案例回顧
南方匯通世華微硬盤(pán)項(xiàng)目一度是貴州的光榮，它承載了貴州政府太多的夢(mèng)想。
2001年底，朱寶麒遇到了在北京開(kāi)會(huì)的貴州省委書(shū)記�！叭迥陜�(nèi)達(dá)到100億美元產(chǎn)值，打造千億美元高科技產(chǎn)業(yè)鏈”的宏圖打動(dòng)了貴州政府——這個(gè)在當(dāng)年（2005年）GDP居中國(guó)末位的邊遠(yuǎn)省份。貴州政府盲目認(rèn)為，微硬盤(pán)項(xiàng)目是貴州高科技產(chǎn)業(yè)跳躍式發(fā)展的第一步和最關(guān)鍵的一步。
2002年，在貴州政府的全力支持和協(xié)調(diào)下，微硬盤(pán)項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)盡職調(diào)查便被引入貴州。截止到南方匯通世華微硬盤(pán)有限公司成立時(shí)，在貴州政府的“窗口指導(dǎo)”下，貴州當(dāng)?shù)?a href="http://yinshua168.com.cn/wangxiao/ccbp/" target="_blank" class="bule">銀行、企業(yè)投向微硬盤(pán)項(xiàng)目的資金已達(dá)到近20億元。
然而，該微硬盤(pán)項(xiàng)目自2004年9月后一蹶不振，節(jié)節(jié)敗退，最終停產(chǎn)。2005年10月，朱寶麒等人辭職，未經(jīng)批準(zhǔn)即甩手而去。
隨著南方匯通世華微硬盤(pán)有限公司的倒閉，貴州政府的高科技產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想最終破滅。地方政府的“大干快上”給地方經(jīng)濟(jì)造成了巨大傷害。
地方政府動(dòng)用國(guó)有企業(yè)相關(guān)資源，投資20億元的高新
技術(shù)產(chǎn)業(yè)——貴州南方匯通世華微硬盤(pán)項(xiàng)目黯然落幕。其中，在地方政府的“窗口指導(dǎo)”下，多家商業(yè)銀行累計(jì)發(fā)放的11.75億元貸款中，有8.7億元變成了不良貸款。
該項(xiàng)目帶來(lái)的巨大損失讓我們不得不思索一個(gè)問(wèn)題：政府是否應(yīng)該代替企業(yè)下場(chǎng)踢球？
盡職調(diào)查缺失種下禍根
南方匯通世華微硬盤(pán)項(xiàng)目造成了嚴(yán)重?fù)p失，而所有疏漏都隱藏在審慎調(diào)查的門(mén)后。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)曾有人提醒有關(guān)部門(mén)花幾十萬(wàn)元，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)做詳盡考察，了解全球硬盤(pán)業(yè)形勢(shì)后再作決定。但建議報(bào)上去以后，并無(wú)回音。涉及幾十億投資的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目就這樣被放行了。
如果進(jìn)行審慎的盡職調(diào)查，將可能發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在很多致命隱患：
對(duì)市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)測(cè)缺乏可信度。據(jù)當(dāng)時(shí)朱寶麒個(gè)人說(shuō)法，“這一技術(shù)可能在五年內(nèi)創(chuàng)造上百億美元產(chǎn)值，2005年投放量將大于4億臺(tái)，這還只是偏穩(wěn)健的估計(jì)�！�
實(shí)際上，當(dāng)時(shí)硬盤(pán)行業(yè)巨擘希捷、東芝，以及為數(shù)眾多的小創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)開(kāi)始對(duì)微硬盤(pán)跟進(jìn)開(kāi)發(fā)，最多時(shí)，研發(fā)1英寸微硬盤(pán)的公司達(dá)到上百家。
2002年4月，IBM以20.5億美元的價(jià)格，將全部硬盤(pán)業(yè)務(wù)及所有專(zhuān)利賣(mài)給了日立環(huán)球存儲(chǔ)科技。如果真有上百億美元的產(chǎn)值，這個(gè)售價(jià)就明顯低估得不合理了。且不說(shuō)市場(chǎng)容量是否有那么大，對(duì)在貴州落地的微硬盤(pán)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，絕非一馬平川，是一場(chǎng)初生牛犢與巨人們的惡戰(zhàn)，勝算極小。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。行業(yè)專(zhuān)家稱(chēng)，微硬盤(pán)項(xiàng)目最困難的不是研發(fā)，只要找到可靠而穩(wěn)定的供貨商，自己組裝，很快就能生產(chǎn)出來(lái)。關(guān)鍵問(wèn)題是價(jià)格，價(jià)格將決定能否實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。只有靠批量生產(chǎn)，降低成本才能賺錢(qián)。
