一、引言

　　市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程產(chǎn)生了各種債權債務關系，從而形成了企業(yè)的財務風險。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。由于建筑企業(yè)特有的生產(chǎn)流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務工作上與一般企業(yè)有許多不同，財務風險更為復雜。強化建筑企業(yè)財務管理有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務風險，從而降低建筑企業(yè)成本費用，提升建筑企業(yè)運營水平和競爭力。

　　二、建筑企業(yè)的財務風險

　　建筑企業(yè)在財務活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業(yè)財務實際收益和預期收益發(fā)生偏離，因而產(chǎn)生了蒙受損失的機會或可能性。當前建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，經(jīng)營過程中各種不確定因素增加，增大了建筑企業(yè)財務風險。

　　從宏觀環(huán)境來看，目前建筑市場不規(guī)范，市場化水平較低，地方保護主義嚴重。一些優(yōu)秀建筑企業(yè)沒有享受到公正的市場待遇，承接工程項目明顯不足。計劃經(jīng)濟體制時期的歷史遺留包袱和國家投資管理體制不完善使得建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。

　　從建筑行業(yè)來看，建筑企業(yè)財務風險貫穿于工程項目施工全過程，其財務風險有籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等。由于建筑企業(yè)的業(yè)務主要是提供建筑勞務，它所面臨的財務風險主要是籌資風險和資金回收風險。建筑企業(yè)為了承接建筑工程，在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度而導致的嚴重的財務危機。在建筑勞務提供以后，貨幣資金收入在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。此外，不少建設單位嚴重拖欠工程款，任意指定工程分包單位和材料供應商，導致施工組織管理困難及材料供應不及時，施工進度受外界干擾。

　　從建筑企業(yè)自身來看，我國大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機制和完善的內(nèi)部控制制度。近幾年來，許多建筑企業(yè)由于經(jīng)營不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴重。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。同時許多建筑企業(yè)在對外投資上缺乏科學的論證，盲目投資，失誤較多。

　　三、建筑企業(yè)防范財務風險的相關措施

　　1建立財務評價體系

　　財務支付能力是衡量企業(yè)財務狀況的一項重要指標，建立一個以現(xiàn)金支付能力為標準的建筑企業(yè)評價體系十分必要。該體系可以包括付現(xiàn)能力分析、變現(xiàn)能力分析、現(xiàn)金流量預測分析等關鍵指標。付現(xiàn)能力分析通過對建筑企業(yè)現(xiàn)金流動負債比、現(xiàn)金債務總額比的分析，結合企業(yè)的實際確定現(xiàn)金支付比率范圍，以現(xiàn)金支付率來動態(tài)控制企業(yè)現(xiàn)金持有決策。變現(xiàn)能力分析對速動資產(chǎn)真正能在一年內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)進行分析，分析應收賬款的賬齡，對其中拖欠時間長，回收無望的賬款作特別處理。在編制近期現(xiàn)金流量預測表的基礎上，現(xiàn)金流量預測分析以列表的方式對近期應支付債務進行排隊，以進一步確定支付的緩急程度。

　　2建立資金管理體系

　　資金是企業(yè)的血液。提高建筑企業(yè)資金運行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務風險能力必要措施。對于跨度大、層次較多、流動分散的建筑企業(yè)，從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉(zhuǎn)變更有意義。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結算中心，改變目前資金結算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。通過規(guī)模運作，加強資金調(diào)度，降低建筑企業(yè)整體資金成本。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會計師、委派的財會主管的職責權限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務流程，實現(xiàn)資金的預算控制、日常業(yè)務管理控制和資金支付風險控制。

　　3盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)

　　建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源，是實現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，防范財務風險的關鍵。建筑企業(yè)需要定時進行大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，切實摸清現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實狀況和了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)性能和變現(xiàn)價值。同時根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)情況，對企業(yè)施工設備進行清理，報廢陳舊無使用價值的設備，變賣技術落后、無修復價值的設備，以集中資金投入急需的關鍵設備，減少對流動資金的占用。此外，建筑企業(yè)要充分行使企業(yè)法人財產(chǎn)權利，對效益低下且資金支出時間較長的項目進行清理，該作損失的作損失處理，能變現(xiàn)的按變現(xiàn)處理，以求盤活積壓沉淀資金。最后，建筑企業(yè)內(nèi)部可以成立存量資產(chǎn)管理小組，負責領導和加強監(jiān)管盤活行為，防止盤活過程中發(fā)生不當行為。

　　4加強成本控制管理

　　建筑企業(yè)應建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系，制定科學的目標利潤管理指標，生產(chǎn)過程實行嚴格的成本核算和監(jiān)控制度。在項目施工過程中，首先要根據(jù)設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計。其次，建筑企業(yè)要大力推行責任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、等重點項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采用新設備新技術，以降低工程成本，縮短工期。

　　五、總結

　　在充滿風險的市場經(jīng)濟下，建筑企業(yè)的財務管理涉及建立財務風險預警體系、建立資金管理調(diào)度體系、盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)、加強內(nèi)部成本控制管理等眾多方面。只有從這些方面綜合治理，我國的建筑企業(yè)才能有效地防范財務風險，提高競爭力。

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