摘要：公司在理財過程中經(jīng)常面臨多種制約因素，不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式、理財戰(zhàn)略以及理財理念等都會給公司理財帶來收益的不確定性。面對這些理財風(fēng)險，公司必須加強業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，理順公司治理結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)的關(guān)系，防范金融機構(gòu)可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險，建立有效的風(fēng)險管理組織體系和風(fēng)險報告制度，才能確保最終理財目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：公司理財,風(fēng)險管理,道德風(fēng)險

　　Abstract:

　　Thanks to various fiscal constraints, different corporate governing patterns, diversified financial strategies and conceptions, companies will always be subjected to the revenue uncertainties. Faced with these financial risks, companies need enhance business personnel training, streamlining the structure of corporate governance and financial management objectives, establish the effective financial institutions to prevent their moral hazards. The establishment of an effective risk management system and risk reporting system can ensure of the ultimate financial objectives.

　　公司在理財過程中往往面臨各種風(fēng)險，比如，由于突發(fā)因素導(dǎo)致股票市場大幅下跌而使股票套牢風(fēng)險；在經(jīng)濟發(fā)展進入新一輪宏觀調(diào)控周期中，由于銀行基準(zhǔn)利率上升，會導(dǎo)致債券的實際收益率下降的風(fēng)險；外匯匯率因為國際上不可預(yù)見因素導(dǎo)致大幅變動，特別是人民幣匯率的大幅升高對外匯理財產(chǎn)品必然產(chǎn)生沖擊，收益不確定的風(fēng)險在逐步加大 。公司如何預(yù)見并防范這些風(fēng)險成為當(dāng)前公司理財業(yè)務(wù)管理的重要任務(wù)。

　　一、暴露的問題只是公司在理財中的具體風(fēng)險表現(xiàn)，如果要從根本上防范理財風(fēng)險，就必須挖掘其業(yè)務(wù)開展過程中的深層次風(fēng)險根源。公司理財業(yè)務(wù)表面上看是一種單純的資金與資產(chǎn)的運用，實際上其風(fēng)險卻往往來自于資金層面之外。

　　（一）公司治理結(jié)構(gòu)對公司理財目標(biāo)的制約

　　現(xiàn)代公司需要在所有者和經(jīng)營者之間形成一種相互制衡的機制，公司治理結(jié)構(gòu)正是這樣一種協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者關(guān)系的一種機制。長期以來，大多數(shù)公司的治理結(jié)構(gòu)框架是股東至上原則，在這種公司治理邏輯下，財務(wù)管理的目標(biāo)就是要通過財務(wù)上的合理經(jīng)營為股東帶來最大化的財富。但是在現(xiàn)代企業(yè)中，除了股東投入資本外，一般管理者、職工、債權(quán)人等利益相關(guān)者都為公司的發(fā)展承擔(dān)了較大的風(fēng)險，如果單純地強調(diào)股東財富最大化，忽視了公司的其他群體的利益，就會導(dǎo)致他們自動割裂與公司之間的利益紐帶，無法培養(yǎng)長期忠誠于公司的員工，這與現(xiàn)代管理理論中逐漸重視人力資本的理念是背道而馳的，因而以股東至上原則為基礎(chǔ)建立的公司治理結(jié)構(gòu)需要發(fā)展與調(diào)整。而公司理財目標(biāo)作為公司治理結(jié)構(gòu)框架中存在和運行的一個重要子系統(tǒng)，它不但直接反映著公司治理結(jié)構(gòu)環(huán)境的變化結(jié)果，而且還需要根據(jù)治理結(jié)構(gòu)的變化適當(dāng)?shù)剡M行調(diào)整。因此，公司理財目標(biāo)應(yīng)該適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展而變化，進而通過財務(wù)管理活動在企業(yè)價值的增長中來滿足利益相關(guān)者的利益，否則將會給公司發(fā)展帶來極大的無形風(fēng)險隱患。