從某種程度上說(shuō)，該項(xiàng)技術(shù)不具備高新技術(shù)應(yīng)有的高門(mén)檻特征，屬于對(duì)規(guī)模效應(yīng)敏感的資本密集型產(chǎn)品。這就需要充分估計(jì)前期用于設(shè)備投資和擴(kuò)大生產(chǎn)所需的巨額資金。事實(shí)上，此項(xiàng)目一開(kāi)工就面對(duì)著資金斷裂的窘境。
點(diǎn)評(píng) 項(xiàng)目決心無(wú)法代替審慎調(diào)查
在最終確定投資一個(gè)項(xiàng)目之前，盡職調(diào)查是必不可少的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)、獨(dú)立和科學(xué)的調(diào)查，判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小，是投資者投資決策的重要依據(jù)。
將損失控制在一定范圍，只能依靠穩(wěn)健投資流程管控系統(tǒng)。好的風(fēng)險(xiǎn)投資流程控制猶如一張細(xì)篩網(wǎng)，雖不能確保抓住每一條漏網(wǎng)之魚(yú)，但可保不犯大錯(cuò)。遺憾的是，這個(gè)微硬盤(pán)項(xiàng)目的控制機(jī)制連個(gè)漏勺都不如。
當(dāng)?shù)卣浴坝鲐i殺豬，遇狗打狗”的豪言壯語(yǔ)表達(dá)了引進(jìn)微硬盤(pán)項(xiàng)目的果敢決心。雖然該項(xiàng)目需要逢山開(kāi)路、遇水搭橋的開(kāi)路先鋒保駕護(hù)航，可惜的是，一切都錯(cuò)在開(kāi)始，差之毫厘，謬之千里。該項(xiàng)目的失敗，體現(xiàn)了地方政府對(duì)科學(xué)決策流程的無(wú)知。
技術(shù)專(zhuān)利操于人手
操盤(pán)人帶來(lái)的“自有技術(shù)”更是令人啼笑皆非，該微硬盤(pán)的專(zhuān)利完全被控于他人之手。
該項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人蘇宗祥在錸德科技美國(guó)子公司Microstor主持研發(fā)1英寸硬盤(pán)，時(shí)間達(dá)一年半。他離開(kāi)Microstor創(chuàng)辦磁源公司，存在同業(yè)禁止的可能。而且，產(chǎn)品樣本和技術(shù)資料均是他在Microstor的研發(fā)成果，存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的隱患。
從技術(shù)本身來(lái)看，磁源公司最早用于技術(shù)入股的1英寸1GB硬盤(pán)技術(shù)，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前就已經(jīng)過(guò)時(shí)。直至1.8英寸硬盤(pán)專(zhuān)有技術(shù)項(xiàng)目停工，美國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)也無(wú)法完成產(chǎn)品化，最終沒(méi)生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。
以技術(shù)折合1.2億元入股的美國(guó)磁源公司負(fù)責(zé)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)。由于開(kāi)發(fā)部門(mén)始終在美國(guó)，由磁源公司控制，中方實(shí)際無(wú)法指揮、協(xié)調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)支持活動(dòng)，無(wú)法培養(yǎng)出自己的研發(fā)隊(duì)伍。
根據(jù)硬盤(pán)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，需要一支六七十人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。而磁源公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在最高峰時(shí)也達(dá)不到這個(gè)規(guī)模，而且是同時(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)產(chǎn)品。這可能源于蘇宗祥掌握了原Microstor全套1英寸硬盤(pán)的部件設(shè)計(jì)和組裝技術(shù)。這恰恰導(dǎo)致了后來(lái)Microstor對(duì)其盜竊商業(yè)機(jī)密和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的指控。
為了將磁源公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)擁有的微硬盤(pán)“完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”帶入貴州，花費(fèi)巨資值得嗎？
