從安然事件以來，2002年似乎成了美國丑聞年，我們的媒體對發(fā)生在這個國家的那一系列的讓人目不暇接的驚心動魄的事件不惜筆墨，讓安然、環(huán)球電訊、安達信、世界通訊、施樂等以前我們只可遠觀瞻仰而不敢褻玩的高山便成了我們茶余飯后或者一些研討會的盤中餐，隨意拿著刀子叉子筷子切來切去挑來挑去翻來翻去。更有甚者，依舊拿出那些讓我們已經(jīng)厭倦了N次的資本主義和社會主義的對比，高呼“美國完了”、“資本主義完了”。

　　誠然，這個叫“美國”的國家一直在跟我們過不去，一直對我們指手畫腳，對我們進行肆意侮蔑和無情攻擊；可是想一想，我們之間的互相指責(zé)從來沒有間斷過，我們之間的磕磕碰碰這幾年更是有增無減。現(xiàn)在，美國企業(yè)出事了，我們有熱鬧瞧了，有話說了?？墒?，我們能不能把我們看熱鬧的心安定下來，仔細看看這些真正的“西洋景”背后的東西，看看我們自己呢？

　　這個話題太大了，如果讓我們寫，我們可以寫成一本百科全書那么厚的東西，不是幾千字上萬字就可以說得清楚的。我知道自己的淺薄，不敢把攤子鋪那么大，所以今天我只想論述一下我們的企業(yè)治理模式問題，我也不敢說我們應(yīng)該怎么辦，而是探討一下我們自己的問題，至于解決之道，不是一朝一夕之功，我就更加不敢說什么了。

　　放眼當(dāng)今世界，大家在企業(yè)治理和政府監(jiān)督方面不外乎兩種大模式：日韓模式（或曰東亞模式）和美歐模式。

　　日韓模式：

　　日本韓國是中國的近鄰，這兩個國家應(yīng)該說并沒有自己真正的、獨立的發(fā)展歷史，當(dāng)然也就形不成自己的文化傳統(tǒng)，他們基本是中華文化圈的外圍，受的是中華文化影響，承受的是中華文化尤其是漢唐文化，而管理是基于文化的；從另一方面來說，因為是島國，這些國家又有很強的吸收力，尤其是對西方近現(xiàn)代文明的吸收。這樣，在這些國家就形成了儒家文化為底蘊、西方管理模式（對不起，我認為這些國家只是接收了西方管理模式而非管理思想）為表現(xiàn)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

　　尤其是自二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟起飛，亞洲四小龍的發(fā)展以及后來東盟的興起，在二十世紀八十年代至九十年代前半期在世界上形成了令人驚嘆的東亞南亞經(jīng)濟奇跡，尤其是亞洲環(huán)太平洋一帶的經(jīng)濟奇跡，日韓模式（東亞模式）在西加坡內(nèi)閣資政李光耀總結(jié)的：新加坡經(jīng)濟的成功說白了就是儒家文化，在隨后的日子里真正開始被人們鼓吹開來。于是上個世紀甚至有人說亞太世紀要來臨了，我們也跟著興高采烈彈冠相慶。

　　美歐模式：

　　歐洲是世界資本主義發(fā)跡的地方，也是今日世界資本主義的中心。在歐洲的歷史上，先后出現(xiàn)了古希臘古羅馬兩個真正具有廣泛影響的大帝國，至于突厥的入侵歐洲，大不了殘留了今天的土耳其這么個說強不強說弱不弱的位于歐洲邊緣的中等國家；而成吉思汗的遠征，那只是來了又走了，除了給歐洲留下恐怖的記憶外，蒙古人實在不懂什么經(jīng)營管理，并沒有給歐洲的思想庫留下什么東西。

　　于是那個善于思考的文化（古希臘文化）和那個善于管理的文化（古羅馬文化）一并在歐洲得到了傳承，形成了歐洲的中心文化。資本主義在歐洲的發(fā)展，在北美的完善以至于最后形成美國這個世界最大最強的國家，使美歐模式達到了它自以為是的完美的顛峰。而且，美歐模式在經(jīng)歷了七八十年代尤其是八十年代美國經(jīng)濟相對于日本經(jīng)濟的不景氣之后，美國在九十年代尤其克林頓政府時期一直到布什政府前期美國經(jīng)濟保持了連續(xù)一百多個月的高速、高質(zhì)量的增長，讓美國模式（其實還是美歐模式的一種）在全世界范圍內(nèi)重新煥發(fā)出生機。

