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企業(yè)文化的類型有 權(quán)力導(dǎo)向型：也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權(quán)威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強勢，有決斷力，反應(yīng)速度很快。 角色導(dǎo)向型：也稱各司其職的文化。該種文化強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻，企業(yè)層級分明，強調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)。 任務(wù)導(dǎo)向型：也稱目標導(dǎo)向型文化。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。 人員導(dǎo)向型：也稱以人為本的文化。人本文化實質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ)，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。組織幫助個人實現(xiàn)目標。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務(wù)。