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一個(gè)人可以任兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)人，這種情況下應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況考量。例如，如果兩個(gè)分公司的主要業(yè)務(wù)不沖突，可以根據(jù)工作量來(lái)分配時(shí)間，讓某個(gè)人同時(shí)擔(dān)任負(fù)責(zé)人。在此情況下，能力強(qiáng)的人也會(huì)受到壓力，所以要考慮這個(gè)人是否有能力兼職管理兩個(gè)分公司。此外，還必須考慮公司之間有沒(méi)有合作，以及這樣行事會(huì)帶來(lái)積極還是消極影響。如果能夠考量到以上因素，一個(gè)人也可以擔(dān)任兩個(gè)分公司的負(fù)責(zé)人。 拓展知識(shí)：目前企業(yè)管理模式也在發(fā)生變化?？绮块T(mén)的“虛擬負(fù)責(zé)人”模式正在逐步被采用，由一個(gè)負(fù)責(zé)人全面參與兩個(gè)或多個(gè)部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)，包括策略規(guī)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等，以確保企業(yè)的統(tǒng)一性和整體競(jìng)爭(zhēng)力?！疤摂M負(fù)責(zé)人”模式的出現(xiàn)不僅使企業(yè)降低了管理成本，而且對(duì)于確保統(tǒng)一的管理方式也同樣重要。