2007年6月11日，順義區(qū)內(nèi)審協(xié)會(huì)組織12個(gè)單位的內(nèi)審人員共23人召開(kāi)內(nèi)審工作座談會(huì)。區(qū)審計(jì)局副局長(zhǎng)、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王超同志作總結(jié)發(fā)言，他說(shuō)區(qū)內(nèi)部審計(jì)工作07年1－5月成效明顯，所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一是內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員比較穩(wěn)定�，F(xiàn)我區(qū)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員單位55個(gè)，共設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)55個(gè)，其中：專(zhuān)職機(jī)構(gòu)11個(gè)。內(nèi)審人員244人，其中：專(zhuān)職人員65人。

　　二是今年1－5月各內(nèi)審機(jī)構(gòu)緊緊圍繞本部門(mén)、本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重心，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了審計(jì)。

　　三是開(kāi)展內(nèi)控制度評(píng)審。內(nèi)審機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，有針對(duì)性的提出改進(jìn)和完善內(nèi)控制度辦法，促進(jìn)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)供銷(xiāo)社結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定多項(xiàng)內(nèi)審工作管理制度，并與財(cái)計(jì)科制定了10項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度。這些制度的建立使供銷(xiāo)社系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步提高。