一、現(xiàn)金流量的重要性決定了企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金流量為核心

　?。ㄒ唬┈F(xiàn)金及現(xiàn)金流量與企業(yè)生存、發(fā)展、壯大息息相關(guān)

　　1997年發(fā)生的東南亞金融危機(jī)，給人們以深刻的啟示，眾多專家認(rèn)為金融危機(jī)的源頭在企業(yè)。東南亞國家企業(yè)負(fù)債率“高高在上”，泡沫差，造成企業(yè)償債能力低下，銀行不良資產(chǎn)過多，最終鑄成金融危機(jī)。但是透過金融危機(jī)，我們也能看到那些自有資本雄厚、負(fù)債率相對較低，特別是現(xiàn)金流量狀況良好、現(xiàn)金充足的企業(yè)，由于“口袋有錢”，不僅沒有被金融風(fēng)暴“刮倒”，反而得到投資人、債權(quán)人的青睞，借此“東風(fēng)”迅速發(fā)展。在金融風(fēng)險日益加劇的今天，企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金流量的重要性更為顯著。特別在企業(yè)日趨成熟、企業(yè)規(guī)模增大、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜的大型企業(yè)管理中，由于現(xiàn)金流量與企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大息息相關(guān)，所以企業(yè)越來越關(guān)注現(xiàn)金流量信息。實(shí)踐證明企業(yè)對現(xiàn)金流量的管理與控制已成為財務(wù)管理的關(guān)鍵。

　?。ǘ┢髽I(yè)實(shí)施有效的財務(wù)管理離不開現(xiàn)金流量的決策支持

　　企業(yè)無論籌資、投資或利潤分配均以現(xiàn)金為紐帶，現(xiàn)金不僅是資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，而且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。現(xiàn)金流動構(gòu)成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的中心。因此，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容盡管表現(xiàn)為資金及其流轉(zhuǎn)，但又直接表現(xiàn)為現(xiàn)金及其流動。也正由于現(xiàn)金流動受到盈利、虧損等內(nèi)部原因以及市場變化、企業(yè)間競爭等外部條件的影響而出現(xiàn)的不平衡，才使得企業(yè)財務(wù)管理成為必要，并使其管理更為復(fù)雜。

　　現(xiàn)金流動內(nèi)容的直接規(guī)定性，決定著管理目標(biāo)在表現(xiàn)為“股東財富最大化”、“企業(yè)價值最大化”、“利潤最大化”的同時，又具體體現(xiàn)為現(xiàn)金性收益的最大化。按照財務(wù)管理分層管理理論，企業(yè)財務(wù)是由投資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次組成的。其中，財務(wù)經(jīng)理是最直接財務(wù)，是對企業(yè)現(xiàn)金及其流動的直接管理，屬于專業(yè)的財務(wù)管理。專業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)則是通過現(xiàn)金及其流動的直接管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金性收益的最大化。

　　財務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)金及其流動的直接管理，作為一個控制系統(tǒng)，必須獲得有關(guān)企業(yè)現(xiàn)金及其流動的歷史信息和未來信息，為即將從事的財務(wù)活動提供決策支持，以便及時采取措施加以監(jiān)督和控制?，F(xiàn)金流量反映企業(yè)現(xiàn)金及其流動情況，從而滿足企業(yè)財務(wù)管理關(guān)于現(xiàn)金及其流動信息的需要，為財務(wù)管理提供決策支持。

　?。ㄈ┈F(xiàn)金流量能為企業(yè)財務(wù)管理提供更有價值的信息

　　現(xiàn)金流量既是財務(wù)管理的直接對象，又是財務(wù)管理中不可缺少的信息。其表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，現(xiàn)金流量以現(xiàn)金為基礎(chǔ)反映企業(yè)可用資金的能力，和營運(yùn)資金相比較，在提高財務(wù)管理信息的相關(guān)性、可比性和可述性等方面可以發(fā)揮更為重要的作用；其次，現(xiàn)金流量以收付實(shí)現(xiàn)制反映企業(yè)現(xiàn)金流動情況，與利潤相比較，提供的現(xiàn)金流動信息更加客觀、可靠；最后，現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)作為企業(yè)經(jīng)營過程中的最重要方面，現(xiàn)金流量也是企業(yè)財務(wù)狀況變動更好計(jì)量。因?yàn)楝F(xiàn)金流量信息，不僅是企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行計(jì)劃和控制的重要依據(jù)，而且對企業(yè)外部使用者來說，也會提供他們非常需要的有關(guān)企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入能力、現(xiàn)金支出的需要量以及相關(guān)投資和理財活動的信息，所以，現(xiàn)金流量也是企業(yè)財務(wù)狀況變動的更好計(jì)量。

