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姚明橫空出世的商業(yè)王朝
導讀：姚明是一個橫空出世的標志。他標志著當整個社會進入商業(yè)時代，明星效應(yīng)本身就足以形成一個財富產(chǎn)業(yè)鏈。
進化期 姚明是一個橫空出世的標志。他標志著當整個社會進入商業(yè)時代，明星效應(yīng)本身就足以形成一個財富產(chǎn)業(yè)鏈。于是，專業(yè)化團隊的運作、資本的進入……種種商業(yè)力量推動著明星成為市場的主體、資本的新貴。
他原本只是出版價值鏈當中的一環(huán)，但他現(xiàn)在成了自行編織產(chǎn)業(yè)鏈條的人。
在姚之隊之前，中國從來沒有一個團隊如此專業(yè)，如此專一地去挖掘和開發(fā)一個明星的商業(yè)價值。
姚明生逢其時。2001年之前，他只是一個有著優(yōu)秀潛質(zhì)的籃球運動員，稱不上極具商業(yè)價值的品牌。姚之隊成立后一切開始改觀。將姚明引入NBA，就是姚之隊進行“姚明”品牌運作的一項創(chuàng)舉。
姚之隊共有6人，領(lǐng)頭人是姚明的表姐夫章明基。他是芝加哥大學的MBA，他為姚之隊設(shè)計了一個近乎完美的組織架構(gòu)：美國著名的BDA體育管理公司總裁比爾•達菲是姚明的美方經(jīng)紀人；芝加哥大學商學院副院長約翰•海金格負責商業(yè)推廣；比爾•桑德斯是市場專家：章明基本人則主要負責姚明在中國的商業(yè)談判；協(xié)助章明基的中方經(jīng)紀人是陸浩；王曉鵬是一名律師。
縱觀下來，姚之隊的成員幾乎都是進行品牌運籌、投資經(jīng)營、公眾形象策劃的高人，而且中美結(jié)合、非常全面，盡管成員之間有著明確分工，但他們都直接對姚明負責，依靠每周一次的電話會議協(xié)調(diào)溝通。
譬如姚明的商業(yè)代言。姚明剛剛登陸NBA，就有500家以上的公司排隊等著姚明簽約。這涉及篩選問題。姚之隊委托芝加哥大學商學院的新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實驗室為姚明做市場調(diào)研。隨后，“姚明”的品牌形象被姚之隊定位為：一個球技精湛、朝氣蓬勃并有社會責任心的中國新青年。
在這個原則指導下，當研討一份商業(yè)合約時，姚之隊所有成員將從自己的專業(yè)角度給出專業(yè)意見，對合約的內(nèi)容、收益、影響做出全面評估，最后大家商討決定，章明基擁有最后決策權(quán)。而一旦確定要談合約，姚之隊還要對所代言產(chǎn)品做全面的市場調(diào)查，并以數(shù)學模型分析，章明基稱“這一項就要花出去十幾萬美元”。
正因為這種嚴格，當時姚之隊放棄了3000萬美元以上的品牌代言——相當于姚明當時工資的好幾倍，而是精心為姚明挑選了VISA信用卡、蘋果電腦、百事可樂、銳步、麥當勞、中國聯(lián)通等著名品牌。與此同時，有助于提升姚明形象的無報酬公益廣告，如艾滋病公益宣傳、野生動物救助協(xié)會廣告，姚之隊鼓勵姚明積極參加。
據(jù)不完全統(tǒng)計，姚明代言過至少14種品牌，其形象非但從未受過影響，反而愈加光大，個人價值急劇上升。
不過，確立姚明NBA代言人的地位還只是姚之隊的短期戰(zhàn)略目標。他們的長期戰(zhàn)略目標是把姚明塑造成與飛人喬丹平起平坐的商業(yè)巨星。這就必須考慮到運動員的商業(yè)價值和運動生命周期的關(guān)系。為此，2007年，姚之隊開始對“姚明”品牌去運動化轉(zhuǎn)型。
在姚之隊的指導下，2005年，姚明沒花一分錢只出一個“姚”字入股休斯頓“姚餐廳”；2006年，參股巨鯨音樂網(wǎng)；2008年，在北京投資興建四星級酒店；2009年夏天，姚明成為上海大鯊魚男籃隊的新老板。
這種種活動都沒有突出或籃球或NBA的標志，而是更為泛社會化與“姚明化”。目前姚明的資產(chǎn)已超過7億元人民幣，在《福布斯》中國名人榜上排名第一。
顯然，“姚明”兩個字已經(jīng)越來越具符號價值與意義。如果說姚明的成功中蘊涵著某種深刻的游戲規(guī)則，那么姚之隊就是深諳游戲規(guī)則的操盤手。它讓我們看到一個專業(yè)化團隊在明星財富鏈運作上的巨大力量。
【我要糾錯】 責任編輯：冠
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