廣西10月面授：現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系化設(shè)計(jì)及執(zhí)行實(shí)務(wù)分析

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校廣西服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2018年10月30-31日（周二、周三）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】南寧市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）  購(gòu)買(mǎi)>>

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校廣西服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】0771-2368233　　 傳真：0771-2368178

　　【受益對(duì)象】 高管人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管；負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制管理者等

　　【課程背景】

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要方法，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，是企業(yè)必不可少的管理手段。但是，很多企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中，經(jīng)常遇到這些困惑：

　　1、實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算總有差異，如何對(duì)待這些差異？能否通過(guò)有效手段進(jìn)行彌補(bǔ)？如何有效調(diào)整并控制預(yù)算的執(zhí)行？

　　2、如何構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系？如何改變其他部門(mén)'預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情'的偏見(jiàn)？

　　3、只有重要部門(mén)才需編制預(yù)算？預(yù)算如何跟實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)？如何恰當(dāng)編制預(yù)算？

　　本次課程特約預(yù)算方面的專家老師，通過(guò)全面預(yù)算管理的體系化設(shè)計(jì)及執(zhí)行實(shí)務(wù)案例，幫助您掌握搭建全面預(yù)算管理體系的思路和方法，找到恰當(dāng)編制預(yù)算、科學(xué)調(diào)整預(yù)算、有效執(zhí)行預(yù)算的務(wù)實(shí)性策略，實(shí)現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)-編制預(yù)算-執(zhí)行預(yù)算-改進(jìn)預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　【課程亮點(diǎn)】

　　1. 從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，直擊預(yù)算編制與執(zhí)行矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)，找到適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)思路。

　　2. 領(lǐng)會(huì)全面預(yù)算管理的體系化設(shè)計(jì)精髓，系統(tǒng)掌握預(yù)算的編制方法、管理流程和監(jiān)控技巧，實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效控制。

　　3. 學(xué)會(huì)績(jī)效考評(píng)與全面預(yù)算的科學(xué)融合之策，真正發(fā)揮全面預(yù)算的作用，提高企業(yè)效益。