點(diǎn)評(píng) 沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“高科技”注定失敗
微硬盤(pán)項(xiàng)目所依賴(lài)的技術(shù)可以說(shuō)是徹頭徹尾的抄襲。
日立環(huán)球存儲(chǔ)擁有IBM硬盤(pán)技術(shù)，以及日立多年研發(fā)的5000項(xiàng)專(zhuān)利，對(duì)硬盤(pán)核心技術(shù)的覆蓋無(wú)懈可擊。反觀國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，未申請(qǐng)核心專(zhuān)利，不可能繞過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已設(shè)好的專(zhuān)利包圍圈。稍有常識(shí)的人都明白，在這種情況下，所謂的自主創(chuàng)新純粹是一句空話(huà)。
沒(méi)有核心技術(shù)，就不能指望形成持續(xù)領(lǐng)先的研發(fā)能力。而且，該項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)在美國(guó)，如何提供及時(shí)可靠的技術(shù)支持也是個(gè)疑問(wèn)。
地方政府卻對(duì)此熟視無(wú)睹，幫助微硬盤(pán)項(xiàng)目前后獲得六筆國(guó)家項(xiàng)目撥款，無(wú)知得令人齒寒。也許地方政府可以推卸對(duì)技術(shù)判斷失誤的指責(zé)，但卻逃脫不掉助紂為虐的責(zé)任。
疏于控制是投資大忌如果說(shuō)貴州地方政府在引進(jìn)項(xiàng)目的決策上存在“失誤”，那么，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，讓朱寶麒大權(quán)獨(dú)攬，并且幕后包庇的力挺式協(xié)調(diào)則讓本已奄奄一息的微硬盤(pán)項(xiàng)目死得更快、更徹底。
微硬盤(pán)項(xiàng)目的資金完全由本地大股東支付，但資金的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和人事權(quán)卻長(zhǎng)期完全掌控在小股東朱寶麒手中。朱寶麒此前并無(wú)任何硬盤(pán)從業(yè)經(jīng)歷，更不懂得微硬盤(pán)技術(shù)、生產(chǎn)和市場(chǎng)。副帥潘壯也同樣不具備相關(guān)資歷和背景。而該項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人蘇宗祥遠(yuǎn)在美國(guó)，不參與本地項(xiàng)目運(yùn)作。
由朱寶麒一手安排，其在香港成立的小公司——威星科技發(fā)展有限公司一開(kāi)始便壟斷了項(xiàng)目的原料采購(gòu)與產(chǎn)品銷(xiāo)售，這是項(xiàng)目投資的大忌。
本來(lái)可以向生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)的零部件，卻要繞個(gè)圈，讓一個(gè)無(wú)名的境外小公司做中間經(jīng)手人。更奇怪的是，這間公司還同時(shí)承擔(dān)產(chǎn)品銷(xiāo)售總代理的職能。這種明顯不合理的安排在被投資方提出質(zhì)疑后，朱寶麒不惜以停產(chǎn)和辭職作為要挾，竟然迫使貴州省政府出面協(xié)調(diào)，指示各方投資人“要克制，要相信朱寶麒有能力搞好微硬盤(pán)項(xiàng)目”。
一般來(lái)講，最低限度的控制在于資金流控制。而在這個(gè)微硬盤(pán)項(xiàng)目里，朱寶麒完全包攬了物流和資金流，信息溝通機(jī)制也不健全，治理結(jié)構(gòu)的缺失實(shí)際已令任何外部控制和有效干涉都無(wú)法行使。
點(diǎn)評(píng) 風(fēng)險(xiǎn)控制在政府動(dòng)員下失效
從某種程度上看，在地方政府主導(dǎo)下，該項(xiàng)目公司沒(méi)有建立合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，無(wú)法使風(fēng)險(xiǎn)投資的控制流程得到實(shí)施。
實(shí)際出資的地方企業(yè)的業(yè)務(wù)與該項(xiàng)目相差甚遠(yuǎn)，既無(wú)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)興趣參與日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。股東中的上市公司期望借項(xiàng)目的高科技色彩使股票升值，滿(mǎn)足于紙上的利潤(rùn)數(shù)字。國(guó)企股東是被政府“動(dòng)員”的，反正花的不是自己的錢(qián)，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么做，對(duì)項(xiàng)目既無(wú)奈，又漠不關(guān)心。而政府更不是管理企業(yè)的“好手”，相關(guān)利益人中，沒(méi)有一方能夠制衡實(shí)際操盤(pán)者。
