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你好，主要做法有:①編好材料計(jì)劃,在編制計(jì)劃前,摸清計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和機(jī)械設(shè)備的需用情況，期末物資庫(kù)存和消耗定額的變化情況，檢查上期材料計(jì)劃執(zhí)行情況;進(jìn)而確定本期需要量和期初、期末儲(chǔ)備量，編制材料物資平衡表，分析材料的平衡程度，以及確定平衡短線材料的對(duì)策等。②加強(qiáng)消耗定額(萬(wàn)元投資材料消耗定額、單位產(chǎn)品材料消耗定額和分部分項(xiàng)工程實(shí)物量綜合定額等)、儲(chǔ)備定額和資金定額的管理，合理儲(chǔ)備、供應(yīng)和使用材料，以節(jié)約材料和資金。③建立材料驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸、材料供應(yīng)和材料核算等制度，以組織和監(jiān)督材料的合理使用，并推行材料的節(jié)約代用和綜合利用措施，以降低使用過(guò)程中的消耗等。