　?。ǘ┕纠碡攽?zhàn)略缺失帶來的風(fēng)險

　　對于現(xiàn)代公司管理而言，已經(jīng)不再是單純地運用生產(chǎn)和銷售工具來為股東和其他相關(guān)利益者創(chuàng)造更多的財富了，資金的合理運營在很大程度上就決定著公司未來的發(fā)展。因此，制定一個適合自身及市場環(huán)境的理財戰(zhàn)略就顯得尤為重要。公司理財戰(zhàn)略是包括公司理財資產(chǎn)和資金的可使用范圍、分層次實現(xiàn)的階段目標(biāo)、外包的金融機構(gòu)、規(guī)劃的理財工具以及對可能出現(xiàn)風(fēng)險的最大承受度和防范、化解的方法等。理財戰(zhàn)略是個全方位的綱領(lǐng)性文件，包含理財過程中的各種細節(jié)因素，公司必須按照既定的程序穩(wěn)步地執(zhí)行。在理財戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中，很重要的一個環(huán)節(jié)是對理財目標(biāo)實現(xiàn)情況的及時反饋和調(diào)整。因為市場尤其是金融市場的瞬息萬變對公司理財工具的使用效果可能產(chǎn)生極大負面影響，從而影響到理財目標(biāo)的實現(xiàn)。總之，理財戰(zhàn)略規(guī)劃是公司理財目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障，如果沒有制定理財戰(zhàn)略規(guī)劃，而是憑借對市場的感覺任意操作，就將會給公司的資產(chǎn)和資金運營帶來無法估量的損失。

　?。ㄈ┓抢硇缘耐顿Y觀念導(dǎo)致的理財誤區(qū)

　　公司理財?shù)淖罱K目標(biāo)是為了公司能夠取得較高的收益以滿足各方相關(guān)利益者的需求。在這種觀念支配下，許多公司往往總是以資金運營的利潤最大化作為自始至終的目標(biāo)來貫徹。尤其是當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)展還不成熟以及相關(guān)法規(guī)還不健全時，而市場監(jiān)督機制也尚未完全完善，市場制衡力量還非常薄弱，就有越來越多的公司去追求違規(guī)所帶來的利益。錯誤的理財觀念雖然有時會給公司帶來短期的利益，但是潛在的深度風(fēng)險終究會導(dǎo)致公司遭受沉重的信任危機，掉入自己挖掘的財務(wù)陷阱。有一些提供理財業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)盲目提供保底承諾的理財產(chǎn)品，利用理財計劃或產(chǎn)品進行變相高息攬儲，也不利于保護投資者的合法權(quán)益。除此之外，公司還可能陷入以下理財觀念誤區(qū)：注重短期收益，忽視長遠理財戰(zhàn)略規(guī)劃；對風(fēng)險和收益的關(guān)系認識不足，盲目追尋機構(gòu)宣傳的所謂“低風(fēng)險、高收益”理財產(chǎn)品，完全忽視了資金自身內(nèi)在的運行規(guī)律；分散風(fēng)險意識不強，很多公司在投資理財產(chǎn)品時，過高地估計自己的風(fēng)險承受能力，把大量資金集中投入到其看好的高風(fēng)險項目中去。

　?。ㄋ模┬滦凸纠碡敼ぞ邘淼娘L(fēng)險

　　從開展理財業(yè)務(wù)公司的內(nèi)部角度看，通過采用創(chuàng)新金融工具來提高其資產(chǎn)經(jīng)營的流動性與安全性，并有效降低財務(wù)運營成本與交易成本來實現(xiàn)價值最大化，這是公司財務(wù)活動部門在內(nèi)部推動新型理財業(yè)務(wù)發(fā)展的動因。金融機構(gòu)則通過開發(fā)風(fēng)險管理技術(shù)，可以提高理財公司的資產(chǎn)贏利能力以及提高現(xiàn)金的投資利用能力，為投資者創(chuàng)造更大價值而進行創(chuàng)新。但是，創(chuàng)新的理財工具都是以傳統(tǒng)理財工具為基礎(chǔ)衍生出來的，如期權(quán)、期貨交易等，其風(fēng)險明顯大于傳統(tǒng)的理財工具。隨著金融市場規(guī)模的日益擴大和復(fù)雜化，資本活動的不確定性也愈發(fā)突出。公司在努力進行多方位經(jīng)營，做出合理的投資組合的同時，所面臨可能爆發(fā)的風(fēng)險也在不斷加大。運用新型理財工具開展業(yè)務(wù)的公司必須對其交易活動制定一套完善的內(nèi)部控制措施，包括交易頭寸的限額，止損的限制，內(nèi)部監(jiān)督與稽核等。如果內(nèi)部控制制度缺失和不完善，這些新型理財工具所導(dǎo)致的操作風(fēng)險和市場風(fēng)險將十分巨大，公司無法承受這種可能比本金放大若干倍的風(fēng)險損失。

　　 二、開展理財業(yè)務(wù)的公司常常忽視對于風(fēng)險的防范與管理，主要原因是對于所選擇理財產(chǎn)品的盲目和對于代理理財金融機構(gòu)的盲信，無論哪種情況，都會導(dǎo)致公司遭受較大損失，從而背離了公司初期所制定的資金保值增值目標(biāo)。因此管理理財風(fēng)險本身就是一種理財能力的體現(xiàn)。

