成本管理是對經(jīng)濟(jì)活動過程所發(fā)生的成本進(jìn)行有組織有系統(tǒng)地預(yù)測、控制、分析和考核一系列科學(xué)管理工作。搞好成本管理工作是降低產(chǎn)品成本、增加企業(yè)盈利的需要，是改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。

　　一、工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題

　　1．重視產(chǎn)量。忽視建立車間成本責(zé)任控制。在一些生產(chǎn)企業(yè)，管理者思想上還沒有完全轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)意識，認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量才是企業(yè)增加財富的基本條件，特別是在市場銷路暢通、產(chǎn)品供不應(yīng)求時更是強(qiáng)化了這種觀點。毫無疑問，增加產(chǎn)量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機(jī)會，可以減少產(chǎn)品單位成本中的固定費用，但是未建立成本責(zé)任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現(xiàn)產(chǎn)量增加成本升高的情況。

　　2．缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系，不能起到有效控制作用?，F(xiàn)代成本會計的四個職能：成本預(yù)測、成本控制、成本分析、成本考核。成本預(yù)測是成本控制的前提，成本控制是實現(xiàn)成本分析既定目標(biāo)的保證，成本分析是實現(xiàn)成本考核目標(biāo)的有效手段。

　　在實際操作中僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后有反映，但沒有相應(yīng)的措施對出現(xiàn)的問題及時加以調(diào)整和控制，預(yù)防其再次發(fā)生，因此執(zhí)行過程中的可行性差，無法滿足成本管理要求。

　　3．會計核算落后，不能滿足形勢發(fā)展要求。首先，成本會計核算不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，成本會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立參與成本管理的思想。一些企業(yè)閉關(guān)自守。不學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，成本核算方法上落后、成本信息滯后，根本達(dá)不到防患于未然的作用，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，進(jìn)而也對成本管理產(chǎn)生不利影響。其次，電子計算機(jī)的應(yīng)用加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，使得及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實時跟蹤提供了條件，但是在大部分企業(yè)中并沒有充分發(fā)揮電算化作用。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題的應(yīng)對措施

　　1．樹立全員成本管理意識，推行成本責(zé)任制度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時，必須樹立全員成本管理意識，使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本、人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個職工的主觀能動性。企業(yè)應(yīng)將成本的控制意識作為企業(yè)文化的一部分，深入到每個職工思想深處，在企業(yè)內(nèi)部形成職工民主和自主的管理意識，從而實現(xiàn)以盡可能少的投入創(chuàng)造盡可能多的價值。其次，在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，靠理想信念維系企業(yè)的體制已經(jīng)明顯不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求，特別是在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，必須建立有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動各級管理部門的積極性。自覺為實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)共同努力。責(zé)任會計完全適用于各個企業(yè)，能夠滿足成本管理需要，其基本工作內(nèi)容包括設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績考核評價。它的基本類型有成本中心、利潤中心、投資中心，其主要特點是分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。它強(qiáng)調(diào)激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。在車間實施責(zé)任會計，推行責(zé)任成本制度是實施成本管理行之有效的手段。

　　2．建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體系。

　　(1)成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進(jìn)行預(yù)測。

　　(2)成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制，就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目標(biāo)成本的差距，及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)整和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制和日?？刂?。

　　(3)成本分析。對實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)、因素以及每種原因造成的影響進(jìn)行分析，揭示成本差異的構(gòu)成，針對具體情況采取相應(yīng)的措施，及時糾正偏差。

　　(4)成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算之間的差距進(jìn)行分析，應(yīng)明確責(zé)任、實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間、各部門的實際情況，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，定期進(jìn)行考核評比。

　　成本管理的四個職能之間相互聯(lián)系、相互依賴，目的在于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，厲行節(jié)約，不斷降低產(chǎn)品成本。增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3．提高成本會計水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。成本會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際認(rèn)真研究，選擇適合于本企業(yè)的核算方法，逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足成本管理的信息。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展、環(huán)境的變化而不斷變化，因此不能靜態(tài)地去看待它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式。企業(yè)要建立科學(xué)的成本控制體系，必須引進(jìn)一些先進(jìn)的成本管理思路，以事前預(yù)測、事中控制、事后防控為中心，形成全過程的管理規(guī)范和控制制度。在整體上應(yīng)當(dāng)建立決策體系、控制體系、核算體系、考核體系和監(jiān)督體系，只有把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境結(jié)合起來，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，才能對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈、競爭對手的價值鏈、企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈作出分析，建立有效整合的成本管理模式，從而使企業(yè)獲得競爭的戰(zhàn)略優(yōu)勢。