24周年

財(cái)稅實(shí)務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50

開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點(diǎn)擊下載>

國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題及對(duì)策

來源: 崔利國(guó) 編輯: 2009/12/23 17:18:42  字體:

  上個(gè)世紀(jì)九十年代中后期,供應(yīng)鏈管理的概念開始在中國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界迅速傳播。許多國(guó)有企業(yè)引入供應(yīng)鏈管理,試圖提高企業(yè)效益并做大做強(qiáng)。但是,審計(jì)人員在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行審計(jì),特別是對(duì)一些大型國(guó)企的下屬三產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn),企業(yè)在實(shí)行供應(yīng)鏈管理的過程中投入了很高的成本,卻沒有帶來預(yù)期的效益。國(guó)有企業(yè)要讓供應(yīng)鏈管理發(fā)揮應(yīng)有的效果,就必須找出供應(yīng)鏈管理存在的問題并加以解決。

  一、國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

  目前,國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)間很短,受長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響,對(duì)于一些先進(jìn)的管理方法和手段進(jìn)行本土化的能力很有限,一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理中存在以下問題:

 ?。ㄒ唬?duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)

  很多人認(rèn)為,供應(yīng)鏈管理就是物流管理,甚至一些人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理就是兼并上下游的企業(yè)。實(shí)際上供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N業(yè)務(wù)流程模型(或網(wǎng)絡(luò)),它是由原材料和零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品的制造商、分銷商和零售商到最終用戶的價(jià)值鏈組成,完成由顧客需求開始到提供給顧客所需要的產(chǎn)品與服務(wù)的整個(gè)過程。

  供應(yīng)鏈管理就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中各參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等,其目的是通過優(yōu)化、提高所有相關(guān)過程的速度和確定性,最大化所有相關(guān)過程的凈增價(jià)值,提高組織的運(yùn)作效率和效益。是在控制總成本的前提下,實(shí)現(xiàn)所謂的“6R”,即將顧客需要的合適的產(chǎn)品(Right Product),在正確的時(shí)間(Right Time),按照無(wú)誤的數(shù)量(Right Quantity)、優(yōu)良的質(zhì)量(Right Quality)、良好的狀態(tài)(Right Statues),送到正確的地點(diǎn)(Right Place)??梢姡?yīng)鏈管理決不是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為的簡(jiǎn)單的物流管理,更不是將上下游企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整合。

 ?。ǘ?ldquo;內(nèi)全”型企業(yè)模式

  有些國(guó)有企業(yè)的管理方法和管理思想還是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式,組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是“大而全、小而全”,以生產(chǎn)為導(dǎo)向,呈現(xiàn)兩頭(開發(fā)和銷售)小,中間(生產(chǎn))大的“橄欖型”結(jié)構(gòu)特征。這種企業(yè)模式不符合供應(yīng)鏈管理需求。例如,中國(guó)的三大汽車生產(chǎn)基地,幾乎都擁有專為自己配套的零部件供應(yīng)商和銷售體系,而這與國(guó)外汽車工業(yè)全球采購(gòu)、零部件共用和分銷渠道共享的發(fā)展潮流恰好相反。

 ?。ㄈ┎少?gòu)、生產(chǎn)、需求脫節(jié),敏捷性差

  一些國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫,敏捷性差,不能很好占領(lǐng)市場(chǎng)。結(jié)果造成生產(chǎn)和需求脫節(jié)的情況時(shí)有發(fā)生,極易出現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存積壓,大量資金被占用。這顯然與缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的有效管理有關(guān)。如,某國(guó)有綠色食品廠,對(duì)玉米進(jìn)行深加工,該行業(yè)前景廣闊,利潤(rùn)率高,但是由于該企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)相脫節(jié),原材料采購(gòu)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)加工能力,結(jié)果造成原料積壓變質(zhì),虧損嚴(yán)重。

 ?。ㄋ模┗A(chǔ)設(shè)施利用率低

  由于管理思想陳舊,大部分企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)“孤立殘缺”,即使企業(yè)也已經(jīng)購(gòu)進(jìn)了大量的計(jì)算機(jī),但是僅僅作為打字機(jī)的升級(jí)產(chǎn)品對(duì)待,數(shù)據(jù)分析處理仍沿用手工方式,有的企業(yè)購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件,但是懂得應(yīng)用的軟件人才缺乏,花大價(jià)錢購(gòu)進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備就這樣閑置了。供應(yīng)鏈內(nèi)部信息集成都談不上,更不用說外部傳遞。

 ?。ㄎ澹┥鐣?huì)整體信用環(huán)境差

  在供應(yīng)鏈管理中,信任與合作是基石之一。我國(guó)還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,信用體系未能真正建立,更多的是家族、親朋之間的“私信”,而非“公信”,導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)信任程度下降,制假售假,商業(yè)欺詐行為層出不窮,債無(wú)拖欠理不清,這些都很大程度上妨礙了企業(yè)之間的正常合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的重要原則是各個(gè)企業(yè)的利益“共沾”,只有這樣才能維系良好的合作關(guān)系。