　　二、資金管理在企業(yè)財務(wù)管理中的核心地位決定了企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金流量為核心

　?。ㄒ唬┵Y金是企業(yè)財產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)的命脈

　　資金是企業(yè)的命脈，這一管理對象對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的意義，抓住與抓好資金管理也就等于管理控制住企業(yè)的生命線和生存線。換句話說，以資金作為企業(yè)管理核心，在對象方面具有不可替代性，而以管理對象作為核心應(yīng)比以管理職能作為管理核心更具有客觀性和優(yōu)越性。

　?。ǘ┵Y金是處理企業(yè)管理核心與非核心的關(guān)系，一直是困擾有關(guān)各方的難題，如果處理不好，往往“核心”發(fā)揮不了核心的作用以致陷于孤立狀態(tài)，而流于形式，而非核心則常常以各種消極的態(tài)度去對待“核心”的工作，比較嚴(yán)重時，企業(yè)管理將會失去重心而難以協(xié)調(diào)運(yùn)作。出現(xiàn)這種狀況的重要原因，在于各種管理職能和相應(yīng)的管理部門沒有找到共同的管理對象，缺少相互聯(lián)系起來的紐帶鏈條。現(xiàn)在看來，最牢固的聯(lián)系紐帶或鏈條只能是資金。一旦形成了這個紐帶或鏈條，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者勢必會以更多的精力投入資金管理，從而改變以往的觀念、習(xí)慣和做法，企業(yè)財務(wù)部門會因自己負(fù)有資金管理的明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)而努力管理好“自己的”資金；財務(wù)部門作為資金的綜合管理部門則將在資金的籌集、營運(yùn)和監(jiān)控等方面發(fā)揮獨(dú)特的職能作用。

　　三、企業(yè)最佳理財目標(biāo)決定了企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金流量為核心

　　企業(yè)理財目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。目前，對理財目標(biāo)有不同的觀點(diǎn)，歸納起來有五種，即：“企業(yè)價值最大化”、“股東財富最大化”、“每股收益最大化”、“每股市價最大化”和“利潤最大化”等。但認(rèn)真分析一下，就可以發(fā)現(xiàn)以下問題：一是這些理財目標(biāo)如何才能實(shí)現(xiàn)？答案是：只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，才能實(shí)現(xiàn)上述種種目標(biāo)。二是如何實(shí)現(xiàn)盈利？答案是：只有通過資金運(yùn)動才能盈利，如果資金不運(yùn)動，企業(yè)不運(yùn)轉(zhuǎn)，是不可能產(chǎn)生盈利的。三是如何使資金運(yùn)動最好、最有效？答案是：使資金在運(yùn)動中產(chǎn)生最佳流量。

　　從上述簡單分析中不難看出，以最佳現(xiàn)金流量作為企業(yè)理財目標(biāo)是最佳的選擇。之所以選擇最佳現(xiàn)金流量作為企業(yè)理財目標(biāo)。其理由如下：

　?。ㄒ唬呢攧?wù)管理的本質(zhì)看，財務(wù)管理是綜合性極強(qiáng)的價值管理。這種價值管理的特征與職能是其他管理所不能代替的?！捌髽I(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心”的理論，是對財務(wù)管理特點(diǎn)和獨(dú)特功能的深刻總結(jié)，已成為越來越多的企業(yè)所接受。

　　（二）《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——現(xiàn)金流量表》，對企業(yè)提供現(xiàn)金流量信息作出了硬性要求，要求企業(yè)必須編制“現(xiàn)金流量表”為確定以最佳現(xiàn)金流量作為企業(yè)理財目標(biāo)提供了法律依據(jù)。

　　國家之所以頒布現(xiàn)金流量表會計(jì)準(zhǔn)則，是由現(xiàn)金流量的作用所決定的。因?yàn)楝F(xiàn)金流量信息可以用來評估和預(yù)測企業(yè)的償債能力、變現(xiàn)能力、收益質(zhì)量和財務(wù)彈性。這四個方面對企業(yè)的生存和發(fā)展顯然是極其重要的。其中，尤為重要的則是企業(yè)的變現(xiàn)能力，即企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力。

