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一、ERP實施過程存在高風(fēng)險
在實施ERP的過程中,可能會面臨的風(fēng)險問題,主要有以下幾個方面院中國企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱和ERP系統(tǒng)需求的科學(xué)管理基礎(chǔ)之間的矛盾風(fēng)險,ERP系統(tǒng)應(yīng)用的廣泛性和集成性與實施過程中領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,各部門之間以及開發(fā)人員與用戶之間溝通矛盾的風(fēng)險,長實施周期對決策者的能量和心理素質(zhì)的要求,ERP的先進性與企業(yè)流程之間匹配的風(fēng)險,ERP系統(tǒng)高投入與緩慢收入之間矛盾的風(fēng)險等。
二、ERP系統(tǒng)需要運行有效的風(fēng)險管理機制
據(jù)統(tǒng)計,全球?qū)嵤〦RP的成功率不過20%。有的在實施初期即告失敗,有的在實施成功后因發(fā)育不良而夭折。盡管如此,還是有不少企業(yè)向ERP進軍。經(jīng)過長時間的摸索與拼搏,有些企業(yè)的ERP項目幸存下來,將仍然面臨較實施前更大的風(fēng)險。系統(tǒng)的運行,將隨時可能出現(xiàn)這樣或那樣的問題,有時甚至可能使整個系統(tǒng)在瞬時間崩潰。是否有一個運行有效的風(fēng)險管理機制,將決定企業(yè)是否能讓最初的投資計劃得以實現(xiàn)。
三、ERP為企業(yè)風(fēng)險管理審計提出新要求
ERP系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)有著本質(zhì)的不同院通過流程控制,實現(xiàn)了績效的動態(tài)監(jiān)控;通過流程重組,實現(xiàn)了企業(yè)的管理變革;通過系統(tǒng)集成,實現(xiàn)了信息的實時共享;通過系統(tǒng)優(yōu)化,實現(xiàn)了管理的持續(xù)改善。另一方面,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)通過統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺進行處理后,以往肉眼可見的線索都被掩蓋起來,企業(yè)及員工的工作習(xí)慣、思維方式、信息載體、控制手段和管理模式等都發(fā)生了根本變化。所有這一切,都向企業(yè)的風(fēng)險管理提出了新的更高要求,同時也需要通過加強風(fēng)險管理審計來防范風(fēng)險,防患于未然。
四、ERP環(huán)境下實施風(fēng)險管理審計的必要性
在ERP環(huán)境下,一方面,舞弊和財務(wù)欺詐由原來的手工操作變成了計算機操作,實現(xiàn)了無紙化,從而使風(fēng)險更加隱蔽、層次更高、內(nèi)涵更深,風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對的難度更大;另一方面,企業(yè)實施ERP以后,企業(yè)的所有資源以ERP為中心實現(xiàn)整合,一個小的失誤就可能引發(fā)組織的崩盤,可能造成的損失將更大。據(jù)美國斯坦福研究所的調(diào)查,美國計算機舞弊犯罪最高的一次就達到50億美元。ERP環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險管理審計顯得更為重要。
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