　　中國在兩種模式之間的擺動。

　　到現(xiàn)在為止，我們中國成為一個現(xiàn)代國家已經(jīng)有五十三年的歷史了，在這半個多世紀里，我們在新中國成立之初就開始了我們國家的經(jīng)濟建設(shè)。在1949年至1952年，我們迅速恢復(fù)了國民經(jīng)濟，并且開始了我們第一個五年經(jīng)濟計劃。建國之初，因為眾所周知的原因，再加上我們的歷史條件所險，我們成了前蘇聯(lián)模式的最大克隆者，在我們迅速建立起國民工農(nóng)業(yè)體系后，我們卻經(jīng)歷了急功近利的“大躍進”和三年災(zāi)害（我不愿說三年自然災(zāi)害，因為我在人民大學(xué)的時候，專門看過某老師找出來的那三年的氣象資料，其實是風(fēng)調(diào)雨順的三年，后來聽老人講，才知道當(dāng)時是莊稼爛在地里的：因為各級領(lǐng)導(dǎo)不讓收，而是要讓上級看看我們的糧食是如何多得吃不完）以及隨后那個讓好多人響起來就感到膽戰(zhàn)心驚的十年浩劫。

　　這些歷史，我不說大家都知道，但是，這些是過去，我必須說，因為我們這二十多年的國民經(jīng)濟發(fā)展就是在這樣的情況下開始的。其實，前蘇聯(lián)的經(jīng)濟發(fā)展也可以算是一種經(jīng)濟模式，并且是一種更廣泛的經(jīng)濟發(fā)展模式，在次基礎(chǔ)上建立起來的企業(yè)管理模式，跟日韓模式和美歐模式相比，完全可以把日韓模式和美歐模式歸為一個更大的類。但是，我們今天要論述的是今日中國的發(fā)展，不是以前那些已經(jīng)成為歷史的東西，所以，我們還是要把日韓模式和美歐模式分開的，其實現(xiàn)在世界上也就這兩種最成熟最廣泛的管理模式了。

　　除了必要的說明，我們沒必要翻老黃歷了。我們就說我們這二十多年來的經(jīng)濟發(fā)展過程中我們在日韓模式和美歐模式之間擺動的成敗得失。我們一直在說，我們的事業(yè)是前無古人的，是沒有任何現(xiàn)成的模式可供借鑒的，其實我們一直在借鑒。開始，我們有個說法叫摸著石頭過河，后來這個說法不見了，我們的各種媒體開始關(guān)注日韓、關(guān)注歐美關(guān)注中國以外的整個世界。中國歷史上古往今來真正是為了學(xué)習(xí)的目的出去的領(lǐng)導(dǎo)人，鄧公小平無疑是第一人。

　　我現(xiàn)在只有二十多歲，好過以前的東西我沒有經(jīng)歷過。還記得去年在北京的時候，跟一個日本人聊天，那個小日本的漢語很好，對中國研究的很透，他給我講述了一件事情：鄧公小平在日本訪問的時候，看到當(dāng)時日本先進的工業(yè)設(shè)備，尤其是日本的高速列車，很是羨慕。當(dāng)時我想，我們對日本的學(xué)習(xí)是不是從此就開始了呢？上個世紀的最后十年，我們的那一系列的舉措：建立股市、搞股份制、搞破產(chǎn)制等等等等，我發(fā)現(xiàn)我們不止在向日本學(xué)習(xí)，還在向歐美學(xué)習(xí)。而我們的企業(yè)治理方面，就更讓人目不暇接了。最明顯的就是那個企業(yè)集團的建立，是我們學(xué)習(xí)日韓模式最明顯的痕跡。最有趣的是我們的拼湊功夫：一夜之間，我們國內(nèi)冒出了那么多叫做“集團公司”的東西，以至于集團泛濫，當(dāng)時有條件的上，沒有條件的創(chuàng)造條件也要上，于是“集團”滿天飛，更有甚者故意把自己的企業(yè)分拆，組成幾個單獨的小公司，然后再拼湊到一起就是為了叫做“集團”。