　?。ㄒ唬?strong>理順公司治理結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)之間的關(guān)系

　　建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)可以使其更有效地利用資源，以便更好地實現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)模式主要在股東財富的最大化和企業(yè)價值的最大化之間進行選擇。公司治理結(jié)構(gòu)模式對公司理財目標(biāo)和理財戰(zhàn)略將產(chǎn)生極大影響。股東財富最大化的治理結(jié)構(gòu)模式下的財務(wù)管理目標(biāo)只強調(diào)股東的利益，而對其他利益相關(guān)者的利益重視不夠，但公司的效率需要建立在利益相關(guān)者平等的基礎(chǔ)之上才能發(fā)揮出來。這種情況下，就容易產(chǎn)生由于公司治理結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)之間不協(xié)調(diào)而造成的運轉(zhuǎn)風(fēng)險。因此，就必須進行公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，即創(chuàng)建企業(yè)價值最大化的治理結(jié)構(gòu)模式，使公司主體之間形成平等互利的關(guān)系。企業(yè)價值最大化的治理結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定了公司的目標(biāo)是為全體利益相關(guān)者的利益服務(wù)。公司治理結(jié)構(gòu)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，則公司進行理財決策的出發(fā)點和歸宿必然要發(fā)生相應(yīng)變化，公司理財目標(biāo)、理財戰(zhàn)略規(guī)劃、甚至理財工具也要隨之改變，從而避免了因為各種因素不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的風(fēng)險。

　?。ǘ?strong>公司定期進行自我財務(wù)診斷

　　公司理財有著自身的運行規(guī)律，這就要求公司在理財戰(zhàn)略運行過程中不斷進行自我診斷，才能始終保持比較清晰的理財思路。公司理財規(guī)劃的制定者和具體操作者必須保持敏銳的觀察力，并且有目的地開展業(yè)務(wù)問詢和追蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題征兆及時進行深入分析了解。在此基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員進行共同會診，并使用必要的理財工具進一步進行全面的論證，以保證對于本公司財務(wù)狀況做出準(zhǔn)確的判斷。最后根據(jù)診斷結(jié)果，及時調(diào)整理財目標(biāo)和理財戰(zhàn)略規(guī)劃。公司的自我診斷還需分解自身的發(fā)展戰(zhàn)略，從中尋找適合的理財工具。整個公司有其發(fā)展的總體戰(zhàn)略，它是由各個職能領(lǐng)域——研究與開發(fā)、生產(chǎn)運營、市場營銷、財務(wù)管理以及信息系統(tǒng)等具體戰(zhàn)略目標(biāo)組成的。公司一旦制定了理財目標(biāo)和理財戰(zhàn)略后，就需要將其分解為具體目標(biāo)，而這些個性化的理財目標(biāo)，必須恰好是公司的個性化理財需求，這也同時決定了理財工具的特性。因此，公司的自我診斷也必須從每個細化的具體目標(biāo)開始，逐層排查，找出最終問題所在，從而完善理財戰(zhàn)略和理財工具。

　?。ㄈ?strong>防止理財機構(gòu)道德風(fēng)險的轉(zhuǎn)移

　　公司理財機構(gòu)主要包括證券機構(gòu)、商業(yè)銀行、保險公司和信托機構(gòu)等，不同機構(gòu)的理財業(yè)務(wù)品種、期限、收益各不相同，尤其是風(fēng)險程度差異較大。對于公司而言，在委托理財機構(gòu)進行理財時，不能把全部焦點放在收益率的比較，一定要評估各家理財機構(gòu)在保證收益前提下的風(fēng)險度。公司理財是將暫時閑置的資產(chǎn)和資金交給理財機構(gòu)去獲得短期收益，但這不是公司的最終經(jīng)營目標(biāo)。因此，強調(diào)過高的收益率一定會帶來較高的風(fēng)險，而理財機構(gòu)也會利用各種契約、合同和反向保證等手段，將可能的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給委托公司。因為公司理財是一種委托關(guān)系，理財機構(gòu)是受托機構(gòu)，從法律角度看，的確不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)資金運用過程中的風(fēng)險。但對于委托公司而言，必須能夠區(qū)分風(fēng)險是來自于自身委托指令還是來自于理財機構(gòu)的操作失誤，明確責(zé)任如何承擔(dān)。另外，理財機構(gòu)除了接受客戶委托開展理財業(yè)務(wù)外，還有大量自有資金在金融市場上進行運營，因此，還要特別防范理財機構(gòu)將自營業(yè)務(wù)失誤和損失向委托公司理財賬戶的轉(zhuǎn)移。對理財機構(gòu)可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險的防范和監(jiān)控是非常困難的，其為委托公司帶來的損失也是巨大的。

