摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化建設不斷的推進，居民的房屋建設，城鎮(zhèn)的基礎設施、配套設施也隨著社會發(fā)展的腳步逐漸加快，必然為工業(yè)的發(fā)展帶來了良好的拓展空間和契機，特別是為工業(yè)安裝事業(yè)提供了很廣闊的市場。工業(yè)安裝事業(yè)在工業(yè)發(fā)展中占有不可逾越的地位，不僅可以滿足人們生活的需要，也可以為中國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長做出卓越的貢獻。但是隨著社會的變化，人們消費水平的不斷提高，工業(yè)安裝業(yè)務競爭也越來越激烈，潛心思考工業(yè)安裝業(yè)務競爭戰(zhàn)略是首當其沖的問題。

　　關鍵字：工業(yè)安裝；業(yè)務；競爭；戰(zhàn)略；實施

　　社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，這樣人們對工業(yè)的的發(fā)展提出了更快更高的要求，隨著工業(yè)發(fā)展的不斷壯大，市場上業(yè)務的不斷增多，工業(yè)安裝業(yè)務的競爭力就越大，工業(yè)安裝業(yè)務面對其他行業(yè)的激烈競爭，必須發(fā)展出一套工業(yè)安裝業(yè)務競爭戰(zhàn)略。根據(jù)我國目前工業(yè)安裝業(yè)務的現(xiàn)狀，分析其市場上的競爭情況，確立工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略方向以及工業(yè)安裝業(yè)務的戰(zhàn)略實施。

　　1. 工業(yè)安裝業(yè)務的現(xiàn)狀

　　我國目前仍處于工業(yè)化的時代，所以工業(yè)化的發(fā)展依然是一場持久戰(zhàn)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對生活質量的需要也逐漸增加，這樣就為工業(yè)安裝業(yè)務提供了很大的發(fā)展空間。目前我國各地打著“用工業(yè)強化城市”的旗幟發(fā)展各個城市，當然工業(yè)安裝業(yè)務也在各地風生水起，深受人們的歡迎和需要。工業(yè)安裝先進的思想和嫻熟的技術使完善工業(yè)化建設成為了可能，但是隨著市場上諸如工業(yè)安裝事業(yè)的其他的業(yè)務也不斷的增多和發(fā)展，這種強烈的競爭就給工業(yè)安裝業(yè)務造成市場上的壓力，一些以工業(yè)性質的施工企業(yè)以及以工業(yè)為主的安裝企業(yè)成為工業(yè)安裝業(yè)務的主要競爭對手，以及其他新生力量的企業(yè)涉入，工業(yè)業(yè)安裝企業(yè)的競爭就更加激烈，每個企業(yè)都把價格壓低，造成工業(yè)安裝業(yè)務最終的凈利潤越來越低，經(jīng)濟效率低下，所以必須針對工業(yè)安裝業(yè)務的現(xiàn)狀，分析工業(yè)安裝業(yè)務在市場上的競爭，設計一套工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略方向并將戰(zhàn)略措施進行實施操作，才能迎來我國工業(yè)安裝業(yè)務的蓬勃春天。

　　2. 工業(yè)安裝業(yè)務在市場上的競爭者的分析

　　工業(yè)安裝業(yè)務在市場上主要的競爭者可分為三類：如下做詳細的介紹。

　　2.1 隸屬于工業(yè)行業(yè)的施工企業(yè)一個完整的大型企業(yè)，都要生產(chǎn)單位為主，所謂的生產(chǎn)單位大多數(shù)都是以主營業(yè)務為主的，在一個生產(chǎn)單位的下屬部門，還要有后勤單位來輔助和完善生產(chǎn)單位，施工單位也是必不可少的執(zhí)行單位，隨著社會的發(fā)展和人們的需要，這些大型企業(yè)已經(jīng)將生產(chǎn)單位和施工單位分離，脫離主輔的關系，在各個領域內各施其力，通力合作，但是事實上并不是如此，它們之間并沒有徹底的脫離，而且從一個原行業(yè)分離出來的兄弟企業(yè)間競爭也非常激烈，彼此之間都是對方的競爭者。

　　2.2 隸屬于各地方的綜合性安裝企業(yè)基本上在中國的各個區(qū)域，都有其綜合性的安裝企業(yè)，這些安裝企業(yè)的營業(yè)范圍很靈活，也很寬泛，經(jīng)營的內容也基本相似，不僅可以實施民用項目，也可以包攬工業(yè)項目，滿足多方面的需要，但是這些隸屬于各地方的綜合性安裝企業(yè)并沒有在行業(yè)保護上得寵，所以它們之間的競爭是屬于平民化競爭，通過自己的宣傳能力、技術能力、服務能力、以及項目的性價比來招攬群眾，努力立足，之間的競爭非常激烈。

　　2.3 其他新生力量的各企業(yè)單位作為新生力量的各企業(yè)單位不斷的涉入，更加增添了工業(yè)安裝企業(yè)的競爭氣氛，這些新生企業(yè)有來自國外的建筑性質的企業(yè)、以及房屋建設施工單位、以及通過轉型來承包工程的其他單位等等，這些企業(yè)的涉入，將工業(yè)安裝企業(yè)的內容都包括在內，成為新生的競爭者。