　　我們可以看到，企業(yè)的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本質(zhì)上應(yīng)是一個變現(xiàn)過程。企業(yè)的資本運(yùn)動最初是從貨幣資金開始的，經(jīng)過購買、生產(chǎn)和銷售三個階段，依次由貨幣資本形態(tài)轉(zhuǎn)為儲備資本、生產(chǎn)資本和成品資本形態(tài)，最后又回到貨幣資本形態(tài)，從而完成了這個變現(xiàn)過程。而這一過程的連續(xù)性強(qiáng)弱與周轉(zhuǎn)速度的快慢，也就體現(xiàn)出企業(yè)的變現(xiàn)能力，同時亦可反映出企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。如果一個企業(yè)雖然擁有大量的非貨幣性資產(chǎn)，但如果其變現(xiàn)能力較差，其中大部分難以在短期內(nèi)變現(xiàn)，那么，它們對投資人和債權(quán)人來說，都將沒有什么積極意義，對于企業(yè)自己而言，也意味著它的持續(xù)經(jīng)營會發(fā)生困難，導(dǎo)致不得不舉借新債或吸收新的投資以補(bǔ)償各項(xiàng)生產(chǎn)要素的消耗，這對于企業(yè)并不是好現(xiàn)象。

　　總之，現(xiàn)金代表著企業(yè)的綜合購買力、支付能力和財富。以最佳現(xiàn)金流量作為企業(yè)的理財目標(biāo)是最佳選擇。這個理財目標(biāo)，避免了利潤最大化的缺陷。利潤總額只是一個絕對數(shù)的概念，它既不能反映企業(yè)的盈利能力，也不能反映出企業(yè)永久性資本和負(fù)債資本的績效水平，也沒有反映利潤的貨幣時間價值，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的社會形象。更加要引起注意的是：利潤最大化和現(xiàn)金流量最大化并不是一致的，兩者之間存在一定的差距，有時兩者會發(fā)生嚴(yán)重背離的情況，即某一特定企業(yè)利潤銳增而現(xiàn)金凈流量卻銳減的現(xiàn)象。此外，利潤總額也不能直接反映出它的成因。企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和其他活動所實(shí)現(xiàn)的利潤有經(jīng)常產(chǎn)生和偶然產(chǎn)生之分，但只看到利潤總額并不能揭示這種區(qū)別，這些都是盈利質(zhì)量問題，它與盈利數(shù)量之間并無固定的因果關(guān)系，而要正確評估盈利質(zhì)量，不得不利用其他手段，如現(xiàn)金流量表。還有，利潤總額的計(jì)算過程需要依賴會計(jì)政策和會計(jì)處理方法。如在物價和幣值持續(xù)波動環(huán)境中，尤其是在物價長期上漲的情況下，企業(yè)以過去取得的較低價格水平的生產(chǎn)要素消耗與現(xiàn)在取得的高額收入相配比，肯定會帶來低計(jì)成本、虛計(jì)利潤的結(jié)果，并進(jìn)而會導(dǎo)致一系列經(jīng)濟(jì)和社會問題。對配比原則的歪曲應(yīng)用，如提早或推遲確認(rèn)收入、任意攤擔(dān)費(fèi)用等，也足以對會計(jì)利潤產(chǎn)生影響。另外，會計(jì)實(shí)踐中，會計(jì)信息失真的重要原因是利潤最大化，企業(yè)負(fù)責(zé)人為了達(dá)到利潤最大化，不得不迫使下級單位或強(qiáng)令會計(jì)人員調(diào)整數(shù)字，弄虛作假。許多利潤不實(shí)的情況發(fā)生在諸如該提的折舊不提或少提，該攤銷的費(fèi)用不按期如數(shù)攤銷。尤其是上市公司的粉飾利潤的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

　　所有這些，可折射出利潤指標(biāo)以及以利潤最大化作為企業(yè)目標(biāo)和理財目標(biāo)的種種缺陷，這是一個方面；另一方面，以最佳現(xiàn)金流量為理財目標(biāo)，與財務(wù)管理的對象、職能、方法更為一致，肯定是理財?shù)男轮攸c(diǎn)和新追求。