　　我在東營幫一個朋友打理他那個只有幾千萬營業(yè)額為幾個廠家做代理的小公司時，他手下要作車體廣告，是為了宣傳廣州的一個啤酒品牌，本來車體打印的是“XX啤酒”，可是那個小學(xué)三年級水平的人竟然也喜歡“集團”兩個字，把“XX啤酒”換成了“XX集團”，可笑之余讓人搞不清他是干什么的：雖然那家啤酒企業(yè)在國內(nèi)也是前幾名，可在北方并不被人所知，誰知道那個“XX集團”是什么東西。

　　上面是我們學(xué)習(xí)日韓的簡單描述，接下來是我們看看我們學(xué)習(xí)美歐模式尤其是美國模式。

　　日本的經(jīng)濟進入九十年代后，日本經(jīng)濟開始了一個嚴格意義上并不是衰退而是全盤大調(diào)整的時代，這個時代現(xiàn)在看來用了十多年。記得上個世紀初期，因為美國經(jīng)濟的長期疲軟和日本連續(xù)多年的高速增長，最關(guān)鍵的是當(dāng)時日元的升值，日本的GDP依照當(dāng)時匯率計算達到了一個驚人的數(shù)字：相當(dāng)于美國的百分之七十以上，超過了五萬億美元，而當(dāng)時日本的人口不到美國的一半，日本的神話達到了巔峰。

　　而且，日本在上個世紀八十年代的最后五年國際競爭力一直排在世界第一的位置上，這個成績一直保留到了1992年，然而就在1993年日本人從顛峰開始下滑（注：瑞士洛桑管理開發(fā)學(xué)院（IMD）：1993年日本在國際競爭力排行由上一年的第1位第2位，1994年降至第3位，1995、1996年降至第4位，1997年降至第17位，1998年降至第20位，1999、2000年下降到第24位，2001年第26位，2002年第30位），與此同時美國經(jīng)濟因為信息產(chǎn)業(yè)的帶動而出現(xiàn)了美國歷史上少有的繁榮，開始了長達一百多個月的經(jīng)濟高速成長期，好多人認為克林頓這個風(fēng)流小生搞經(jīng)濟可真有一套，其實君不見這是美國經(jīng)濟的厚積薄發(fā)，經(jīng)過前一段時間的不景氣后找到了正確發(fā)展道路的正常發(fā)展，而克林頓這個風(fēng)流小生不過是趕上了好時候。

　　我們的眼睛雖然看不清好多東西，但是我們卻能看到好多東西。當(dāng)美國國內(nèi)的信息技術(shù)繁榮起來后，我們很快就看到了，尤其是這個行業(yè)對財富的聚集效應(yīng)，讓我們眼饞心跳。于是，在我們國內(nèi)企業(yè)治理向日本學(xué)習(xí)了十幾年后，我們又搖擺到了美國這邊，最明顯的是上個世紀末期那幾年的互聯(lián)網(wǎng)或曰。COM風(fēng)潮，一夜之間，國內(nèi)到處是。COM公司，大家都有了譬如CEO、CFO、CTO、COO、CIO等一大堆讓人眼花繚亂的頭銜，我們的企業(yè)COPY了一大堆美國的稱呼。接著我們的家電類企業(yè)也不甘示弱，先是幾個有影響的人物把CXO用到了自己身上，好像一用CXO自己就身價百倍，自己的企業(yè)就能走出中國走向世界紅紅火火蒸蒸日上。再加上那些從美國回來的“海龜”們推波助瀾，著實讓我們熱鬧了一把，最有意思的是我們好多企業(yè)的作秀：大批雇傭從美國回來的“海龜”，招募從美國來的“空降兵”結(jié)果搞得自己的企業(yè)人不像人鬼不像鬼，成了不倫不類的四不象。

