎn)品庫存量，避免因過多的存貨帶來的投資浪費。此外，要詳細(xì)分析生產(chǎn)企業(yè)的勞動力成本，確定最佳的人員配置，盡量增加生產(chǎn)力。 最后，在進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)成本分析時，可以利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合，如性價比，分析技術(shù)改造后的生產(chǎn)績效，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制。 拓展知識：企業(yè)成本控制的重要方法之一是生產(chǎn)力管理，其主要內(nèi)容有工藝管理、材料管理、機(jī)器設(shè)備管理（合理安排生產(chǎn)、維護(hù)和保養(yǎng)）、質(zhì)量管理和人力資源管理等。目標(biāo)是既提高產(chǎn)品質(zhì)量，又節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。