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是的，你需要建三套賬，因為每個公司經(jīng)營的項目不一樣，它們會有不同的收入和成本，因此必須將它們進行分別處理。每一套賬戶中都會有不同的收入賬戶、費用賬戶和資產(chǎn)賬戶，以追蹤每個項目的收入和支出，同時可以有效地管理每個項目的資產(chǎn)和負(fù)債。另外，在建立這三套賬戶之前，最好能夠進行項目成本分析，以了解其項目的收入、成本和收益，這樣才能夠更清楚地管理這三個項目的賬戶。另外，如果某個項目的收入超出了成本，應(yīng)當(dāng)將超出的收入放進一個緊急支票賬戶里，以備將來可能出現(xiàn)的不可預(yù)見的風(fēng)險和損失。 拓展知識：財務(wù)管理是指對企業(yè)財務(wù)資源進行有效管理，包括資產(chǎn)管理、賬戶管理、現(xiàn)金流量管理等。財務(wù)管理關(guān)注于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，提高財務(wù)活動的效率，節(jié)省財務(wù)成本，提高財務(wù)收益和現(xiàn)金流。財務(wù)管理的核心概念是有效現(xiàn)金管理，包括收入預(yù)測、現(xiàn)金流監(jiān)控、現(xiàn)金流規(guī)劃、現(xiàn)金流均衡遞延等，這些都是企業(yè)財務(wù)管理所必須關(guān)注的重要問題。