　　與此同時，我們的學(xué)術(shù)界泛起了大合唱，有其實在我們經(jīng)歷前年和去年證券市場的“黑幕”曝光的時候，我們呼喚誠信呼喚監(jiān)管，那時大家不約而同想到了采取美國那一套，因為在前年和去年早些時候看來，美國模式的透明度是很高的，欺詐是可以在很大成都上減少甚至避免的。有一個很有明的法律專家去年冬天（也記不清是不是今年的一月份）在人大開研討會的時候說過一段我當(dāng)時就反感的話：中國老是從美國模式摘取一鱗半爪然后能達到國內(nèi)，這其實是很危險的，因為美國模式是一個完整的體系，只有整個體系才是可以運用的，中國要么不學(xué)，要么就都拿過來。

　　此人博得在場好多掌聲，我卻感到心里發(fā)涼。在場的都是北京幾所高校的碩士以上的人物，我懷疑這些人對中美兩國基本國情的了解多少。就在那場研討會沒幾天，安然的事情被捅出來了，還是那個人，還是同一個地點，又是一場研討會，大家開始對美國模式提出的種種疑問；還是那些人，我感到很是悲哀。

　　其實我們從日韓模式開始向美歐模式擺動，應(yīng)該是在東南亞經(jīng)濟危機之后，日本經(jīng)濟在上個世紀九十年代確切說從93年的國際競爭力開始下降開始，到東南亞經(jīng)濟危機前，我們還在孜孜不倦地學(xué)習(xí)日本，當(dāng)時我們沒有想到日本會有那么長地經(jīng)濟衰退期（我一直不認為日本經(jīng)濟衰退，衰退或者停頓一次是我們主流媒體地說法，我暫時引用一下），尤其是東南亞經(jīng)濟危機后，西方媒體開始對日本進行不惜筆墨地報道，西方人開始說日本正在衰退，那日本國內(nèi)GDP連續(xù)多年齡增長或者負增長來說明這個問題。

　　我們國內(nèi)那些學(xué)術(shù)二道販子也就不動腦筋，從西方媒體或者學(xué)術(shù)界批來這個稱謂，然后轉(zhuǎn)手倒賣給國人。于是我們一天比一天堅信日本經(jīng)濟不行了，正在衰退；日本模式完蛋了，正在死亡，我們一切該以美國馬首是瞻。于是乎，學(xué)習(xí)美國的風(fēng)潮就開始了?？墒牵覀兊钠髽I(yè)家們，他們知道日韓模式和美歐模式的區(qū)別在那里嗎？學(xué)術(shù)界嚷嚷也就算了，可我們的企業(yè)家也跟著瞎起哄，學(xué)了這個學(xué)那個，那就悲哀了。

　　其實，日韓模式和美歐模式尤其是美國模式的區(qū)別除了文化底蘊外，其不同表現(xiàn)之初就在于兩個大的方面：

　　第一，是日韓企業(yè)大都大而全小而全，全面開花，產(chǎn)品線很廣，比如韓國的大宇，大家都記得它以前的廣告詞：從芯片到巨輪，看看我們還能為你做什么？美國（或美歐）的企業(yè)大都大而專，產(chǎn)品線很深在某一領(lǐng)域做得很精很深。這是我們以前看起來日韓同美歐企業(yè)一個顯著不同。

　　第二，日韓經(jīng)理人在企業(yè)的地位明顯高于美歐經(jīng)理人尤其是美國經(jīng)理人。美國企業(yè)的企業(yè)管理層一般不是企業(yè)財產(chǎn)的真正所有者。這些企業(yè)的董事長和CEO幾乎都是聘請來的專業(yè)管理專家。盡管他們可能擁有公司的部分股票或股票期權(quán)，但他們所持股份在整個公司里所占的比例也極為微小。對于這些高層管理員而言，企業(yè)的利益與自身的利益沒有根本上的聯(lián)系很微小，公眾財產(chǎn)的比例遠高于個人所擁有的財產(chǎn)，他們是職業(yè)經(jīng)理人，而不是財產(chǎn)所有人。

