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項目跟蹤審計是一種審計方法，其工作流程包括以下幾個步驟：
1.明確審計目標：確定審計項目的范圍、目的和重點。
2.制定審計計劃：根據(jù)審計目標，制定審計計劃，包括審計時間、人員、方法、程序等。
3.實施審計計劃：按照審計計劃進行實施，開展審計工作，收集、整理、分析審計證據(jù)，評估審計風險和內(nèi)控制度的有效性。
4.編制審計報告：根據(jù)審計結(jié)果編制審計報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括審計目的、范圍、方法、結(jié)論、建議等。
5.跟蹤審計建議：對審計報告中提出的問題和建議進行跟蹤，跟蹤結(jié)果應(yīng)及時反饋給管理層，并督促其采取措施解決問題。
6.結(jié)束審計工作：審計工作結(jié)束后，進行總結(jié)和評價，提出改進意見，為下一次審計提供參考。