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甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻邊際最大。(1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？(2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對外提供勞務，每一工時提供純收入分別為：鍛造車間2元小時，加工車間1元／小時，裝配車間3元／小時，問：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。表2：題目二：甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過鍛造、加工、裝配三個車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻邊際最大。(1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？(2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對外提供勞務，每一工時提供純收入分別為：鍛造車間2元小時，加工車間1元／小時，裝配車間3元／小時，問：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車間項目鍛造/工時加工/工時裝配