　　日韓雖然跟上面所述有相同之處，但是日韓企業(yè)卻明顯缺少對經(jīng)理人的約束，股東往往把經(jīng)理人捧得很高，經(jīng)理人往往對企業(yè)得發(fā)展、決策擁有相當(dāng)大得話語權(quán)。這是日韓企業(yè)經(jīng)營管理模式跟美歐企業(yè)相比又一個較為顯著的不同。就是這點上，美國企業(yè)出問題了，因為，美歐企業(yè)尤其是美國企業(yè)這種情況下，對管理人員采取制度上的約束的要求就尤為迫切。美國企業(yè)往往使用企業(yè)股票期權(quán)和高薪的方式來制約高級管理人員的貪婪，一定程度上防止職務(wù)犯罪，在某種程度上講是很有效果的，但從另一個角度上講也存在著諸多漏洞。企業(yè)高級管理人員可能會在面臨個人利益時將公眾利益拋在一邊（其實這種情況在日韓也同樣存在，但是不如美國明顯）。我們看看這些人作弊的動機，其實很明顯：經(jīng)濟利益。

　　無論是有欺詐行為的企業(yè)還是給這些企業(yè)負責(zé)審計業(yè)務(wù)的審計機構(gòu)（主要是安達信），他們進行的欺詐行為，表現(xiàn)為虛抬營業(yè)收入、虛報利潤以達到抬高公司股價的目的，而公司股價升高對他們的好處就是可以出手自己手中的股票，把實實在在的錢裝進自己的腰包里；對于安達信來說，它作為這些企業(yè)當(dāng)中好幾家企業(yè)的審計企業(yè)，同樣也可以從中撈取好處，否則安達信就是傻瓜了。

　　回頭看看我們自己，在東南亞經(jīng)濟危機后，我們從日韓模式搖擺到了美歐模式，可是我們的屁股還沒有坐熱，美國就出問題了，在學(xué)術(shù)界和和媒體的推波助瀾下，我們開始對美國模式提出質(zhì)疑，甚至如前文說的那些諸如：“美國完蛋了”、“資本主義完蛋了”之類的話，其實有一個更有趣的東西：在向來以創(chuàng)造力著稱的網(wǎng)上，大家叫美國為“霉國”，很形象，美國的確很倒霉，在對別人指手畫腳的時候，自己后院起火，丑聞一個接一個的出。

　　可是，我們自己呢？美國人有自己的經(jīng)營模式，而我們卻是人家的學(xué)習(xí)者，人家是我們的學(xué)習(xí)對象，我們先是跟日本學(xué)、后來跟美國學(xué)，在我們剛剛經(jīng)歷了2001年那個呼喚“誠信”的年頭之后，2002成了美國呼喚“誠信”的年頭，我們是五十步笑百步，烏鴉落在豬身上。我們往往說美國沒有擦干凈自己就笑別人，我們不一樣嗎？

　　當(dāng)務(wù)之急，是我們趕緊找到適合自己企業(yè)發(fā)展的模式，找出自己的經(jīng)營知道，別老跟在人家后頭東施效顰，一旦人家出了事，我們又對人家指手畫腳。中華民族是一個有著五千多年國家管理史的民族，我們把我們的哲學(xué)用在治理國家上的時候，日本和美國還不存在，我們創(chuàng)造了強漢盛唐的政治經(jīng)濟奇跡，人類封建社會經(jīng)濟創(chuàng)造史在某種程度上就是中國人的創(chuàng)造歷史。還記得歐洲人馬可波羅在元朝的時候來到大都，他看到的是自己不敢想象的繁華。

　　然而，五千年的繁榮史，卻被西方的炮艦打破了，我們經(jīng)歷了百年的恥辱史。然后，在我們建國后，顯示學(xué)習(xí)那個早已成為歷史的前蘇聯(lián)，在改革開放后，我們又學(xué)習(xí)日韓模式、美歐模式，就是沒有我們自己的東西，尤其是經(jīng)營管理之道出來。當(dāng)著兩種模式紅火的時候，我們學(xué)習(xí)它們，可是當(dāng)這兩種模式遭遇危機的時候，我們開始攻擊它們，可是我們有我們自己的管理模式么？

