問題已解決
甲產(chǎn)品由兩道工序組成,第一道 工序原材料消耗定額為300千克,工時定額為 200工時,月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件,第二道工 序原材料消耗定額為300千克,工時定額為300 工時。月末在產(chǎn)品數(shù)量為300件。甲產(chǎn)品本月 完工500件,月初在產(chǎn)品直接材料成本和本月 發(fā)生的費用合計為:直接材料45000元、直接 人工75000元。原材料在各工序開始時一次性 投入,各工序的在產(chǎn)品的完工程度為本工序的 50%。 要求計算: (1)直接材料約當產(chǎn)量=( 直接材料費用分配率=() 月末在產(chǎn)品直接材料費用=() (2)加工費用約當產(chǎn)量=() 直接人工費用分配率=()
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速問速答(1)直接材料約當產(chǎn)量=500
直接材料費用分配率=300×200/500=120
月末在產(chǎn)品直接材料費用=45000×120/500=10800元;
(2)加工費用約當產(chǎn)量=500
直接人工費用分配率=300×200/500+300×300/500=180。
關(guān)于約當產(chǎn)量,它指的是將全部生產(chǎn)過程中投入的固定費用(如原材料費、加工費等)分攤到產(chǎn)量中,其計算公式為:約當產(chǎn)量=全部生產(chǎn)過程中的固定費用/全部生產(chǎn)產(chǎn)品的單價,表達式為Y=C/P,其中Y是約當產(chǎn)量,C是全部生產(chǎn)過程中的固定費用,P是全部產(chǎn)品的單價。約當產(chǎn)量可以從整體上衡量企業(yè)生產(chǎn)費用支出,也是企業(yè)改善企業(yè)生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等工作的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)為了分析約當成本,應(yīng)把握費用的支出狀況,把握生產(chǎn)的效率情況,科學(xué)有效的實行管理,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
2023 01/16 14:04
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