許多人總感覺(jué)到 商業(yè)中有一種無(wú)力感,覺(jué)得自己被環(huán)境、現(xiàn)實(shí)限制住,而實(shí)際上限制住自己的,正是在成長(zhǎng)過(guò)程中烙印于內(nèi)心深處的許多無(wú)形制約。人們需要一種力量,需要一種爆發(fā)力來(lái)突破局限。這種爆發(fā)力源于心靈與思維,源于他們的見(jiàn)地。
商業(yè)充滿了傳奇。
我們看到20多年前每天上班撞鐘的柳傳志,今天成為馳名中外的企業(yè)家,而且在花甲之年成功轉(zhuǎn)型,從賣產(chǎn)品到制作好公司。在他的麾下,新人不斷涌現(xiàn)。楊元慶、郭為、朱力南、趙令歡、陳國(guó)棟、陳紹鵬,等等;這些領(lǐng)軍人物談吐、視野、思維都進(jìn)入了一定層次。柳傳志跳出具體事務(wù),關(guān)照著多個(gè)產(chǎn)業(yè),把精專的人物放在了第一線,他則在輕松自在之中,游走于各大論壇,一邊宣傳品牌,一邊接受掌聲和歡呼。他的工作重心轉(zhuǎn)向了品牌推廣,甚至他自己都成了自信和可靠的品牌。
我們也看到娃哈哈的宗慶后,企業(yè)規(guī)模已經(jīng)幾十個(gè)億了,但是依然集總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)于一身。一個(gè)人的世界很孤單,他權(quán)力無(wú)邊,同時(shí)也勞累無(wú)邊。宗慶后身邊到處充斥著背叛與算計(jì),跟隨他打拼多年的人都顯露出不可信的品質(zhì),他怎么去相信只是奔著功名利祿來(lái)“侍奉”的人呢?他不得不把一切運(yùn)作統(tǒng)攬于一身。宗慶后成為自身能力的奴隸,把自己全面卷入奮斗之中。與天斗,與地斗,與人斗,與公司內(nèi)部人斗,與合作伙伴斗,與達(dá)能斗。在戰(zhàn)斗中,他感覺(jué)到了充實(shí)與激情的煥發(fā),他感覺(jué)到了力量,以及對(duì)力量的迫切需要。
同樣是第一代企業(yè)家,公司成長(zhǎng)了,一個(gè)是孤家寡人獨(dú)撐局面,一個(gè)則是后繼不斷挑起大梁。兩種軌跡,同樣源于他們對(duì)人性的深刻把握。他們內(nèi)在的心態(tài)和見(jiàn)地,形成了他們?nèi)徊煌呐袛嗔Α?/p>
柳傳志對(duì)人性至察而心通明,始終知道自己能做什么,團(tuán)隊(duì)能做什么。宗慶后對(duì)人性至察而心不明。表現(xiàn)出來(lái),就是多疑于物,而不通透,沒(méi)法對(duì)人作出正向判斷,只好自己獨(dú)手擎天。而柳傳志則沒(méi)有因?yàn)閭(gè)別的背叛而對(duì)一般的人性失去信心。對(duì)人性的那一抹靈明,使他善于擇人任職。他不以人的現(xiàn)有能力框定一個(gè)人的潛力,善于把一時(shí)看上去還不能獨(dú)挑大梁的人,培養(yǎng)成可以獨(dú)挑大梁的高手。
柳傳志深知,一個(gè)人需要通過(guò)接觸世界來(lái)提高判斷力。為了培養(yǎng)楊元慶和郭為,當(dāng)年他寧肯犧牲一些企業(yè)發(fā)展的短期利益,把完整的集團(tuán)一拆為二,為的是讓老虎有一個(gè)摔打的空間。他時(shí)刻關(guān)注他們的情勢(shì),該給翅膀的時(shí)候給翅膀,該給權(quán)力的時(shí)候給權(quán)力,該給股權(quán)的時(shí)候給股權(quán)。一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)了,一支管理團(tuán)隊(duì)也隨之成長(zhǎng)起來(lái)。公司因此步入持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
柳傳志與宗慶后是同一代人,為什么都是成功的企業(yè)家,生活勢(shì)態(tài)卻截然相反?這其中起決定作用的是他們的出身、人脈,還是他們觀察和分析世界的基本觀念?我們?cè)摳鼉A向于后者,見(jiàn)地使他們卓而不同。
人的一生,大概經(jīng)歷三個(gè)階段:“你應(yīng)”、“我要”、“我是”。從小我們就習(xí)慣了“你應(yīng)這樣”、“你應(yīng)那樣”的訓(xùn)導(dǎo)。后來(lái),我們跌跌撞撞長(zhǎng)大。對(duì)各種各樣的“你應(yīng)”,反感而抵抗,漸漸地把“你應(yīng)”轉(zhuǎn)變成了“我要”。這個(gè)主詞和動(dòng)詞的轉(zhuǎn)變,顯示了一種自主的意識(shí)。
當(dāng)“你應(yīng)”和“我要”自然地糅合在了一起,成為一個(gè)人的習(xí)慣,成為一個(gè)人的呼吸和飲食,他會(huì)形成一系列該不該做的獨(dú)立判斷,漸漸成了“我是”。這個(gè) “我是”的見(jiàn)地,決定了人生的不同走向。