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中國企業(yè),尤其是中小型,很擅長抓機遇,也正是很多企業(yè)抓住了機遇,才實現(xiàn)了讓人眼饞的賺大錢、快錢目標(biāo)。其實抓住機遇,是任何一個企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的前提。放棄機遇,自找危機,對任何企業(yè)而言也都只能是死路一條。這里所講的機遇依賴型企業(yè),僅僅是指不注重企業(yè)四大價值的均衡增值和積累,而僅僅依靠發(fā)現(xiàn)、抓住一個一個機遇實現(xiàn)資源積聚的企業(yè)。這類企業(yè),一旦機遇不在,發(fā)展也就陷困,甚至倒閉死亡,積聚的資源也移手歸他人所有。
這類企業(yè)有七個特征:
1. 在經(jīng)營思想深處,他們總是認(rèn)為:市場競爭再激烈,總可找到競爭不激烈的市場;他人賺錢總是比他們自己容易。因此他們總是把絕大部分精力,甚至全部精力都投入在機遇的尋找上,只是想到要通過機遇實現(xiàn)資源的積聚,而從沒有想到要穩(wěn)定地積聚資源,更沒有想到要均衡地增值和積累企業(yè)四大價值。他們迷信機遇,甚至陷入命運外在決定的宿命論。所以,這些企業(yè)的老板大都信神,在公司或家里都供奉有各種各樣的神祗,尤其是財神,甚至不倫不類地同時供奉有趙公明和關(guān)云長文武兩財神。
2. 這類企業(yè)沒有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)、穩(wěn)定的市場、穩(wěn)定的員工。企業(yè)老板憑借一時的機遇和一身的膽量謀求發(fā)展,眼睛看到哪里,就把精力投到哪里。只要能賺錢,什么都不怕。正如馬克思在《資本論》中的描寫,如果有三倍的利潤,上斷頭臺,他們也會無所顧及。他們大多采取“短平快”的形式經(jīng)營,賺快錢成了企業(yè)經(jīng)營的唯一目標(biāo)。這類企業(yè)沒有資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念,資源積聚也沒有方向,企業(yè)發(fā)展沒有后勁可言。
3. 這類企業(yè)生命短暫,長的上十年,短的兩三年。在全球統(tǒng)一市場形成之前,市場發(fā)展的不平衡,為活動于不同市場之間的企業(yè)老板提供了廣闊的機遇。這每一個不平衡的市場之間就包含有大量的機遇。但是,統(tǒng)一的產(chǎn)品市場、資金市場、技術(shù)市場、人才市場、原材料市場一旦形成,機遇就變得狹小了,除了靠實力為客戶提供滿足獲得收益之外,不再有快錢賺,靠機遇存在的企業(yè)也就走到了盡頭。
4. 這類企業(yè)的老板和經(jīng)營者素質(zhì)相對低下,缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識,沒有完整的企業(yè)經(jīng)營管理理念,并且大多道德意識薄弱,一個個都是典型的暴發(fā)戶。因為抓住了一個好的機遇發(fā)了大財,把企業(yè)規(guī)模作大了,也仍然無法擺脫暴發(fā)戶的心態(tài)。有錢時,威風(fēng)十足,一種老子天下第一的派頭,對法律法規(guī)是視而不見。掛在嘴上的口頭禪是,“拿幾萬塊錢擺平!”機遇不濟,沒有錢時,則低三下四,毫無廉恥。
5. 這類企業(yè)規(guī)模一般相對比較小,大多屬于中小型企業(yè)。在規(guī)模以上的企業(yè)中,它們也是屬于規(guī)模較小的部分。機遇和風(fēng)險總是相伴的,僥幸抓住一個好的機遇實現(xiàn)了資源的積聚,往往難免在一次機遇賭博中輸?shù)镁?。所以這類企業(yè)不可能長大,也不可能長壽。
6. 這類企業(yè)的老板很勞累,一天有四十八小時也不夠用。不僅機遇發(fā)現(xiàn)、辯識要由他親歷親為,因為他人發(fā)現(xiàn)確定的機遇不會無償?shù)胤钏徒o他。利用機遇積聚資源的過程也得由他親自操刀。機遇往往就是一個信息,在通過機遇把資源積聚起來之前,任何一個得知這一機遇的人都會來分享,使機遇發(fā)現(xiàn)者減少機遇收益。
7. 這類企業(yè)關(guān)注的焦點就是錢,一切隨錢而動。沒有誠信可言,沒有責(zé)任心,對客戶是欺騙,對員工也常常耍手段施伎倆。他們的眼睛一直向錢,僅僅盯住外部環(huán)境變化帶來的大錢、快錢機遇,就像做小姐的賺快錢賺習(xí)慣了,再也無法沉下心來踏踏實實地上班賺本分錢一樣。所以,他們從不會重視從內(nèi)部挖掘潛力,提升效益。他們沒有這種意識,也沒有這種能力。經(jīng)營和管理都是粗放的,甚至沒有管理可言。
這類企業(yè)不可能生、經(jīng)營長久;也不可能升,積聚足夠多的資源,長大成為規(guī)模穩(wěn)定的大企業(yè)。已經(jīng)倒閉的企業(yè),99%屬于這類企業(yè),將來倒閉的企業(yè),99%仍然屬于這類企業(yè)。
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