　?。ㄋ模?strong>建立有效的理財風(fēng)險報告制度

　　公司一旦進入金融市場從事理財活動，就意味著成為市場中一種受險主體，必須對自身業(yè)務(wù)經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險進行防范、控制及管理。公司除了建立與理財規(guī)模相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理組織架構(gòu)， 還應(yīng)當(dāng)建立理財風(fēng)險報告制度。理財風(fēng)險報告制度實際有兩層含義：一是要求各個層級和崗位的財務(wù)管理人員必須對已經(jīng)暴露的業(yè)務(wù)風(fēng)險和發(fā)生風(fēng)險的可能性做出反應(yīng)并及時進行報告；二是各個層級的理財人員必須對匯總在本部門的風(fēng)險信息進行分析，并將可能產(chǎn)生的結(jié)果和應(yīng)對措施進行報告。理財風(fēng)險報告制度能夠讓管理層持續(xù)了解公司的理財風(fēng)險狀況，同時理財信息的雙向傳遞性也使基層管理人員能夠及時得到信息反饋，然后解決問題。為了保證理財信息的真實準(zhǔn)確，必須規(guī)范理財風(fēng)險報告的格式和傳遞路徑，明確每個崗位在理財風(fēng)險報告制度中的責(zé)任和作用。

　?。ㄎ澹?strong>強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險觀念

　　由于市場分工的細化和專業(yè)化要求，公司理財業(yè)務(wù)除了一部分是自己開展的，還有相當(dāng)大的部分是委托給金融機構(gòu)來操作。但無論是公司委托金融機構(gòu)理財還是開展自營業(yè)務(wù)，公司理財業(yè)務(wù)都主要是在金融市場上通過金融策劃、金融機構(gòu)安排的綜合性金融服務(wù)來完成的，例如，以商業(yè)銀行或投資銀行充當(dāng)企業(yè)財務(wù)顧問，為企業(yè)資產(chǎn)重組和兼并、收購提供咨詢、策劃和安排等服務(wù)；通過委托方式進行資產(chǎn)管理；直接在資本市場上開展證券投資活動；利用衍生金融工具進行套利或保值等金融服務(wù)。這些理財業(yè)務(wù)活動都涉及到復(fù)雜的金融活動，就需要公司財務(wù)管理人員必須具備較高素質(zhì)才能進行全面掌控。因為，理財業(yè)務(wù)中必要的操作和委托指令還是需要公司財務(wù)管理人員發(fā)出，尤其是當(dāng)市場發(fā)生重大變化時，就需要公司財務(wù)管理人員審時度勢，快速反應(yīng)，及時決策。此外，當(dāng)今的金融理財產(chǎn)品層出不窮，并且為了提高收益不斷組合創(chuàng)新，在更加吸引客戶的同時風(fēng)險也不斷提高。因此，公司理財人員必須能夠加強學(xué)習(xí)，在對新型理財產(chǎn)品的收益保持敏感的同時，對風(fēng)險也能夠保持清醒的判斷，這樣才能保證公司資金運營的安全。

　　三、綜上所述，理財業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代公司資本運營和資金使用過程中不可或缺的工具。但是，如同其它金融業(yè)務(wù)一樣，公司理財也具有其兩面性，在提供較高收益的背后，總隱藏著隨時可能爆發(fā)的風(fēng)險。制定正確的理財戰(zhàn)略規(guī)劃、選擇適合的（包括收益率和風(fēng)險度）理財工具、加強理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理成為公司理財業(yè)務(wù)中必須強調(diào)的步驟。而這些因素的整體有效組合則是理財收益能夠得到最終實現(xiàn)的保障。理財風(fēng)險雖然伴隨開展業(yè)務(wù)過程中，但又不完全來自于業(yè)務(wù)本身，這就需要從理財?shù)墓芾砼c經(jīng)營全程去進行控制。公司必須擺脫狹義的資金風(fēng)險概念，而去主導(dǎo)理財業(yè)務(wù)的理念、建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，這些措施反過來給公司資金和資產(chǎn)的運營營造了安全的氛圍。理財風(fēng)險是不確定的，但公司卻必須用確定的方法、工具和理念來防范和管理風(fēng)險。

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