采購(gòu)預(yù)付款和外欠的銷(xiāo)售款每年都達(dá)到數(shù)億元，損失猶如脫韁野馬，一發(fā)不可收拾。
“科技倒?fàn)敗崩m(xù)寫(xiě)“藍(lán)圖”
完整地審視整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，外方合作者和實(shí)際操盤(pán)人有意無(wú)意地利用了政府官員的弱點(diǎn)，大大地“騙”了一把。他們實(shí)際上只是靠一張嘴和天花亂墜的美好前景，就阻撓了相關(guān)部門(mén)執(zhí)行必要的審查和控制。
為使貴州政府引進(jìn)該項(xiàng)目，朱寶麒曾經(jīng)描繪了輝煌前景：在三五年內(nèi)，通過(guò)“創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃”，建成一個(gè)上百萬(wàn)人的科技產(chǎn)業(yè)區(qū)，十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1000億美元高科技產(chǎn)值。
幾乎沒(méi)有哪個(gè)地方政府能對(duì)如此宏偉的計(jì)劃有抵御誘惑的能力。如果產(chǎn)值真能達(dá)到100億美元，相當(dāng)于再造一個(gè)貴州。產(chǎn)值1000億美元，貴州就趕上富裕的廣東了。這是多么激動(dòng)人心的政績(jī)啊，朱寶麒正是抓住了地方政府急于求成的心理。
盡管項(xiàng)目開(kāi)工前后三年里，沒(méi)有一個(gè)月的產(chǎn)量達(dá)到過(guò)預(yù)期數(shù)量，但地方政府仍愿維持那個(gè)美麗的夢(mèng)想，義無(wú)反顧地以政府擔(dān)保形式，動(dòng)員商業(yè)銀行繼續(xù)為該項(xiàng)目貸款4億多元。朱寶麒曾聲稱(chēng)接到的“超過(guò)70萬(wàn)片、金額達(dá)8000萬(wàn)美元”的國(guó)際大訂單，后被證實(shí)有相當(dāng)部分為“意向性合同”。
故事本該到此收?qǐng)隽�，�?005年10月，朱寶麒卻作為匯通世華總裁高調(diào)出現(xiàn)，聯(lián)合北京天朗通信設(shè)備有限責(zé)任公司宣布推出6G微硬盤(pán)手機(jī)，又宣布與東方通信等四家公司簽署《硬盤(pán)手機(jī)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作意向》：“匯通世華生產(chǎn)6G微硬盤(pán)，東方通信負(fù)責(zé)采購(gòu)不少于100萬(wàn)臺(tái)微硬盤(pán)。”其實(shí)，這又是一個(gè)新游戲的開(kāi)始。
朱寶麒們的另一個(gè)宏偉藍(lán)圖又打動(dòng)了某直轄市政府。當(dāng)年，該市政府下發(fā)文件稱(chēng)，某高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司作為現(xiàn)金出資人，將與朱寶麒、潘壯控制的技術(shù)入股方MAXSINO成立一家合資公司，潘壯出任合資公司副總裁，朱寶麒擔(dān)任執(zhí)行董事，以盡快實(shí)施“IT綜合功能模塊”項(xiàng)目。該市還同意為項(xiàng)目融資4億元。
所謂“IT綜合功能模塊”是一個(gè)更誘人的餅，朱寶麒籌劃的合資公司將成為一個(gè)宏大的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。其中，核心芯片研發(fā)在北京，微硬盤(pán)基地在貴陽(yáng)，成品制造在重慶，以提供娛樂(lè)、游戲?yàn)橹鞯膬?nèi)容產(chǎn)業(yè)在深圳。通過(guò)那個(gè)幾乎已經(jīng)奄奄一息的微硬盤(pán)，將這四個(gè)環(huán)節(jié)整合起來(lái)，“緊緊抓住消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的未來(lái)”。
天知道這個(gè)黑洞又要吞掉多少金錢(qián)。
點(diǎn)評(píng) 政府干預(yù)比政府無(wú)知更可怕
對(duì)于朱寶麒規(guī)劃的以微硬盤(pán)為代表的發(fā)展目標(biāo)，在電子產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的西部省份，稍微盤(pán)算一下就知道是個(gè)笑話(huà)。增長(zhǎng)率每?jī)赡攴环�。這樣的數(shù)字游戲居然能夠讓一個(gè)科技文化落后、財(cái)力有限的西部省份領(lǐng)導(dǎo)心馳神往，不可思議之外也有其必然性。
貴州不切實(shí)際的GDP“大躍進(jìn)”理想破滅了，但未必能驚醒其他地方政府不犯同樣錯(cuò)誤。欠缺專(zhuān)業(yè)知識(shí)也許不是官員們的錯(cuò)，但失去科學(xué)態(tài)度的盲目決策，干預(yù)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的蠻干，也許才是問(wèn)題的根本癥結(jié)。最近，各地政府都在爭(zhēng)先恐后地提出“大設(shè)想”，以獲取建立產(chǎn)業(yè)基金的審批。如不接受教訓(xùn)，很可能再次被一些“科技倒?fàn)敗眰兝谩?/P>
