筆者經(jīng)常受公司之托進(jìn)行財務(wù)管理咨詢，最近幾家公司的財務(wù)總監(jiān)都不約而同地提出了這樣一個問題：新經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)管理在公司價值創(chuàng)造活動中應(yīng)該扮演什么角色，怎樣才能真正起到核心作用呢？筆者認(rèn)為，只有明確了財務(wù)工作的宗旨、扮演了正確的角色、取得了工作實績才能贏得財務(wù)管理應(yīng)有的地位。

　　第一，財務(wù)管理應(yīng)成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要參與者。戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。而企業(yè)主要是一個經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造的主體，關(guān)鍵戰(zhàn)略一般事關(guān)財務(wù)問題。這就要求公司的財務(wù)管理工作關(guān)注公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略產(chǎn)生理想的財務(wù)影響起到參謀和支持作用。隨著經(jīng)營管理模式的國際化，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)的任務(wù)越來越多地落到了公司財務(wù)管理者身上，這就要求財務(wù)人員必須充分運(yùn)用其綜合管理能力確保戰(zhàn)略計劃的全面性和科學(xué)性；充分運(yùn)用財務(wù)規(guī)劃與決策工具輔助戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性與創(chuàng)值性，確保公司發(fā)展的正確方向。

　　第二，財務(wù)管理應(yīng)成為公司創(chuàng)造價值的協(xié)助者。企業(yè)從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，從存貨儲備到產(chǎn)品銷售，每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動都與價值變動相聯(lián)系。財務(wù)管理者應(yīng)發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，為各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策服務(wù)，提高創(chuàng)造價值的能力和水平。具體來說，財務(wù)管理者可以在批量采購、最優(yōu)庫存、自產(chǎn)與外包、更新與維修、生產(chǎn)批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業(yè)信用與供應(yīng)鏈金融等方面協(xié)助經(jīng)營管理者進(jìn)行科學(xué)決策，從而確保企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造。

　　第三，財務(wù)管理應(yīng)成為公司創(chuàng)造價值的保護(hù)者。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著內(nèi)外部多方面的風(fēng)險，任意一項風(fēng)險的發(fā)生都會毀損企業(yè)的價值。這就需要企業(yè)建立合理、有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范與預(yù)警機(jī)制以對風(fēng)險進(jìn)行評估、防范和監(jiān)控。在企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是關(guān)鍵，財務(wù)管理是核心。企業(yè)要圍繞防范價值毀損這個關(guān)鍵目標(biāo)，構(gòu)建起內(nèi)部控制與風(fēng)險防范體系，而財務(wù)管理在內(nèi)控體系建設(shè)過程中要發(fā)揮主導(dǎo)作用。

　　第四，財務(wù)管理應(yīng)成為公司創(chuàng)造價值的促進(jìn)者。公司的價值創(chuàng)造和其他活動一樣，要想產(chǎn)生理想的效果就需要一定的激勵機(jī)制。一般來說，激勵機(jī)制一旦形成就會內(nèi)在地作用于企業(yè)價值創(chuàng)造系統(tǒng)本身，使企業(yè)的價值創(chuàng)造機(jī)能處于良性的運(yùn)行狀態(tài)。公司財務(wù)管理要參與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創(chuàng)造相關(guān)的激勵機(jī)制，并通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及各種獎懲措施促進(jìn)公司的價值創(chuàng)造活動。

　　第五，財務(wù)管理應(yīng)成為新環(huán)境下的價值直接創(chuàng)造者。波特在《競爭優(yōu)勢》中提出了價值鏈的概念。他把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料、發(fā)貨、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)等?；净顒觿?chuàng)造價值，輔助活動保證基本活動的運(yùn)行。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)管理除了作為輔助活動支持企業(yè)的各項創(chuàng)值活動之外，還可以利用現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境發(fā)揮創(chuàng)造價值的功能。比如，企業(yè)可以在財務(wù)管理活動中通過降低成本費(fèi)用來實現(xiàn)價值創(chuàng)造：利用多種結(jié)算手段降低結(jié)算成本；對外統(tǒng)一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平臺，統(tǒng)一結(jié)售匯，降低企業(yè)用匯成本；進(jìn)行資金集中管理，降低流動性成本；進(jìn)行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現(xiàn)金流入創(chuàng)造價值；科學(xué)利用閑散資金進(jìn)行投資，獲取現(xiàn)金流流入；用好政府優(yōu)惠政策，獲得補(bǔ)貼收入；等等。

　　總之，企業(yè)財務(wù)管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創(chuàng)造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，在管理思路上不斷創(chuàng)新，在管理手段上與時俱進(jìn)，把握價值創(chuàng)造的主旋律，積極推進(jìn)創(chuàng)值型財務(wù)管理的發(fā)展。