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機(jī)關(guān)資本性支出的管理和監(jiān)督措施包括以下幾個(gè)方面：
1. 預(yù)算控制：機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在年度預(yù)算中明確資本性支出的預(yù)算額度，并按照預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算控制可以通過編制預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算控制臺(tái)賬等方式進(jìn)行監(jiān)督和管理。
2. 采購管理：機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立健全的采購管理制度，明確采購程序和規(guī)范，確保資本性支出的采購過程公開、公平、公正。采購管理應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審查。
3. 合同管理：機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)與資本性支出相關(guān)的合同進(jìn)行管理，確保合同的履行情況和合同約定的資金使用情況符合預(yù)期。合同管理可以包括合同備案、合同履約監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
4. 資金監(jiān)管：機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立資金監(jiān)管制度，對(duì)資本性支出的資金使用進(jìn)行監(jiān)督和管理。資金監(jiān)管可以包括資金支付審批、資金使用臺(tái)賬、資金使用情況報(bào)告等環(huán)節(jié)。
5. 績效評(píng)估：機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)資本性支出的績效進(jìn)行評(píng)估，確保資本性支出的效果符合預(yù)期。績效評(píng)估可以通過定期評(píng)估、效果考核等方式進(jìn)行。
6. 內(nèi)部控制：機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部控制制度，確保資本性支出的管理和監(jiān)督措施得以有效執(zhí)行。內(nèi)部控制可以包括審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審查等環(huán)節(jié)。

總之，機(jī)關(guān)資本性支出的管理和監(jiān)督措施應(yīng)當(dāng)涵蓋預(yù)算控制、采購管理、合同管理、資金監(jiān)管、績效評(píng)估和內(nèi)部控制等多個(gè)方面，以確保資本性支出的合規(guī)性、效益性和公正性。