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戰(zhàn)略管理需要考慮長(zhǎng)期性和未來導(dǎo)向性，原因如下：
1. 長(zhǎng)期性：戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它涉及到組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景。通過制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，組織可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期性的考慮使得組織能夠預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)未來可能發(fā)生的變化和挑戰(zhàn)。
2. 未來導(dǎo)向性：戰(zhàn)略管理需要考慮未來的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化。通過對(duì)未來的預(yù)測(cè)和分析，組織可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來導(dǎo)向性的考慮使得組織能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，并保持競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 預(yù)測(cè)和規(guī)劃：戰(zhàn)略管理需要基于對(duì)未來的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。通過對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和技術(shù)發(fā)展的分析，組織可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)未來的變化。預(yù)測(cè)和規(guī)劃的考慮使得組織能夠提前做好準(zhǔn)備，降低風(fēng)險(xiǎn)，并抓住機(jī)遇。
4. 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是為組織創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期性和未來導(dǎo)向性的考慮使得組織能夠制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃中考慮到未來的變化和趨勢(shì)，組織才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

綜上所述，戰(zhàn)略管理需要考慮長(zhǎng)期性和未來導(dǎo)向性，以確保組織能夠適應(yīng)變化、抓住機(jī)遇，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。