　　3. 工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略方法

　　面對當今市場上各方力量的競爭者的沖擊，研究出一套工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略方法非常必要，根據(jù)對我國工業(yè)安裝業(yè)務的現(xiàn)狀進行分析，如下為筆者總結的4種工業(yè)安裝業(yè)務員競爭的戰(zhàn)略方法。

　　3.1 戰(zhàn)略方法之一——主輔單位徹底分離，各施其責，互不干涉再合并主輔單位徹底分離，互不干涉，各施其責，主要是指主營單位和施工單位脫離關系，劃分領域，按照各自企業(yè)營業(yè)的方向，在各自的領域中發(fā)展自己，完善自己，待發(fā)展到一定程度后，兩方的在不同的領域中都不斷的壯大，占有一定的地位，經(jīng)過一段時間再將輔助單位召回，合為一體。重新整合整個大企業(yè)的內部資源，詳細分工，使整個企業(yè)更加的實例化，加速整個企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　3.2 戰(zhàn)略方法之二——對工業(yè)安裝分公司的加大力度建設和修飾對工業(yè)安裝分公司的加大力度建設和修飾，主要途徑有兩種，一種是重新建設一個主營工業(yè)安裝事業(yè)的分公司，另外一種是在眾多分公司中選擇一個實力和前景都非常好的分公司進行重點培養(yǎng)。將通過這兩種途徑選擇出的分公司作為重點培養(yǎng)的對象，對其進行特殊的待遇，比如減少甚至免除上繳的費利、對這樣的份公司進行重金投資，大力培養(yǎng)，力求通過武裝這樣的分公司來鑄就形象和品牌，在工業(yè)安裝市場中脫穎而出。

　　3.3 戰(zhàn)略方法之三——收購業(yè)務相似的公司收購業(yè)務相似的公司，是指在工業(yè)安裝市場中，具有雄厚資金的實力派工業(yè)安裝企業(yè)將另一家服務相似業(yè)務的公司進行吸收，具有資金優(yōu)勢的大型企業(yè)公司與另外一家公司進行談判商議后，便具有兩個公司的擁有權和使用權，這樣可以將自己公司本身具有的業(yè)務進行充實，也可以擴大自己的服務領域，用實力的雄厚和服務領域的寬闊來取悅商家。

　　3.4 戰(zhàn)略方法之四——與業(yè)務相似的公司合作與業(yè)務相似的公司進行合作是指兩個或兩個以上的工業(yè)安裝公司進行合并合作，為了擴大自己的業(yè)務和壯大自己的實習，取長補短，通力合作，向著一個目標奮進，這幾個合作的公司作為一個整體在工業(yè)安裝市場上沉浮，利益共享，風險同擔，每個公司都有詳知其余公司經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)濟狀況的權利，在競爭中大力合作，提高整體效益，是工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略之一。

　　4. 工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略實施

　　4.1 分析自己優(yōu)劣勢，選擇好一個最合適的競爭戰(zhàn)略根據(jù)上述總結的工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略方法，每個工業(yè)安裝企業(yè)都應選擇一適合自己的競爭戰(zhàn)略，在選擇時要根據(jù)自己的實際情況，包括自己公司的資金狀況，業(yè)務經(jīng)營范圍，內部人力資源的情況以及本公司的業(yè)務目標，再聯(lián)系合作的企業(yè)或者建設有潛質的分公司，為以后本工業(yè)安裝公司的發(fā)展建立長效機制。

　　4.2 公司內部人員進行重新組建和培訓選擇好最適合自己公司的競爭戰(zhàn)略，再依據(jù)戰(zhàn)略方法實施具體措施，對公司內部人員進行重新組建和培訓，力求培養(yǎng)出一批團結、務實、思想上先進、態(tài)度上上進、技術上嫻熟的團隊，增強整個團隊的戰(zhàn)斗力，使大家團結一心，為本公司的工業(yè)安裝業(yè)務的壯大而奮斗。

　　4.3 確立今后發(fā)展的目標和任務選擇好最適合自己公司的競爭戰(zhàn)略方法，并對公司內部人員進行重新組建和培訓，前期準備工作就緒后，就要集中精力投入到思考和確立今后公司發(fā)展的目標和任務，比如如何樹立一個良好的形象，怎樣做能夠突出本公司良好的信譽等等，嚴格計劃每一個流程并實施。

　　結語

　　工業(yè)安裝業(yè)務在如今市場上競爭激烈，受到來自各個方面力量的沖擊和擠壓，致使工業(yè)安裝企業(yè)的利潤整體降低，若想改變現(xiàn)狀，必須要根據(jù)我國工業(yè)安裝業(yè)務的現(xiàn)狀，針對其競爭對手的情況，發(fā)展出一套工業(yè)安裝業(yè)務競爭的戰(zhàn)略，并對其進行競爭戰(zhàn)略的實施，才能確保工業(yè)安裝業(yè)務在市場上蓬勃永駐。