免費(fèi)問(wèn)答

調(diào)減主營(yíng)業(yè)務(wù)成本有很多措施。 1、精細(xì)化預(yù)算，深入分析各領(lǐng)域支出，引入預(yù)算管理，完善績(jī)效考核體系，有效降低成本浪費(fèi)； 2、強(qiáng)化合同、結(jié)算管理，建立完善的合同報(bào)價(jià)、結(jié)算制度及流程，有效降低合作方側(cè)成本； 3、采用新技術(shù)、新工藝及新材料，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品、流程，減少資源的浪費(fèi)； 4、引入先進(jìn)的管理模式，完善人力資源投入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源配置的有效性； 5、優(yōu)化現(xiàn)狀投資，控制項(xiàng)目投入，提升資金使用效率。 以上是最基礎(chǔ)的方法，在實(shí)施這些方法的同時(shí)，主管部門(mén)和管理者也要做好拓展性管理，以提高主營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值，以及提升店鋪的效益。例如，公司可以建立良好的售后服務(wù)體系，以保證客戶的滿意度，增加銷(xiāo)售，或者開(kāi)發(fā)新的增值服務(wù)，以擴(kuò)大公司的收入額。