內(nèi)蒙古10月面授：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算執(zhí)行落地

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校內(nèi)蒙古服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2019年10月17-18日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】呼和浩特市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）        購買>>

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校內(nèi)蒙古服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】0471-3911905　　傳真：0471-3911710

【受益對(duì)象】 首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及各類財(cái)務(wù)管理人員

【課程背景】

當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及其游戲規(guī)則發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營方式由于這些變化發(fā)生著重大的變革，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)這一變化，財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責(zé)應(yīng)該向兩個(gè)方面轉(zhuǎn)變，即制定并實(shí)施與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)變。

很多經(jīng)理人有一個(gè)誤區(qū)：“預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情”，事實(shí)真的是這樣的嗎？

更多經(jīng)理人的誤區(qū)是，“預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)。”

實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)每年的預(yù)算目標(biāo)都是由管理層決定的，各個(gè)部門就是負(fù)責(zé)目標(biāo)分解并配合編制，最終落到實(shí)處，那這個(gè)過程是否合理是否科學(xué)可行？預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用？

本次課程基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念對(duì)全面預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，讓您認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不僅僅是管控成本，而是要帶著經(jīng)營理念去執(zhí)行并落地。課程先從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的理念和定位入手，協(xié)助建立戰(zhàn)略指導(dǎo)財(cái)務(wù)規(guī)劃的理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)型。同時(shí)，為了使戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理落地，必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的有效工具——全面預(yù)算推行并落地。課程全程案例貫穿，將全面預(yù)算編制、執(zhí)行、跟蹤進(jìn)行深入剖析，找到全面預(yù)算執(zhí)行過程中的困惑和難題，并融入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念，幫助您實(shí)現(xiàn)能力提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。

【課程亮點(diǎn)】

◆從時(shí)代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題；

◆從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革和不斷創(chuàng)新；

◆承接戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型；

◆找到財(cái)務(wù)管理變革和能力提升的路徑；

◆建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營理念；

◆通過戰(zhàn)略預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。

【課程收益】

■全面深入理解如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架承接戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系；

■全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)管控中戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值。