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在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,將企業(yè)業(yè)務(wù)管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理便應(yīng)用而生。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理有效地從戰(zhàn)略高度對(duì)信息進(jìn)行收集整理,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境,不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及有關(guān)知識(shí),本文主要對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析,介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。
一、戰(zhàn)略融資管理
資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是生死存亡的關(guān)鍵,企業(yè)要想生存經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去,必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部,更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí),要比較收益與成本,在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí),須考慮年均報(bào)酬率。
戰(zhàn)略融資方式及風(fēng)險(xiǎn)控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種,一種是內(nèi)源融資,將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資。一種是外源融資,吸收其他經(jīng)濟(jì)體的資金,不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式,它成本低,無(wú)需支付利息,不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量,沒(méi)有融資費(fèi)用。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同,分為直接與間接兩種融資形式,直接融資包含股票與債券兩種融資形式,間接融資通過(guò)銀行貸款的形式實(shí)現(xiàn)。有效地對(duì)戰(zhàn)略融資各個(gè)階段進(jìn)行控制,能降低風(fēng)險(xiǎn),在事前,做好財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè),把預(yù)算工作做好,在事中,多關(guān)注企業(yè)資金使用效率,提高人們對(duì)資金的關(guān)注度,在事后,對(duì)融資過(guò)程進(jìn)行分析,找出缺陷。
二、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理
學(xué)術(shù)界將維持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金稱(chēng)作為營(yíng)運(yùn)資金,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金有效地循環(huán)周轉(zhuǎn)能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本,必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理具有靈活都變得特點(diǎn),管理方法種類(lèi)多,且創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng),戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理包含對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨這三方面的管理,現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務(wù)集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用。企業(yè)對(duì)外賒銷(xiāo)產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)當(dāng)獲取接受單位款項(xiàng),這些款項(xiàng)便是應(yīng)收賬款,企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理包括收賬款進(jìn)行追蹤分析、建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等,有效管理應(yīng)收賬款,降低風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理包括對(duì)企業(yè)用以出售的商品。產(chǎn)成品、正在加工的產(chǎn)品、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進(jìn)行有效管理,管理方法有經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量法、ABC分類(lèi)法等。
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一些不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)改變的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是為了建立良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
有效地進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,必須分步驟、有條不紊的進(jìn)行,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)信息管理,信息是核心人員進(jìn)行相關(guān)決策所必備的要素,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,采用不定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理確立管理重點(diǎn)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系,該部門(mén)合理分工,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,與其它各部門(mén)一同協(xié)調(diào),將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作崗位,保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的部分,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理時(shí)一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,需要建立長(zhǎng)效機(jī)制,明確企業(yè)各部門(mén)人員的目標(biāo),將目標(biāo)分派,建立相應(yīng)的工作制度,考核工作成果,了解掌握工作信息,形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
結(jié)語(yǔ)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理處在不斷完善與發(fā)展的過(guò)程,其內(nèi)容也是不斷豐富的,本文對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析與介紹,希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
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