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試析新經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的思維更新

來源: 郭茂定 編輯: 2011/01/24 09:35:13  字體:

  論文關鍵詞:新經(jīng)濟 新思維 財務管理

  論文摘要:新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)財務管理受到巨大沖擊,企業(yè)財務管理的手先進化,目標多重化,財務管理更加強調(diào)風險與創(chuàng)新等,同時企業(yè)必須建立一套新的財務指標評價體系。

  經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代,借助于管理,科學技術才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,只有科技和管理的共同發(fā)展,才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟時代管理對企業(yè)來講尤其重要,人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟的顯著特征,所以人力資源管理理所當然成為企業(yè)管理的最重要的管理對象,財務管理是企業(yè)管理的一部分,它與企業(yè)人力資源管理最為密切,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作,財務管理的好壞,直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟時代,由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化,企業(yè)財務管理的目標、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。

  一、企業(yè)財務管理手段先進化

  新經(jīng)濟的到來,使企業(yè)的財務管理進一步信息化和數(shù)字化,計算機技術,特別是網(wǎng)絡技術被廣泛運用到財務管理之中。如:MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運用于財務管理之中,它能根據(jù)既定的原則,只要將每筆財務及財務計劃等數(shù)據(jù)化后,輸人數(shù)據(jù)庫,即可利用財務管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策,并加以實踐,使財務管理趨于嚴密,排除大部分人為干擾因素,減少管理的隨意性,同時也可為非常規(guī)財務決策提供依據(jù)。MIS在財務管理中的運用有助于財務管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡技術的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務管,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠程財務管理。當然,還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術也可以應用到財務理之中,這些技術的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務管理。

  二、企業(yè)財務管理的目標走向多重化

  舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業(yè)財務管理的目標是股東財富的最大化,員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時代的企業(yè),講究以人為本的原則,企業(yè)財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動,才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復的勞動為主,因此,新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納人其財務管理目標之中。同時,對于與企業(yè)關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴,滿足這些集團的利益需要,也是企業(yè)財務管理目標的組成部分;以成本一效益為指導原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投人的回報。新時代企業(yè)財務管理的目標是對工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務管理目標走向多元化,企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。

  三、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略以生存為導向

  在工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)財務管理是以收益一風險一成本為其模式的。在新經(jīng)濟時代,企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量R,R=(L, K),企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源K才能用來償債,人力資源L將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,新經(jīng)濟時代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向,強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  四、企業(yè)財務管理強調(diào)創(chuàng)新與風險

  堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學習理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?,以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現(xiàn)為兩方面。其一是經(jīng)營風險。由于市場競爭劇烈,新產(chǎn)品更新?lián)Q代快,企業(yè)不得不花費大量人力、物力、財力于新產(chǎn)品的開發(fā)研制上,但新產(chǎn)品開發(fā)的風險很大,有可能危及企業(yè)的生存。據(jù)統(tǒng)計,美國的高技術的成功率只有15%-20%,而某些高科技的項目的成功率在3%以下。其二是金融風險。在新經(jīng)濟時代,由于信息技術的全面介人,各種金融工具的不斷創(chuàng)新,交易費用的降低,經(jīng)濟全球化的驅(qū)使,金融市場的配置效率將更高,資金的流動率將更強,這為企業(yè)的理財活動提供了廣闊的天地。企業(yè)可以方便地從金融市場上獲得所需資金;通過金融工具的合理使用,能使企業(yè)合理地回避金融風險;信用工具的適當使用,可以提高公司的資金使用效率,也可以融通所需資金;通過將閑置資金投資于金融市場,可以獲得投資回報,以增強資金使用效率。企業(yè)的生存發(fā)展將越來越離不開金融市場。但是,風險與機遇并存,企業(yè)面臨的金融風險將更大,市場綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強,并能迅速做出反應,金融市場將更為動態(tài);在動態(tài)的金融環(huán)境中,利率、匯率的變動將是經(jīng)常性的,于企業(yè)不利的變動有可能使企業(yè)陷人困境,乃至破產(chǎn);金融工具如期貨、期權、對換的使用需要很高的技巧,使用不當會使企業(yè)蒙受巨大的損失,甚至是致命的打擊;投資組合決策失誤,有可能使企業(yè)在金融市場中,賠了血本,陷人財務危機;信用工具的不當使用,有可能使企業(yè)因其他企業(yè)的破產(chǎn)而遭受巨大損失。亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術水平,增強防范風險的能力,這是財務管理面臨的挑戰(zhàn)。

  五、企業(yè)財務評價指標體系的擴充

  反映知識資本價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標的重要組成部分。投資者及潛在投資者、企業(yè)管理人員、社會公眾都迫切需要了解企業(yè)知識資本的狀況,以對企業(yè)的市場價值做出較為準確的估計,為他們各自的決策提供依據(jù)。為此,企業(yè)財務管理人員應及時提供一套反映企業(yè)知識資本價值的財務評價指標體系,這是他們面臨的挑戰(zhàn)。目前,西方學術界十分重視對反映知識資本價值指標的研究,并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果,是1997年瑞典的第一大保險和金融服務公司(Skandia)副總裁Leif Edinsoon與美國商業(yè)和高技術作家Michael Malone合作出版的《智力資本》一書,提出了適用于Skandia自身的200個指標及具有普遍意義的21個指標。這對我國企業(yè)建立知識資本評價指標體系有著重要的借鑒意義。

  六、企業(yè)財務管理對象交叉化

  工業(yè)經(jīng)濟時代財務管理,一直較為強調(diào)的是權責利分明,是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟的到來,社會分工進一步細化,必然要求進一步加強團隊協(xié)作,同時知識具有共享性,所以在新經(jīng)濟時代,財務管理為了更好適應社會和經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間,企業(yè)之間,甚至行業(yè)之間,財務管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的,財務管理已不僅是專屬財務部門的事,它需要以企業(yè)整體為單位,而不是以簡單的財務部門為單位,這種整體跨越原來的職能單位,它的構成可以是橫向職能部門的財務組合,也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合,并得到其他各部門之間的協(xié)作;財務管理的對象甚至考慮到客戶、供應商以及其他與企業(yè)保持利益關系的人才,交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務潛能,同時也能充分利用與自己的相關單位的財務管理方面的優(yōu)弱勢。

  總之,新經(jīng)濟時代,財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務管理方面投人恰如其分的人、財、物,以期贏得財務優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢??梢詳喽?,未來擁有成功財務管理的企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

我要糾錯】 責任編輯:老A
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