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您好，績效和提成不是一樣的，績效是以工作表現(xiàn)來衡量，而提成是以工作效果來評(píng)估，它們?cè)诳己诵问胶蛣趧?dòng)關(guān)系上有本質(zhì)區(qū)別。 績效考核是一種監(jiān)督和激勵(lì)管理方式，指的是組織通過對(duì)員工工作表現(xiàn)的反饋、定性診斷和定量評(píng)價(jià)，以及分類和比較，而對(duì)其作出的衡量。提成是一種報(bào)酬的形式，指的是一種以工作效果為基礎(chǔ)的償付費(fèi)用，只有滿足要求，才能享受這種收入。 因此，績效考核和提成擁有較強(qiáng)的區(qū)分度，前者是對(duì)員工的績效進(jìn)行考核，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工表現(xiàn)的分類和比較；后者是根據(jù)實(shí)際工作效果，以一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)給員工。 拓展知識(shí)：績效考核和提成有以下區(qū)別： 一是在勞動(dòng)關(guān)系上的不同，績效考核是勞動(dòng)關(guān)系中的一種監(jiān)督手段，而提成是勞動(dòng)關(guān)系中的一種償付報(bào)酬的形式; 二是在考核形式上的差異，績效考核是組織對(duì)員工表現(xiàn)的反饋、定性診斷和定量評(píng)價(jià)；而提成是以工作實(shí)際效果為基礎(chǔ)，根據(jù)一定比例予以員工獎(jiǎng)勵(lì)。 三是在考核定位上的不同，績效考核的定位是幫助員工明確自身職業(yè)規(guī)劃，而提成是結(jié)果導(dǎo)向，通過實(shí)現(xiàn)指標(biāo)以獲得報(bào)酬。