　　日本在而戰(zhàn)后貪婪地學(xué)習(xí)西方，并且結(jié)合自己的文化特點形成了自己的模式；美國卻是上本世紀初當(dāng)它的經(jīng)濟規(guī)模成為世界老大的時候，充分吸收歐洲資本主義的精髓最終形成了自己的模式。我們呢，我們除了學(xué)習(xí)就是罵街，我們沒有屬于自己的管理模式。我們有五千年的文化底蘊，有著一直以來以為自己是最聰明的民族的十三億人口，現(xiàn)在，我們的經(jīng)濟規(guī)模即使按照現(xiàn)行這個充滿不合理的匯率體系計算我們也超過一萬億美元的規(guī)模了。文化底蘊+龐大人口＋經(jīng)濟規(guī)模，我們是不是到了該產(chǎn)生核聚變的時候？我認為是。

　　前幾天讀到朱云川的一篇文章，里面有一段話很讓我震撼，他說：

　　“近一個世紀以來，東、西洋人對中國文化傾注了越來越多的關(guān)注。某些中國人將自己祖宗的文化財富拱手出讓，以換取一些洋人們的殘羹冷飯。殊不知，這最新取得的科學(xué)與經(jīng)濟成功，多半是肇始中國先秦文化思想的哺育。當(dāng)今中國，如果仍然認識不到西方文化專制下的民族危機，不出五十年，當(dāng)西方人將中國文化精華完全吸收，納入到自己的理論體系中，中國人就再也沒有民族自立的優(yōu)勢了。那時的中國人，將徹底淪為二等民族之列。 ”

　　在我看來，這不是危言聳聽，而是我們應(yīng)該考慮認真考慮的問題。我們有這么深厚的文化底蘊，我們自己卻不知道運用，知道人家拿去研究了，發(fā)名個什么東西出來，然后轉(zhuǎn)手賣給我們，我們才開始眼紅，最明顯的例子是我們文化中的精粹之精粹的國寶中藥，現(xiàn)在日本對“漢方”的研究已經(jīng)取得了二百多個“漢方”的透徹資料，我們卻沒有相應(yīng)投入，你可知道，你吃的藥是中國人的配方卻反過來讓別人賺錢。

　　我們有十三億人口，我們這個民族，是極具創(chuàng)造力的民族，古代我們有四大發(fā)明，讓去世界的文明提前了不知道多少年。現(xiàn)在呢，我們的人力資源充分調(diào)動了嗎？我們看看我們做出了什么能跟四大發(fā)明相媲美的東西？我們每年都培養(yǎng)那么多大學(xué)生，我們大專文化以上人口的數(shù)量相當(dāng)于一個中等國家，可是那些人干什么去了？作出了什么，還有我們每年投入到那幾所高校的動不動幾個十幾個億的經(jīng)費，起到了什么作用？這些資源我們充分利用了嗎然而我恩的企業(yè)卻在熱衷于作秀，前幾天炒得沸沸揚揚得哈佛博士，結(jié)局如何大家都知道，我們就不能腳踏實地地利用自己的力量嗎？怎么就是為了短期的轟動效應(yīng)去作秀，嘩眾取寵最后雞飛蛋打。

　　我們有即使依照現(xiàn)在這個存在于世界上極端不合理的匯率機制也是一個上萬億規(guī)模的龐大國名經(jīng)濟體系，這個體系為我們提供了完整的硬件條件。然而我們卻不知道珍惜，不知道利用，這難道不是我們中華民族創(chuàng)新的實驗場嗎？我們搞特區(qū)是一個試驗，同樣探索全新的管理模式也是試驗。其實大家都知道，我們的經(jīng)濟規(guī)模其實跟美國相當(dāng)，我說的是硬設(shè)施的規(guī)模，我們欠缺的是發(fā)展水平，也就是經(jīng)濟質(zhì)量，還有就是我們沒有美國那么龐大的第三產(chǎn)業(yè)。但是我們畢竟有了這么一個龐大的經(jīng)濟基礎(chǔ)，尤其是物質(zhì)方面的，我們完全可以在這個基礎(chǔ)上探索基于我們中華文化屬于我們十三億人的管理模式，不用跟著人家的屁股后面亦步亦趨，然后讓人家從我們這里拿走我們的血汗，反過來我們可以對跟我們文化相近的周邊國家輸出我們的管理模式，形成我們的衛(wèi)星文化圈，讓我們的國際地位上升一個檔次，不用老是為人家打工。