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財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃以及分解到銷售、售后服務(wù)部的目標(biāo)任務(wù),制定相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算。
1.管理費(fèi)用預(yù)算管理
管理費(fèi)用項(xiàng)目比較復(fù)雜,且多屬固定成本,因此,可以先由各費(fèi)用歸口各部門上報(bào)費(fèi)用預(yù)算。
管理費(fèi)用預(yù)算的編制可采取以下兩種方法:第一種方法是按項(xiàng)目反映全年預(yù)計(jì)水平;第二種方法將管理費(fèi)用劃分為變動性和固定性兩部分費(fèi)用,對前者再按預(yù)算期的變動性管理費(fèi)用分配率和預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量進(jìn)行測算。
2.銷售費(fèi)用預(yù)算管理
銷售費(fèi)用預(yù)算,是指為了實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費(fèi)用預(yù)算。它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ),分析銷售收入、銷售利潤和銷售費(fèi)用的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。在安排銷售費(fèi)用時(shí),要利用本量利分析方法,費(fèi)用的支付應(yīng)能獲取更多的收益。
銷售費(fèi)用預(yù)算可以分為變動性銷售費(fèi)用預(yù)算和固定性銷售費(fèi)用預(yù)算。
3.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算,是指對預(yù)算期企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用所進(jìn)行的預(yù)計(jì)。財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生主要與企業(yè)存、貸款數(shù)額和利率變動直接有關(guān),該項(xiàng)預(yù)算較難估計(jì),它涉及到企業(yè)該年的信貸規(guī)模,并牽涉到專門決策預(yù)算。所以,首先應(yīng)進(jìn)行信貸預(yù)算和專門決策預(yù)算,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。
本信息來自正保會計(jì)網(wǎng)校實(shí)務(wù)操作課程《小企業(yè)費(fèi)用管理實(shí)務(wù)》
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