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當(dāng)營業(yè)成本大于營業(yè)收入時，企業(yè)會面臨經(jīng)營風(fēng)險，因此需要采取有效的措施來緩解風(fēng)險。 首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，實施有效的成本控制，做好原材料采購、庫存控制和產(chǎn)品質(zhì)量管控。其次，企業(yè)應(yīng)該通過引入技術(shù)或改變組織架構(gòu)等措施提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以降低企業(yè)成本。最后，企業(yè)要注重企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，優(yōu)化組織架構(gòu)，提出有效的績效考核，改進(jìn)內(nèi)部的管理流程，減少企業(yè)的人力資源開支。 同時，新企業(yè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)產(chǎn)品不合格有很多，需要調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，把質(zhì)量問題納入企業(yè)的管理視野，建立健全企業(yè)的質(zhì)量體系，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品合格率可以達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，新企業(yè)還應(yīng)該重視品牌和用戶體驗，為產(chǎn)品優(yōu)勢提供有效的支撐，通過一系列的營銷措施使產(chǎn)品成為消費者日常消費的選擇，增加產(chǎn)品的市場份額，增加來自市場的收入，最終減少企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。