 ?。┕芾硭降?、缺乏專業(yè)管理人才

  多數(shù)國(guó)有企業(yè)的高層管理人員仍然采用任命制,一些國(guó)有企業(yè)管理者的管理水平不高、缺少相應(yīng)的管理技能,甚至還存在“任人唯親”的現(xiàn)象。這樣的企業(yè)借口提高企業(yè)效益,盲目上馬供應(yīng)鏈管理,但是缺乏相應(yīng)的人才,供應(yīng)鏈管理止步于口頭,不但浪費(fèi)資金、甚至降低了企業(yè)的工作效率導(dǎo)致利潤(rùn)下滑。比如,有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)有集體企業(yè),高層管理人員是鄉(xiāng)長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)兼職,會(huì)計(jì)人員有的連基本的借貸關(guān)系都搞不清楚,企業(yè)基本的管理制度都沒有建立起來,供應(yīng)鏈管理只是流于形式。

 ?。ㄆ撸╊櫩头?wù)水平不高

  由于企業(yè)未能迅速?gòu)闹圃焐讨鲗?dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)變過來,造成交貨時(shí)間長(zhǎng),常常缺貨,可靠性不高,對(duì)顧客反應(yīng)不快等問題。在顧客主導(dǎo)市場(chǎng)環(huán)境里,由于以上慣性的存在,造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱,甚至失去原有顧客。顧客導(dǎo)向的意識(shí)建立不起來,這本身就缺乏供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。

  二、國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

  中國(guó)是發(fā)展中的大國(guó),企業(yè)發(fā)展具有后發(fā)優(yōu)勢(shì),這是無(wú)庸置疑的,只要我們保持清醒頭腦,認(rèn)清問題,研究對(duì)策,在實(shí)施供應(yīng)鏈管理方面也一定能獲得成功。

 ?。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識(shí)

  上面提到的國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題,歸根結(jié)底是思想認(rèn)識(shí)問題。首先要認(rèn)識(shí)到什么是供應(yīng)鏈管理,理解供應(yīng)鏈管理的含義;其次,從國(guó)有高級(jí)管理人員到每一個(gè)普通員工,都要樹立以顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念;最后,供應(yīng)鏈管理的實(shí)施要有一個(gè)時(shí)間安排,所謂“厚積勃發(fā)”,一些中小型的國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該從建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、積極對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)、提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力等方面入手,為實(shí)行供應(yīng)鏈管理奠定基礎(chǔ)。

 ?。ǘ┘訌?qiáng)企業(yè)間信任,以“外聯(lián)”代替“內(nèi)全”

  企業(yè)應(yīng)集中精力于核心業(yè)務(wù)上,剔除無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一般業(yè)務(wù),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),剝離不良資產(chǎn)。選擇好供應(yīng)鏈當(dāng)中的上下游企業(yè),以開誠(chéng)布公的精神,建立真正信任與合作的伙伴,實(shí)施供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的共同發(fā)展壯大,確保供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有條件的企業(yè)還可以建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟,來降低風(fēng)險(xiǎn),提高競(jìng)爭(zhēng)力。

 ?。ㄈ┮允袌?chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)

  企業(yè)應(yīng)針對(duì)顧客需要對(duì)產(chǎn)品全生命周期中的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行通盤考慮、設(shè)計(jì)和規(guī)劃,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的拉動(dòng)方式替代傳統(tǒng)的推動(dòng)方式,是各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)信息的獲得,來自于下游的廠商,而這些信息歸根到底來源于最終用戶的需求,從而避免以前那種高庫(kù)存、連續(xù)生產(chǎn)方式,減少企業(yè)生產(chǎn)的盲目性,達(dá)到物盡其用、貨暢其流。

 ?。ㄋ模┘訌?qiáng)企業(yè)信息化進(jìn)程

  現(xiàn)代企業(yè)管理方式的實(shí)施是建立在企業(yè)信息化基礎(chǔ)之上,供應(yīng)鏈管理的載體是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),企業(yè)在加強(qiáng)信息化進(jìn)程時(shí),一方面,對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理,引進(jìn)MRPⅡ、ERP等管理系統(tǒng);另一方面,建立企業(yè)外部網(wǎng),與上下游企業(yè)互聯(lián),以增強(qiáng)快速溝通和解決問題能力,也可以積極發(fā)展“B to B”的電子商務(wù)模式。

 ?。ㄎ澹┕芾砣瞬诺拈_發(fā)、引進(jìn)和儲(chǔ)備

  正像電影中說的那樣,“二十一世紀(jì)什么最貴?人才!”企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化的管理方法最終要落實(shí)到人這個(gè)問題上。沒有素質(zhì)高的管理人員,再先進(jìn)的管理方法也難以實(shí)施和應(yīng)用。因而,國(guó)有企業(yè)管理人才的開發(fā)、引進(jìn)和儲(chǔ)備應(yīng)該受到重視。

責(zé)任編輯:小奇
回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - yinshua168.com.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)