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實(shí)務(wù)
問題已解決
甲公司于2013年在中國上海成立，主要從事兒童服裝的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，雖產(chǎn)品類型單一，但公司生產(chǎn)的兒童服裝產(chǎn)品因質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在上海及周邊城市獲得較高的市場份額和較好的品牌聲譽(yù)。甲公司因此信心倍增，決定繼續(xù)加大對客戶喜愛產(chǎn)品的資源投入；同時(shí)鼓勵(lì)公司員工，不要滿足于現(xiàn)有的市場銷售量和市場占有范圍，積極開拓新的市場領(lǐng)域和尋找新的利潤增長點(diǎn)。 2019年，甲公司決定擴(kuò)大市場范圍，進(jìn)軍北方市場。經(jīng)過近兩個(gè)月的實(shí)地調(diào)查和深入分析，X市一家同樣生產(chǎn)和銷售兒童服裝的乙公司吸引甲公司的注意。在與乙公司商量并購計(jì)劃時(shí)，乙公司表示不想被收購，也不想與甲公司合作，只想生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，維持現(xiàn)有的市場份額。 1.指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。 2.運(yùn)用SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。
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1.甲公司實(shí)施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略是擴(kuò)張型戰(zhàn)略，即在當(dāng)前市場范圍之外進(jìn)行拓展，以獲得更大的市場份額。
2.通過SWOT模型對甲公司做出評價(jià)：
（1）優(yōu)勢：甲公司的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越，價(jià)格實(shí)惠，在上海及周邊城市有較好的口碑和市場份額。
（2）劣勢：產(chǎn)品類型單一，缺乏競爭力，因此無法吸引到更多的客戶。
（3）機(jī)會：可以開拓新的市場，銷售和生產(chǎn)更多種類的兒童服裝，吸引更多的客戶。
（4）威脅：與乙公司的競爭可能會令市場份額受到影響，也可能造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
拓展知識：SWOT分析（英文縮寫為SWOT，即Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機(jī)會）、Threats（威脅））是一種系統(tǒng)地識別企業(yè)發(fā)展的力量和限制的分析方法，也是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析方法。是確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)。通過SWOT分析，可以更清楚地了解企業(yè)的環(huán)境，直觀地表達(dá)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并通過外部環(huán)境的分析和內(nèi)部資源的整合，為企業(yè)制定出更加切合實(shí)際的發(fā)展策略。
2023 01/20 19:57
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