一、ERP實施過程存在高風險
在實施ERP的過程中，可能會面臨的風險問題，主要有以下幾個方面院中國企業(yè)管理基礎薄弱和ERP系統(tǒng)需求的科學管理基礎之間的矛盾風險，ERP系統(tǒng)應用的廣泛性和集成性與實施過程中領導的執(zhí)行力，各部門之間以及開發(fā)人員與用戶之間溝通矛盾的風險，長實施周期對決策者的能量和心理素質的要求，ERP的先進性與企業(yè)流程之間匹配的風險，ERP系統(tǒng)高投入與緩慢收入之間矛盾的風險等。
二、ERP系統(tǒng)需要運行有效的風險管理機制
據統(tǒng)計，全球實施ERP的成功率不過20%.有的在實施初期即告失敗，有的在實施成功后因發(fā)育不良而夭折。盡管如此，還是有不少企業(yè)向ERP進軍。經過長時間的摸索與拼搏，有些企業(yè)的ERP項目幸存下來，將仍然面臨較實施前更大的風險。系統(tǒng)的運行，將隨時可能出現這樣或那樣的問題，有時甚至可能使整個系統(tǒng)在瞬時間崩潰。是否有一個運行有效的風險管理機制，將決定企業(yè)是否能讓最初的投資計劃得以實現。
三、ERP為企業(yè)風險管理審計提出新要求
ERP系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)有著本質的不同院通過流程控制，實現了績效的動態(tài)監(jiān)控；通過流程重組，實現了企業(yè)的管理變革；通過系統(tǒng)集成，實現了信息的實時共享；通過系統(tǒng)優(yōu)化，實現了管理的持續(xù)改善。另一方面，企業(yè)的生產經營業(yè)務通過統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺進行處理后，以往肉眼可見的線索都被掩蓋起來，企業(yè)及員工的工作習慣、思維方式、信息載體、控制手段和管理模式等都發(fā)生了根本變化。所有這一切，都向企業(yè)的風險管理提出了新的更高要求，同時也需要通過加強風險管理審計來防范風險，防患于未然。
四、ERP環(huán)境下實施風險管理審計的必要性
在ERP環(huán)境下，一方面，舞弊和財務欺詐由原來的手工操作變成了計算機操作，實現了無紙化，從而使風險更加隱蔽、層次更高、內涵更深，風險識別、評估和應對的難度更大；另一方面，企業(yè)實施ERP以后，企業(yè)的所有資源以ERP為中心實現整合，一個小的失誤就可能引發(fā)組織的崩盤，可能造成的損失將更大。據美國斯坦福研究所的調查，美國計算機舞弊犯罪最高的一次就達到50億美元。ERP環(huán)境下企業(yè)的風險管理審計顯得更為重要。
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