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預算管理的流程主要由4個步驟組成：計劃、實施、監(jiān)測和評估。 1.計劃：此步驟涉及根據(jù)組織的策略、財務及行業(yè)預測和報表，以及關(guān)鍵因素和預期制定預算。它還包括分析未來預算影響的其他因素，如市場和技術(shù)變化，追蹤資金投入，物料消耗，管理生產(chǎn)服務，減少損失等。 2.實施：此步驟包括決策以實現(xiàn)預算和實施預算中指定的內(nèi)容。 3.監(jiān)測：此步驟涉及對預算，資金分配，績效結(jié)果，收益率和回報率等的實時監(jiān)測。它要求組織周期性地發(fā)布預算和指數(shù)報告，以確保與組織目標的一致性和順利實施。 4.評估：此步驟涉及通過結(jié)構(gòu)性審查確定可持續(xù)的資源，并使用績效評估工具進行預算的評估。 各部門在預算管理流程中扮演不同的角色，總經(jīng)理負責將組織的目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓽y量的結(jié)果并確定預算；財務部門負責將預算財務數(shù)字至具體的報表，以及準備財務報告；營銷部門負責定義市場營銷策略，評估競爭對手的行動，以及制定營銷預算；運營部門負責為客戶提供服務，以及提高生產(chǎn)效率，開發(fā)新產(chǎn)品和服務，并制定管理預算；HR部門負責職位評估，開發(fā)新職位，制定培訓計劃，并準備HR預算；IT部門負責識別和使用信息技術(shù)以實現(xiàn)業(yè)務目標，并制定IT預算。最后，預算管理團隊負責跟蹤和執(zhí)行各部門的預算，監(jiān)督和報告預算執(zhí)行情況，以使組織發(fā)展更有效率和更有成效。 拓展知識： 有助于改善預算管理的現(xiàn)代技術(shù)包括數(shù)據(jù)分析和人工智能，它們可以分析大量數(shù)據(jù)，識別機會，考察和預測市場發(fā)展動態(tài)，準確預算，提高績效，并有助于更好地執(zhí)行預算管理流程。